中國整體人公司將傲立于全球舞臺

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    人類社會是一條奔涌向前的河流。今天是過去的傳遞，未來是今天的延續(xù)。要梳理清楚中國管理未來的走向，需要覺察中國管理今天的真實。2008年，幾件不相連貫的事件組合在一起，昭示著未來中國管理的走向。

    達娃之爭：中國公司走向的顯示器

    達能娃哈哈股權(quán)之爭，是表征當(dāng)今中國管理狀況的重要指示器。這是著名中國民營企業(yè)與著名跨國公司之間的長達一年多的紛爭和訴訟。1996年一紙陰陽合同牽引出扯不清楚的是非。即便去年底兩國政府出面協(xié)調(diào)，也沒有達成和解。今年又因為宗慶后逃稅3億元東窗事發(fā)，而把合作的機會徹底消滅了。

    達能公司為了維護一樁特殊環(huán)境下的“超劃算買賣”，不惜犧牲國際通行的規(guī)則，不惜犧牲長期行之有效的治理結(jié)構(gòu)，不惜專設(shè)公司為宗慶后實現(xiàn)逃稅提供便利。自以為鋪設(shè)夠多，當(dāng)事人已經(jīng)完全被掌控，于是公開叫板維系失控的利益?？墒?，當(dāng)把國際規(guī)則的外衣變成大旗高擎時，也暴露出自己不守規(guī)則的裸體。

    宗慶后依仗著他獨特的話語方式，高層內(nèi)參、民族情緒和群眾運動一起聯(lián)動，本不把達能看在眼里?？墒且贿B串離岸公司違規(guī)運作、一家人國籍變換、一系列公司國有股零代價轉(zhuǎn)換成個人股的事實，不斷被曝光。一個紅旗手生生被自己涂黑了，那種惱羞成怒的怨氣直沖九天。2008年又被曝光偷稅3億元人民幣，無論抓住中法奧運火炬?zhèn)鬟f的摩擦寫多少“愛國心”的文章，也抹不掉一個“中國偷稅第一人”的事實。舉國在冷眼看他本不性感的裸奔。

    一年前，當(dāng)宗慶后打出民族品牌的旗幟后，各大媒體競相頭版報道，知名人物紛紛表態(tài)，強調(diào)中國民族品牌到了最危險的時候?？墒?，一年后，宗慶后故伎重演，輿論就沒有那么買賬了。很少有紙媒繼續(xù)報道宗慶后的宏論，反而“中國偷稅第一人”的醒目標(biāo)題到處可見，他只有靠寫博客來廣為告知他的中國心了。

    2008年形成一個重要的轉(zhuǎn)折。娃哈哈集團最終所屬已經(jīng)不是人們關(guān)注的焦點，宗慶后與達能舞動旗幟背后赤裸裸的利益令人瞠目。一個無視規(guī)則而又打規(guī)則牌的跨國公司將如何自處？一個為私利把所有違規(guī)的事全做了的企業(yè)家將如何收場？人們開始跳出民族情緒從一般商業(yè)規(guī)則的角度看待宗慶后，看待達娃之爭了。

    原來商人赤裸裸的利益，可以訴諸相去甚遠(yuǎn)的宏大話語方式，原來言辭上不可一世的背后，都隱藏著深深的恐懼。人性、利益、價值、規(guī)則、文化、國企改制、離岸公司、跨國逃稅、商標(biāo)品牌、陰陽合同、雙方政府介入、全球化門檻等等，迄今為止還沒有哪一個案例，能夠一下子涵蓋了中國商業(yè)如此之多的是非和主題。當(dāng)然，商業(yè)就是商業(yè)，誠信為本，共贏為基，這些被復(fù)雜運作掩蓋了的商業(yè)本真終究要凸現(xiàn)出來。

    一場苦澀的鬧劇，引來舉世的目光。達娃之爭，一下子讓我們看清了兩個丑陋的裸體。原來著名跨國公司不是像標(biāo)榜的那么陽光，原來已經(jīng)成為巨富的中國企業(yè)家還充斥著精巧而又見不得人的算計。原來，著名跨國公司與著名中國企業(yè)家之間的謾罵攻防，與自由市場小商小販為爭搶攤位之間的肉搏并沒有什么不同。或許，這就是轉(zhuǎn)型中的中國現(xiàn)實。這里不是中國民族情緒和跨國公司透明規(guī)則之間的沖突，這里是貪得無厭的兩個商人，公然對社會商業(yè)規(guī)則的破壞。

他們將會為自己的行為付出怎樣的代價？中國商業(yè)環(huán)境的改善如何體現(xiàn)？善良的人們拭目以待。

    次貸危機：中國為美國埋單

    第二個標(biāo)志性事件是美國次貸危機深入探底，美國第五大投資銀行貝爾斯登倒閉，被摩根大通2美元一股收入囊中。起初，中國人暗自慶幸沒有實施大規(guī)模的抵押貸款證券化，中國銀行業(yè)也沒有被卷進次貸危機，盈利依然雄勁?？墒?，突然跑出一個經(jīng)濟學(xué)家張化橋，他言之確鑿地說，美國次貸危機的埋單者是中國人，是中國人省吃儉用積累起來的龐大美元儲備。這些美鈔正在高速貶值，五年貶了三分之一以上。美國正在加緊印制新鈔票，中國拱手向華盛頓交“通貨膨脹稅”或“鑄幣稅”，接盤次貸危機！（張化橋：《重商主義之禍》）