《紅樓夢》與現(xiàn)代的管理區(qū)別

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設(shè)定一個規(guī)則，或創(chuàng)建一種文化，讓企業(yè)員工在愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮潛能，借以實現(xiàn)其人生價值，是它們最核心的選擇。
     
     二十弱冠，三十而立。
     
     處于轉(zhuǎn)型期的中國，企業(yè)及于死者不知其幾矣！為富不仁可以死，無序擴張可以死，結(jié)構(gòu)失衡可以死，決策失誤可以死，制度缺陷可以死，人才離散可以死，創(chuàng)新不足可以死，長袖善舞可以死，一順百順可以死，官商勾結(jié)可以死，因循守舊可以死，財務(wù)紊亂可以死，轉(zhuǎn)型可以死，盲動可以死，甚至于一個很小的疏忽都可以死……
     
     無論是歷經(jīng)坎坷，還是一路高歌，順風(fēng)順?biāo)?，處于轉(zhuǎn)型期的中國，能把企業(yè)從無到有，從小到大，一步一步做到20年、30年，很不容易，不管怎么說，在一個“摸著石頭過河”的年代，活著就是一種勝利。
     
     而更多的企業(yè)，面對就業(yè)不利的形勢，天天警告員工，今天工作不努力，明天努力找工作，利用員工對饑餓、貧困的恐懼，采用管卡壓的手段企圖獲得最大的企業(yè)效益，通過耍小聰明，用一些欺騙性的承諾實現(xiàn)壓榨員工勞力與心力的最大化。
     
     這樣的企業(yè)，沒有敦厚的秉性，對自己的員工尚且耍奸使滑，你能指望它對消費者做出什么好事來？短命是一種文化的必然。
     
     熱衷于官商勾結(jié)，錢權(quán)交易，熱衷于明修棧道，暗度陳倉，熱衷于投機取巧，找門子，鋪路子，夢想一夜暴富，這樣的企業(yè)老板完全是金錢的奴隸，其唯一的作用就是搞亂市場，禍國殃民。
     
     而“長壽”絕非上天的眷顧。除卻具有順應(yīng)市場，適度創(chuàng)新與專注做事的能力，誠實守信，設(shè)定一個規(guī)則，或創(chuàng)建一種文化，讓企業(yè)員工在愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮潛能，借以實現(xiàn)其人生價值，是它們最核心的選擇。長壽的根本一是人才，二是人心。從上到下，各層次的人才都要有嶄露頭角的機會，良好的企業(yè)制度環(huán)境與生活工作條件，企業(yè)目標(biāo)與個人價值能有機融合在一起。
     
     員工受益，企業(yè)當(dāng)然隨之獲利。
     
     經(jīng)營信用
     
     子曰： “ 人而無信， 不知其可?！弊鋈艘v求信用，做企業(yè)也是這樣。
     
     張瑞敏砸冰箱是企業(yè)界一個很經(jīng)典的守信段子：1985年，海爾總裁張瑞敏做了一個驚世之舉——面對廠里生產(chǎn)的76臺不合格冰箱，他親自掄起大錘子砸下了第一錘!這一錘砸出了質(zhì)量至上，也砸出了全國十幾億消費者的信任。
     
     1995年，李長杰剛上任不久，總部位于新鄉(xiāng)的金龍集團還只是個在夾縫中求生存的中小企業(yè)，而且負(fù)債累累，當(dāng)時企業(yè)欠工商銀行(601398,股吧)的利息就有760萬元之多，生產(chǎn)根本沒法運行。春節(jié)前，好不容易借了建設(shè)銀行(601939,股吧)600萬元臨時貸款，借款期限兩個月零25天。過了春節(jié)，公司剛從中條山有色公司買了一點銅，還沒搞生產(chǎn)還款期到了，建行派人來廠催還貸款。那時財務(wù)上根本拿不出錢來。金龍就把工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)用的陰極銅原料降價賣出，工廠承擔(dān)了30多萬元的損失，及時歸還了貸款。
     
     當(dāng)時銀行與企業(yè)之間借貸呆賬、壞賬很多，金龍的這一舉動讓建行行長非常感動，建行也從此成為金龍集團隨后布局中國各經(jīng)濟區(qū)的堅強后盾。
     
     長葛市是中原加工業(yè)最為發(fā)達(dá)的縣級市之一，企業(yè)扎堆，密集生存，同質(zhì)化競爭十分厲害。但在長葛有一個不成文的規(guī)定：哪家企業(yè)出了問題，大家就群策群力幫它解決。
     
     前幾年，長葛一家做得很大的企業(yè)在美國出了事，老板一直沒能回國，該企業(yè)向長葛某銀行借貸的3200萬元眼看到期了，卻無法償還。銀行很急，卻也無可奈何。長葛十?dāng)?shù)家企業(yè)聚在一起一合計，各家出資200萬元，500萬元不等，先把銀行的錢還上，其余的事，回頭再解決。
     
     長葛企業(yè)家們不惜拿巨資經(jīng)營地方融資環(huán)境的行為換來了豐厚的回報，“金融生態(tài)市”的金字招牌讓長葛每年從當(dāng)?shù)劂y行里都能貸出100多個億元，這一集體守信行為也使周邊市地數(shù)十億的銀行存款轉(zhuǎn)貸到長葛，在金融危機與次貸危機相續(xù)襲來，國內(nèi)企業(yè)陷入普遍的融資困境之際，長葛的企業(yè)并不差錢。
     
     市場未動 意識先行
     
     能把企業(yè)做上數(shù)十年的掌舵者，無論其學(xué)識是否淵博，一般都具有超前的市場意識，能準(zhǔn)確預(yù)見未來市場的需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。
     
     自從發(fā)明了速凍湯圓，三全基業(yè)的開創(chuàng)者陳澤民就沒有間斷對銷售通道的尋找與創(chuàng)新。
     
     因為自己有冷飲小賣部，一開始，他的速凍湯圓走的是冷飲通路，這種銷售模式，與其創(chuàng)業(yè)時的小打小鬧很匹配。后來，規(guī)模大了，他又嘗試著走肉聯(lián)廠與菜市場，有時間就支著鍋一邊煮一邊賣，生意十分火爆。他還順應(yīng)時勢，模仿當(dāng)時很流行的代理經(jīng)銷模式，在全國各省、市招起了經(jīng)銷商，自己撇開銷售，一門心思搞生產(chǎn)。再后來，當(dāng)超市、大賣場風(fēng)靡全國的時候，他又與時俱進(jìn)，進(jìn)入超市、賣場中打天下。而隨著超市、賣場的準(zhǔn)入門檻越來越高，陳澤民又打起了餐飲銷售的主意。
     
     2005年２月，三全開始涉足快餐業(yè)。在鄭州百貨大樓開出第一家“有知有味”中式快餐店后，迅速移師北京，把快餐店開進(jìn)了中關(guān)村、東直門等地。
     
     陳澤民的愿景是，至晚到2015年，三全要在全國直營或加盟1000家快餐店。進(jìn)軍快餐業(yè)，他是在為三全未來進(jìn)一步發(fā)展壯大尋找陽關(guān)大道。僅這1000家快餐店一年消費的三全食品(002216,股吧)就會不少于50億元，足以再造一個三全。
     
     就在幾天前，岳朝仁所領(lǐng)導(dǎo)的長葛市宇龍公司度過了它30歲的生日，這個始建于1982年，靠18萬元創(chuàng)業(yè)資金起家，如今銷售收入達(dá)10多個億的企業(yè)，之所以能基業(yè)長青與岳朝仁的“善變”息息相關(guān)。
     
     宇龍最早是做成套塑編機生意的，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，一直做到中國塑編機行業(yè)的老大，但就在產(chǎn)品還很火的時候，岳朝仁就開始考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)了。在他看來，工業(yè)產(chǎn)品一般都不會逃脫“成長——成熟——衰落”的命運，塑料編織袋只是時代的產(chǎn)物，風(fēng)行能是一時，隨著社會向前發(fā)展，制作相對簡單、粗糙的塑料編織袋需求量會迅速下降。
     
     從2000年開始，宇龍正式進(jìn)入鋼管制造業(yè)。隨后又上馬了PE管，伴隨著房地產(chǎn)熱，宇龍大賺了一筆。
     
     因為看好不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，2012年，宇龍開始全面進(jìn)入不銹鋼領(lǐng)域。
     
     專注實業(yè) 進(jìn)退有據(jù)
     
     應(yīng)該說“實業(yè)情結(jié)”是企業(yè)得以長壽的最不可或缺的基因。
     
     無論是雙匯，還是三全，也無論是金星，還是宛西制藥、宇通、建業(yè)、黃河旋風(fēng)(600172,股吧)，等等，都是專注實業(yè)，心無旁騖。不管別人如何輾轉(zhuǎn)騰挪，縱橫捭闔，如何在資本市場上要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，它們依然屹立于實業(yè)潮頭，我自巋然不動。
     
     雙匯專注于肉類加工，一個豬肉加工就能做到一百多道工序。生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件，等等，都是主業(yè)逐漸延伸出來的產(chǎn)業(yè)，也都是實業(yè)的種子。
     
     黃河旋風(fēng)專注于人造金剛石和金剛石制品。人造金剛石年生產(chǎn)能力達(dá)20億克拉，是國內(nèi)最大的金剛石生產(chǎn)企業(yè)，在世界排名第三。如今的黃河旋風(fēng)正在攀登超硬復(fù)合片及人造鉆石等人間高峰，其任何一個突破都會開創(chuàng)出一個巨大的市場。
     
     宛西制藥專注于中藥制藥，宇通專注于客車制造，建業(yè)在建筑行業(yè)摸打滾爬，金星在啤酒行業(yè)踽踽獨行……
     
     不做“雜貨鋪”的掌柜，專注實業(yè)，走專業(yè)化道路，把產(chǎn)業(yè)做精做透，這樣的企業(yè)是一門心思往長壽的路上走。
     
     但資本市場泛起的五彩泡沫晃花了很多老板的雙眼，一些原本很優(yōu)秀的企業(yè)淪為資本瘋子手里的籌碼時，人心迅速散了，企業(yè)使命與工作意義的大廈轟然崩塌。
     
     耐不住寂寞的永興銅材死了，利用銀行貸款與民間非法集資急遽擴張，永興銅材集資達(dá)25個億之多，到頭來卻沒有了償還200萬元的能力，壓死這頭駱駝的其實只是一根稻草。
     
     盲目擴張的飄安陷入危途，這個順利度過弱冠之年的國內(nèi)醫(yī)用衛(wèi)生材料市場上的“帶頭大哥”被膨脹的欲望包裹著一腳踏進(jìn)高息融資的泥淖，無法自拔。
     
     人治之困
     
     但企業(yè)要基業(yè)長青還有一道必須邁過的坎兒。
     
     中原乃至中國的“長壽”企業(yè)現(xiàn)在基本上還是創(chuàng)始人在執(zhí)掌權(quán)杖，但經(jīng)過數(shù)十年的風(fēng)雨歷程，他們大多已經(jīng)垂垂老矣。不管他們曾經(jīng)如何英雄，也不管他們現(xiàn)在如何老當(dāng)益壯，培養(yǎng)接班人都是企業(yè)無法回避的大問題。
     
     對于西方盛行的職業(yè)經(jīng)理人制，中國民營企業(yè)的掌舵者們多半嗤之以鼻：一個傳，一個承，這是代際之間的事，交給職業(yè)經(jīng)理人算什么？交給職業(yè)經(jīng)理人是找死，企業(yè)會死得很快。
     
     中國的民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，而家族企業(yè)靠血脈傳承，“君子之澤，三世而斬”，從優(yōu)生傳承的比例來看，90%的企業(yè)是一代不如一代。隨著創(chuàng)始人的突然離去或退休，大多數(shù)家族企業(yè)也往往宣告終結(jié)，或被變賣或被清算。
     
     在權(quán)杖交接問題上，兄弟睨于墻，親人之間反目成仇的事，屢見不鮮。而即使交接班很順利，也還有很多棘手的問題等著勝出者去處理。一朝天子一朝臣。中國幾千年的封建文化造就的是一個“人走茶涼”“人亡政息”的政治生態(tài)。說白了，也即是典型的人治。就企業(yè)而言，遇見一個“高人”企業(yè)就能興旺發(fā)達(dá)，遇見一個“孬種”或者“慫人”，企業(yè)就會遭遇滑鐵盧，發(fā)展不了不說，很可能就此玩完。
     
     第一代掌舵者除了有過人的眼光與膽識之外，之所以能把一群縱橫馳騁的賢才良將招致麾下，更多的是因為其非同常人的個人魅力，但一旦“大汗”老之將至，交出權(quán)杖，功成身退，“二世”“三世”們?nèi)绾螌Υc父輩一起創(chuàng)業(yè)的“老臣”將是個很考量智慧的問題——火燒慶功樓？杯酒釋兵權(quán)？或者讓他們晉身“首輔”，參與新政？
     
     不同的選擇，會有不同的結(jié)果在等著它，生或者死。

以上是"《紅樓夢》與現(xiàn)代的管理區(qū)別"的內(nèi)容，本文的主題是“無論是雙匯，還是三全，也無論是金星，還是宛西制藥、宇通、建業(yè)、黃河旋風(fēng)(600172,股吧)，等等，都是專注實業(yè)，心無旁騖。不管別人如何輾轉(zhuǎn)騰挪，縱橫捭闔，如何在資本市場上要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，它們依然屹立于實業(yè)潮頭，我自巋然不動?！薄?a href=http://52tianma.cn/gongsi/sj/ target=_blank class=infotextkey>時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 珍惜自己的財富：時間管理能力, 什么是受干擾驅(qū)動, 人生的全部學(xué)問就在于和時間打交道, 感謝您對本站的支持。

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