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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：咨詢(xún)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
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咨詢(xún)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理：
咨詢(xún)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：首先，咨詢(xún)項(xiàng)目要有合理的定價(jià)，定價(jià)過(guò)高將會(huì)失去很多客戶，而為了獲得項(xiàng)目制定過(guò)低的價(jià)格，又不會(huì)使項(xiàng)目無(wú)利可圖；其次，要制定合理的費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算過(guò)緊可能會(huì)使項(xiàng)目組成員滿意度下降從而影響項(xiàng)目的質(zhì)量，而費(fèi)用預(yù)算過(guò)寬又會(huì)降低利潤(rùn)；再次，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，費(fèi)用預(yù)算一旦確定，項(xiàng)目組內(nèi)部就要確定費(fèi)用控制人和費(fèi)用控制紀(jì)律，保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行；最后，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考評(píng)，確定項(xiàng)目盈虧，以便為調(diào)整業(yè)務(wù)范圍和方向、改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)薪酬管理提供依據(jù)。
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