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做管理者的“挖”客

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今天跟同事聊天，探討到公司運營的問題。有句話叫，能者多勞，勞者多責(zé)（批評），責(zé)而生怨，怨則怠惰。這也是很多企業(yè)所導(dǎo)致的“染缸”問題，為什么留不住人才，為什么積極的變消極，為什么執(zhí)行總不到位……

誠然導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面因素，今天僅從管理談點個人看法。

很多時候，企業(yè)的管理者扮演的角色都是救火隊長，一種情況火滅下去了，管理隊長又像“蝙蝠俠”一樣，屹立在企業(yè)的最高端，審視著忙碌的員工，等待不確定的下一次起火。

另一種情況是，火勢兇猛，引發(fā)連鎖反應(yīng)，救火隊長顧此失彼，整的焦頭爛額，完全沒有時間停下來做點掌控大局的事，逐漸救火隊長變成了救火員。

這時，一定要使用定身術(shù)，說一“停”字。不要為救火而救火，不要為表象而迷惑，要尋找一下問題產(chǎn)生的真正原因，做一個管理的’挖客’。

譬如，穿鞋時，腳后總產(chǎn)生磨偏現(xiàn)象，第一次可能考慮是鞋子質(zhì)量問題，第二次可能是鞋底耐磨度問題，第三次可能是腳有問題，最終我們會知道，這是行走習(xí)慣問題。所以，無論怎樣換鞋都不能更好的改變磨偏現(xiàn)象，只有改變行走習(xí)慣才是根本。

挖出根本，方是解決問題的最有效方法和途徑。

 

 

 

 

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發(fā)布：2007-07-17 12:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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