當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計劃管理軟件 > 時間管理軟件
要懂去管理銷售業(yè)務(wù)和比例調(diào)整
近年來,蘇北某地方稅務(wù)部門規(guī)定一些企業(yè)在年終所得稅匯算清繳時,將當(dāng)年實支銷售業(yè)務(wù)費的相當(dāng)大比例部分(60%)調(diào)增為當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額。這種規(guī)定的合法性和合理性引起了相關(guān)企業(yè)的充分關(guān)注。對此,筆者也談點粗淺的看法,與同仁們商榷。
一、對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額不符合稅法的基本原則規(guī)定
首先,對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額不符合稅收法律主義原則的規(guī)定。稅收法律主義也稱稅收法定主義、法定性原則,是指稅法主體的權(quán)利義務(wù)必須由法律加以規(guī)定,稅法的各類構(gòu)成要素皆必須且只能由法律予以明確規(guī)定;征納主體的權(quán)力(利)義務(wù)只以法律規(guī)定為依據(jù),沒有法律依據(jù),任何主體不得征稅或減免稅收。而在企業(yè)所得稅法中,對部分準(zhǔn)予扣除項目的范圍和標(biāo)準(zhǔn)中沒有銷售業(yè)務(wù)費這一項。因此對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額不符合稅收法律主義原則的規(guī)定。值得一提的是,筆者不認(rèn)為對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額是稅務(wù)執(zhí)法機(jī)關(guān)的一項自由裁量權(quán),因為銷售業(yè)務(wù)費作為推銷企業(yè)產(chǎn)品的一項費用是客觀存在的,無論從財務(wù)制度還是從稅收法律法規(guī)角度看,都是應(yīng)當(dāng)允許列支的項目。事實上,企業(yè)所得稅法中也沒有對此作出較模糊的規(guī)定而讓稅務(wù)執(zhí)法機(jī)關(guān)去行使自由裁量權(quán)。
其次,對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額不符合稅收公平主義原則的規(guī)定。稅收公平最基本的含義是稅收負(fù)擔(dān)必須根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同,負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。表現(xiàn)在企業(yè)所得稅中就是所得相等,上繳企業(yè)所得稅相同。而根據(jù)銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額的規(guī)定,可以發(fā)現(xiàn),不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時期,只要發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)費相同則調(diào)增的應(yīng)納稅所得額相等,簡單的說,5000萬元的銷售額發(fā)生銷售業(yè)務(wù)費200萬元和2500萬元的銷售額發(fā)生銷售業(yè)務(wù)費200萬元在銷售業(yè)務(wù)費調(diào)增應(yīng)納稅所得額時是相同的。這一規(guī)定明顯地違背了稅收的公平主義原則。
第三、對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額不符合實質(zhì)課稅原則的規(guī)定。根據(jù)實質(zhì)課稅原則要求,在判斷某個具體事件是否滿足課稅要件時,不能受其外在形式的蒙蔽,而要深入探求其實質(zhì),如果實質(zhì)條件滿足了課稅要件,就應(yīng)按實質(zhì)條件的指向確認(rèn)納稅義務(wù)。那么反過來也然。我們知道,銷售業(yè)務(wù)費是一項與銷售額相配比的費用,其實質(zhì)是銷售人員為推銷企業(yè)產(chǎn)品而應(yīng)得的報酬。這種報酬有的包括工資、獎金、補貼、津貼、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用,即“大包”形式;有的包括獎金、補貼、津貼、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用,即“中包”形式;有的包括業(yè)務(wù)招待費等費用,即“小包”形式。但不管哪種形式都不滿足直接課征企業(yè)所得稅的要件,因為只有企業(yè)所得或視同企業(yè)所得(如超扣除標(biāo)準(zhǔn)項目的余額)才能滿足課征企業(yè)所得稅的要件。稅務(wù)部門不應(yīng)認(rèn)為企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)費過大,而無根據(jù)的將銷售業(yè)務(wù)費納入應(yīng)納稅所得額的調(diào)整項目。
二、對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額不符合合理性原則的要求
我們從現(xiàn)行的企業(yè)所得稅中的部分項目扣除標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定中不難看出,對工資、薪金、業(yè)務(wù)招待費、廣告費用、傭金等項目的扣除標(biāo)準(zhǔn)都不是按照它們本身的絕對值來規(guī)定一定比例的,而是利用與它們有緊密聯(lián)系的其他項目作為“媒介”,對其加以標(biāo)準(zhǔn)上限定,從而體現(xiàn)出其操作上的合理性、科學(xué)性。而按銷售業(yè)務(wù)費一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額直接依其本身的絕對值作為計算依據(jù)。根據(jù)此規(guī)定可以推理,只要發(fā)生一元錢的銷售業(yè)務(wù)費也必須按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額。這顯然不符合常理,很難讓納稅人信服。
三、對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額損害了企業(yè)所有者的合法利益
由于對銷售業(yè)務(wù)費按一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額,不少企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)沉重。據(jù)筆者調(diào)查,某企業(yè)2000年賬面虧損115萬元,按銷售業(yè)務(wù)費調(diào)增應(yīng)納稅所得額147萬元,上繳企業(yè)所得稅23萬元(未考慮其他調(diào)整因素,下同);2001年賬面虧損157萬元,按銷售業(yè)務(wù)費調(diào)增應(yīng)納稅所得額189萬元,上繳企業(yè)所得稅23萬元;2002年賬面虧損39萬元,按銷售業(yè)務(wù)費調(diào)增應(yīng)納稅所得額125萬元,上繳企業(yè)所得稅35萬元。明明是虧損卻因銷售業(yè)務(wù)費調(diào)增應(yīng)納稅所得額而被稅務(wù)部門核定為稅收意義上的盈利,不能享受法定期限內(nèi)的稅前彌虧。賬面虧損加上因銷售業(yè)務(wù)費調(diào)增應(yīng)納稅所得額上繳的企業(yè)所得稅,使企業(yè)所有者權(quán)益逐年累減。
綜上所述,按照銷售業(yè)務(wù)費一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額無論是在法律依據(jù)上,還是在其合理性方面都是經(jīng)不住推敲的,應(yīng)當(dāng)予以糾正。
筆者以為,對銷售業(yè)務(wù)費的稅務(wù)管理應(yīng)分別兩種情況處理:
一是企業(yè)銷售人員業(yè)務(wù)費的管理。對企業(yè)銷售人員業(yè)務(wù)費中相當(dāng)于工資獎金的部分納入工資總額管理。從實際情況看,一般企業(yè)都有自己的銷售隊伍,這些人員是企業(yè)職工的組成部分,他們推銷本企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)得報酬的結(jié)算采取“大包”形式的,應(yīng)當(dāng)說銷售業(yè)務(wù)費中相當(dāng)于工資獎金的部分屬于企業(yè)的工資范疇,按企業(yè)所得稅中工資薪金項目扣除標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;銷售業(yè)務(wù)員在企業(yè)報銷差旅費、業(yè)務(wù)招待費的,其中的業(yè)務(wù)招待費按企業(yè)所得稅中業(yè)務(wù)招待費扣除標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果銷售業(yè)務(wù)費是采取“中包”或“小包”形式的,則更易區(qū)分管理。
二是企業(yè)外界人員或單位業(yè)務(wù)費的管理。對符合傭金條件的按企業(yè)所得稅中的傭金項目進(jìn)行管理,即有合法真實憑證;支付的對象必須是獨立的有權(quán)從事中介服務(wù)的納稅人或個人,不包含本企業(yè)雇員。
以上是"要懂去管理銷售業(yè)務(wù)和比例調(diào)整"的內(nèi)容,本文的主題是“ 綜上所述,按照銷售業(yè)務(wù)費一定比例調(diào)增應(yīng)納稅所得額無論是在法律依據(jù)上,還是在其合理性方面都是經(jīng)不住推敲的,應(yīng)當(dāng)予以糾正?!薄?a href=http://52tianma.cn/gongsi/sj/ target=_blank class=infotextkey>時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 時間管理系統(tǒng):工作表與時間表(二), 優(yōu)秀的團(tuán)隊需要一個好的管理領(lǐng)隊, 時間管理善做自己的“時間經(jīng)紀(jì)人”, 感謝您對本站的支持。
時間管理系統(tǒng)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處。原文地址:time-management-goodness-to-do-his-own-time-broker.html
- 1完善時間管理規(guī)劃 邁出實現(xiàn)理想第一步
- 2掌握高效時間管理之道
- 3李嘉誠花了90%時間想失敗
- 4對市場分析的學(xué)習(xí)與要求
- 5職場精英們的周末安排
- 6時間管理該如何做好
- 7時間管理常遇到的六大問題
- 8時間管理與例行公事(十)
- 9時間怎么還是不夠用
- 10管理好自己的時間才能學(xué)習(xí)到東西
- 11優(yōu)秀的時間管理者
- 12如何更進(jìn)你的工作進(jìn)度表
- 1340條的時間管理準(zhǔn)則
- 14時間久遠(yuǎn),改變了我們
- 15高三考生如何規(guī)劃時間
- 16高效的節(jié)約時間的方法守則
- 17時間管理,請用好早晨的時間
- 18最佳的時間管理學(xué)習(xí)方式和方法
- 19時間的愛小故事
- 20除了工作 如何豐富我的休閑時間
- 21未來的人生決定于你的時間管理
- 226種原因會使企業(yè)走下坡路
- 23學(xué)習(xí)好101種方法就能成為時間的主人
- 24將“時間管理”進(jìn)行到底
- 25大學(xué)生能擠出來的時間
- 26時間管理之一日之計在于晨(一)
- 27時間管理系統(tǒng):工作表與時間表(一)
- 28時間管理–編只績效管理的
- 29小老板的日常管理實用指南
- 30減少選擇讓您更好的管理時間
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓