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中國整體人公司將傲立于全球舞臺
人類社會是一條奔涌向前的河流。今天是過去的傳遞,未來是今天的延續(xù)。要梳理清楚中國管理未來的走向,需要覺察中國管理今天的真實(shí)。2008年,幾件不相連貫的事件組合在一起,昭示著未來中國管理的走向。
達(dá)娃之爭:中國公司走向的顯示器
達(dá)能娃哈哈股權(quán)之爭,是表征當(dāng)今中國管理狀況的重要指示器。這是著名中國民營企業(yè)與著名跨國公司之間的長達(dá)一年多的紛爭和訴訟。1996年一紙陰陽合同牽引出扯不清楚的是非。即便去年底兩國政府出面協(xié)調(diào),也沒有達(dá)成和解。今年又因?yàn)樽趹c后逃稅3億元東窗事發(fā),而把合作的機(jī)會徹底消滅了。
達(dá)能公司為了維護(hù)一樁特殊環(huán)境下的“超劃算買賣”,不惜犧牲國際通行的規(guī)則,不惜犧牲長期行之有效的治理結(jié)構(gòu),不惜專設(shè)公司為宗慶后實(shí)現(xiàn)逃稅提供便利。自以為鋪設(shè)夠多,當(dāng)事人已經(jīng)完全被掌控,于是公開叫板維系失控的利益??墒?,當(dāng)把國際規(guī)則的外衣變成大旗高擎時(shí),也暴露出自己不守規(guī)則的裸體。
宗慶后依仗著他獨(dú)特的話語方式,高層內(nèi)參、民族情緒和群眾運(yùn)動一起聯(lián)動,本不把達(dá)能看在眼里??墒且贿B串離岸公司違規(guī)運(yùn)作、一家人國籍變換、一系列公司國有股零代價(jià)轉(zhuǎn)換成個(gè)人股的事實(shí),不斷被曝光。一個(gè)紅旗手生生被自己涂黑了,那種惱羞成怒的怨氣直沖九天。2008年又被曝光偷稅3億元人民幣,無論抓住中法奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的摩擦寫多少“愛國心”的文章,也抹不掉一個(gè)“中國偷稅第一人”的事實(shí)。舉國在冷眼看他本不性感的裸奔。
一年前,當(dāng)宗慶后打出民族品牌的旗幟后,各大媒體競相頭版報(bào)道,知名人物紛紛表態(tài),強(qiáng)調(diào)中國民族品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候??墒牵荒旰?,宗慶后故伎重演,輿論就沒有那么買賬了。很少有紙媒繼續(xù)報(bào)道宗慶后的宏論,反而“中國偷稅第一人”的醒目標(biāo)題到處可見,他只有靠寫博客來廣為告知他的中國心了。
2008年形成一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折。娃哈哈集團(tuán)最終所屬已經(jīng)不是人們關(guān)注的焦點(diǎn),宗慶后與達(dá)能舞動旗幟背后赤裸裸的利益令人瞠目。一個(gè)無視規(guī)則而又打規(guī)則牌的跨國公司將如何自處?一個(gè)為私利把所有違規(guī)的事全做了的企業(yè)家將如何收場?人們開始跳出民族情緒從一般商業(yè)規(guī)則的角度看待宗慶后,看待達(dá)娃之爭了。
原來商人赤裸裸的利益,可以訴諸相去甚遠(yuǎn)的宏大話語方式,原來言辭上不可一世的背后,都隱藏著深深的恐懼。人性、利益、價(jià)值、規(guī)則、文化、國企改制、離岸公司、跨國逃稅、商標(biāo)品牌、陰陽合同、雙方政府介入、全球化門檻等等,迄今為止還沒有哪一個(gè)案例,能夠一下子涵蓋了中國商業(yè)如此之多的是非和主題。當(dāng)然,商業(yè)就是商業(yè),誠信為本,共贏為基,這些被復(fù)雜運(yùn)作掩蓋了的商業(yè)本真終究要凸現(xiàn)出來。
一場苦澀的鬧劇,引來舉世的目光。達(dá)娃之爭,一下子讓我們看清了兩個(gè)丑陋的裸體。原來著名跨國公司不是像標(biāo)榜的那么陽光,原來已經(jīng)成為巨富的中國企業(yè)家還充斥著精巧而又見不得人的算計(jì)。原來,著名跨國公司與著名中國企業(yè)家之間的謾罵攻防,與自由市場小商小販為爭搶攤位之間的肉搏并沒有什么不同?;蛟S,這就是轉(zhuǎn)型中的中國現(xiàn)實(shí)。這里不是中國民族情緒和跨國公司透明規(guī)則之間的沖突,這里是貪得無厭的兩個(gè)商人,公然對社會商業(yè)規(guī)則的破壞。
他們將會為自己的行為付出怎樣的代價(jià)?中國商業(yè)環(huán)境的改善如何體現(xiàn)?善良的人們拭目以待。
次貸危機(jī):中國為美國埋單
第二個(gè)標(biāo)志性事件是美國次貸危機(jī)深入探底,美國第五大投資銀行貝爾斯登倒閉,被摩根大通2美元一股收入囊中。起初,中國人暗自慶幸沒有實(shí)施大規(guī)模的抵押貸款證券化,中國銀行業(yè)也沒有被卷進(jìn)次貸危機(jī),盈利依然雄勁??墒?,突然跑出一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張化橋,他言之確鑿地說,美國次貸危機(jī)的埋單者是中國人,是中國人省吃儉用積累起來的龐大美元儲備。這些美鈔正在高速貶值,五年貶了三分之一以上。美國正在加緊印制新鈔票,中國拱手向華盛頓交“通貨膨脹稅”或“鑄幣稅”,接盤次貸危機(jī)?。◤埢瘶颍骸吨厣讨髁x之禍》)
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1現(xiàn)在的培訓(xùn)經(jīng)理都怎么了?
- 2CEO:不要用可行性扼殺好創(chuàng)意
- 3如何提升企業(yè)培訓(xùn)的貢獻(xiàn)值
- 4營業(yè)推廣策略決策
- 5企業(yè)管理:概述破產(chǎn)保護(hù)
- 6如何制定民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 7成本導(dǎo)向定價(jià)法
- 8學(xué)軟件開發(fā)需要學(xué)些什么?
- 9企業(yè)管理:期權(quán)復(fù)制功能
- 10讓員工抓狂的6個(gè)管理方式
- 11百年人壽:百年人壽,一個(gè)旗幟型企業(yè)的誕生
- 122015年企業(yè)管理知識點(diǎn):集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
- 13經(jīng)理人的資質(zhì)思考
- 14一支卓越團(tuán)隊(duì)要具備哪些要素?
- 15培訓(xùn)經(jīng)理做到給人安全感的重要性
- 162013人力資源典范企業(yè)培訓(xùn)和薪酬報(bào)告出爐
- 17企業(yè)管理:商業(yè)銀行的特征
- 18綜合營銷計(jì)劃的具體內(nèi)容
- 19培訓(xùn)師有效信息溝通技巧
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- 21誰是反壟斷法的一號被告
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓