當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
80%的企業(yè)培訓是沒有用的
在這個明顯浮躁的企業(yè)培訓行業(yè)里面,即使是那些理論創(chuàng)始人,能夠很好地闡述或者利用自己的理論的講師真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的并不多。如果培訓不僅沒有給學員帶來能力的提升,沒有促進企業(yè)生意的增長,還將企業(yè)帶入歧途,那你的損失就不僅僅是金錢的問題了。
企業(yè)的老板們,你算過嗎?為一場沒有價值的軟裝設計培訓,你會浪費多少血汗錢呢?但是如果培訓的層次不高,培訓目的和要求不清晰,投入產(chǎn)出沒有測算,盲目追求形式主義、趕時髦的培訓,只會浪費企業(yè)的資金、浪費時間、浪費精力。如果培訓不僅沒有給學員帶來能力的提升,沒有促進企業(yè)生意的增長,還將企業(yè)帶入歧途,那你的損失就不僅僅是金錢的問題了。
選擇“有用”的培訓非常重要!
企業(yè)都想找到智慧大師為自己理清道路,在過去中國經(jīng)濟崛起三十年里,借著市場的極大機遇和敢沖敢闖的精神,成就了一大批企業(yè),也催生了一群由底層奮斗出來的企業(yè)主。然而,在以后經(jīng)濟發(fā)展的時代,智慧、謀略、現(xiàn)代化的企業(yè)管理成了前行必不可少的因素。尤其是面對日新月異互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,經(jīng)濟格局的突變,學習如何應對成了首要的任務。處在危機感中的“土豪”們對各種各樣的新鮮事物表現(xiàn)出極大熱情,于是,培訓成了炙手可熱的行業(yè)。
但是在這個明顯浮躁的培訓行業(yè)里面,即使是那些理論創(chuàng)始人,能夠很好地闡述或者利用自己的理論的講師真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的并不多。每個企業(yè)都需要培訓,當企業(yè)面臨信息化系統(tǒng)管理改革的時候,他們需要對全體員工進行ERP 系統(tǒng)的培訓;當新媒體逐漸超越傳統(tǒng)媒體成為不可忽視的傳播手段時,企業(yè)需要就如何使用微博營銷進行培訓;當微信大熱的時候,關于微信營銷的培訓也紛紛推出。決策需要培訓、做品牌需要培訓、銷售技巧需要培訓、渠道管理的也需要培訓……總之,企業(yè)的培訓,從宏觀的戰(zhàn)略定位,到微觀的管理細節(jié),從人到事,培訓項目似乎都無一遺漏。除此之外,關于人生哲學宗教信仰自我修煉之類的培訓也令人眼花繚亂。
但是, 這樣名目繁多的培訓成效如何?80% 的企業(yè)培訓是沒有用的。
中國的培訓行業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,已經(jīng)進入了一個完整競爭時期,在這個時期內可謂是百家爭鳴,各顯神通。但是,在看似繁榮的培訓市場,人力資源管理專家胡斌指出,實際上80% 的培訓都是沒有用的,都是講師講得激動,學員聽著沖動,課后原地不動。
確實,在這個專家、大師滿天飛的培訓時代里面,有真正的大師,更有濫竽充數(shù)的人。面對每一場付費的參與的培訓,企業(yè)主們都希望拿到自己的最想要的東西,給企業(yè)帶來些什么改變,他們多數(shù)人不但自己前去,也安排了公司的高層一同前往,其重視程度可見一斑。然而,往往一場培訓下來,多數(shù)人只是被挑起熱情,聽說了多少個企業(yè)如何在短時間內取得了好成績,銷售額翻了幾倍等一些面上的案例。等到要深究做法步驟的時候,對不起!八成你要感到失望了。培訓機構說這是內部資料,如果你想要深入了解請再交錢或者深入合作,不再交上幾十萬作為培訓費的話,你就不可能得到。
不同的老師有著不同的優(yōu)勢,有的擅長營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃、有的擅長企業(yè)管理、有的擅長廣告策劃、有的擅長終端提升,大的經(jīng)銷商可能對經(jīng)營戰(zhàn)略和管理感興趣,而小的經(jīng)銷商則覺得說點實用的經(jīng)營技巧會更好一點。一個優(yōu)秀的培訓師有著自己的理論體系,對自己講授的領域有著多年的研究,他能根據(jù)不同的企業(yè)情況做出不同的調整,能夠在現(xiàn)場根據(jù)你的實際情況,給你一個建議或解決方案。企業(yè)只要叫對方傳一份培訓大綱并找?guī)讉€自己關心的問題詢問一下,就可以確定對方是否屬于自己要尋找的專家。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
相關推薦:
培訓管理 管理課程
企業(yè)培訓體系的構建與實施
企業(yè)文化培訓的開始
- 1打造出一個藍海市場
- 2新員工培訓,四招防止員工流失過多
- 3培訓管理者如何運用好E-Learning平臺?
- 4中小企業(yè)轉型升級的“心路”歷程是什么
- 5企業(yè)管理:工作輪班的組織工作
- 6企業(yè)管理知識:人力資源的六大特征
- 7優(yōu)秀管理者應具備的三種意識
- 8企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模范圍
- 9企業(yè)為什么命短
- 10中國建材重組企業(yè)如何運營
- 11人才短缺是一種機遇
- 12企業(yè)管理:收入法核算GDP
- 13培訓效果=內容+氣氛
- 14企業(yè)管理:現(xiàn)金流量反映企業(yè)的盈利質量
- 15企業(yè)管理:現(xiàn)金流量分析具有以下作用
- 16企業(yè)管理:CTO(首席技術官)的概念
- 17領導者的角色與方法
- 18企業(yè)管理:解析一級市場
- 19為什么說企業(yè)的文化建設是企業(yè)管理的精髓
- 202015年企業(yè)管理知識點:生產(chǎn)能力的核定方法
- 21大公司企業(yè)文化建設思路
- 22企業(yè)管理:設備維修與設備劣化
- 23解析匯源新戰(zhàn)略
- 24攜程網(wǎng)驚爆信用卡門事件,互聯(lián)網(wǎng)安全問題引發(fā)關注
- 25企業(yè)家之中國式培訓
- 26老板的思維模式:清楚哪些是投資和哪些是浪費
- 27企業(yè)管理:股票回購
- 28HR如何制訂年度培訓計劃?
- 29職業(yè)規(guī)劃面試考查點:關于簡歷
- 30集團戰(zhàn)略管理的五種核武器
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓