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米塔爾的并購魔法
米塔爾導(dǎo)演的一系列“全球資源為我所用”的并購大戰(zhàn),讓這個發(fā)源于印度的鋼鐵企業(yè)一躍成為世界最大的鋼鐵企業(yè)
編者按:
相比于企業(yè)的自然增長,并購無疑是一種快速做大的捷徑,這種模式也成為了現(xiàn)在跨國企業(yè)整合全球資源的一種重要手段,從20世紀(jì)90年代以來,全球跨國并購的規(guī)模越來越大,根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的資料,2000年全球跨國并購的規(guī)模達到了11000億美元,占當(dāng)年跨國投資總量全部的80%,2006年跨國并購交易數(shù)量達到6974起,交易規(guī)模達到8800億美元,占全部跨國投資的70%。
并購也是很多企業(yè)快速成長的法寶,比如世界知名企業(yè)思科,1984年成立時,僅僅年收入不過幾十萬美元,從1993年開始,思科通過不斷的收購行為,快速發(fā)展,經(jīng)過110次大大小小的收購,思科現(xiàn)在已經(jīng)成為了年銷售額300億美元,世界最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造和服務(wù)企業(yè)。
同樣,來自印度的米塔爾鋼鐵公司,更是在短短的十幾年的時間里,通過并購,赤手空拳建立了世界最大的鋼鐵企業(yè),外界形容它是以互聯(lián)網(wǎng)的速度在鋼鐵領(lǐng)域發(fā)展。
2007年初,當(dāng)寶鋼成功擊退米塔爾收購八一鋼鐵的時候,中國的鋼鐵企業(yè)似乎才開始真正感覺到米塔爾這個鋼鐵巨鱷的威脅就在身邊。而早在五年前,此時印度人拉克希米·米塔爾卻已經(jīng)在世界各地東西開戰(zhàn),將各國鋼鐵企業(yè)收入囊中,并藉此登上了《福布斯》排行榜前100名。
但是當(dāng)時在中國并沒有多少人知道米塔爾這個名字,此時,中國已經(jīng)超過美國、日本之和,躍居世界鋼鐵消費第一大國,中國鋼鐵企業(yè)似乎依舊波瀾不興,就在我們還在關(guān)注歐美的時候,米塔爾在2006年成功收購歐洲最大的鋼鐵集團安賽樂,一躍成為了世界最大的鋼鐵公司,中國的鋼鐵企業(yè)才發(fā)現(xiàn)這個可怕的對手。
收購出一個鋼鐵王國
2006年,米塔爾以332億美元收購歐洲最大的鋼鐵集團安賽樂(Arcelor),使新集團年產(chǎn)量超過1.1億噸,超出名列第二的日本鋼鐵三倍,成為全球鋼鐵之王。而此時距米塔爾集團創(chuàng)立只有50年。
鋼鐵這個古老的行業(yè),曾經(jīng)造就了像卡內(nèi)基、摩根等一代金融寡頭,但在過去半個多世紀(jì),隨著新興產(chǎn)業(yè)的興起,大批鋼鐵公司走上末路,這個日益低迷的行業(yè)已經(jīng)日薄西山。當(dāng)美國等地鋼鐵企業(yè)忙于向法院申請破產(chǎn)時,印度鋼鐵世家拉克希米·米塔爾(Laksh miMittal)卻在這個銹跡斑斑的行業(yè)里發(fā)現(xiàn)了寶藏。
由于資源的分散分布以及歷史原因,鋼鐵企業(yè)在各國或為壟斷或為國有企業(yè),使鋼鐵行業(yè)在全球范圍內(nèi)成為一個整合度極低的行業(yè);另一方面,由于中國、印度等新興市場對鋼鐵無休止的需求,米氏贏利模式即在捕捉這些機會中成就。在過去19年時間里,當(dāng)競爭對手對那些舊鋼鐵工廠嗤之以鼻時,拉克希米·米塔爾卻一步一步地在這些工廠廢墟上,建立起強大的世界鋼鐵王國。在拉克希米·米塔爾導(dǎo)演了一系列“全球資源為我所用”的并購大戰(zhàn)后,這個總部設(shè)在倫敦的印度鋼鐵帝國,把自己的版圖從東歐經(jīng)過歐洲和非洲,一直延伸到美國。
由于印度政府限制民營企業(yè)涉足鋼鐵行業(yè),老米塔爾于1976年在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特印尼鋼鐵廠(IspatIndo),由長子拉克希米·米塔爾負(fù)責(zé)管理。1989年,為了獲得廉價原材料,拉克希米·米塔爾在特里尼達和多巴哥收購了一家嚴(yán)重虧損的國營鋼廠,一年之后將它扭虧為盈。從此他走上了兼并和改造虧損國營企業(yè)的經(jīng)營路線。
1994年,拉克希米·米塔爾把父親及兩位弟弟留在印度,開始獨立締造起一個跨越全球的鋼鐵帝國。在過去的五年中,米塔爾共收購了20家公司,并于2004年進軍美國,以45億美元收購了國際鋼鐵集團。
目前該集團在全球27個國家和地區(qū)擁有61家鋼鐵廠,年產(chǎn)鋼1.1億噸,占世界鋼產(chǎn)量的10%,銷售額達560億歐元。預(yù)計到2015年,鋼產(chǎn)量將上升到1.5億-2.2億噸。
第1頁第2頁- 1企業(yè)軟實力:形散而神不散
- 2企業(yè)管理:避險金融工具期權(quán)
- 3關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)三部曲的含義及觀點分享
- 4如何高效地管理自己的時間?
- 5企業(yè)管理:活期存款
- 6企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中時空資源
- 7每個卓越領(lǐng)導(dǎo)力所要面對的3個要務(wù)
- 8我們在工作中應(yīng)該如何做好團隊管理
- 9主業(yè)+基金:中國企業(yè)的第三條路徑
- 10企業(yè)管理:發(fā)展能力分析指標(biāo)
- 11企業(yè)管理知識:人力資源概述
- 12如何評估企業(yè)文化類培訓(xùn)效果?
- 13執(zhí)行力的學(xué)問與藝術(shù)
- 14培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容?
- 15壓力管理與情緒調(diào)控
- 16重估中國經(jīng)濟的份量
- 17企業(yè)管理:關(guān)于增值稅專用發(fā)票最高開票限額審批問題
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