2015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：全員生產(chǎn)維修制

　　全員生產(chǎn)維修制（TPM）：

　　第一，全員生產(chǎn)維修制的基本思想

　　全員生產(chǎn)維修制是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備整個壽命周期為對象的生產(chǎn)維修制。全員維修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。

　　第二，全員生產(chǎn)維修制活動的八大支柱

　　TPM活動由八大支柱構(gòu)成：為求設(shè)備效率化的個別改善；建立自主保養(yǎng)制度；建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)制度；提高操作者的熟練程度及設(shè)備保養(yǎng)技能（人才育成）；建立設(shè)備初期管理制度（設(shè)備保全）；建立品質(zhì)保養(yǎng)制度（品質(zhì)保全）；建立管理間接部門的效率化制度（業(yè)務(wù)改善）；建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理制度（環(huán)境保全）。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于對企業(yè)進(jìn)行全方位地改善。

　　第三，推行全員生產(chǎn)維修制的目標(biāo)和可期待的效果

　　推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即設(shè)備停機(jī)為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。

　　推行TPM可期待的效果可以分為有形效果和無形效果。

　　有形效果包括：提高設(shè)備綜合效率，提高勞動生產(chǎn)效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產(chǎn)周期和提高間接部門效率。

　　無形效果包括：促進(jìn)企業(yè)管理制度的變革，增強(qiáng)全員革新意識，使企業(yè)充滿活力，增強(qiáng)員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現(xiàn)的滿足感和有信心創(chuàng)建能讓客戶信賴的企業(yè)。

　　第四，全員維修制中的設(shè)備維修方式

　　全員維修制中的設(shè)備維修方式主要吸收了預(yù)防維修制（PM）中的維修方式。在設(shè)備的維護(hù)檢查方面實(shí)行日常檢查、定期檢查和專題檢查。

責(zé)任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：