企業(yè)該如何實(shí)施計(jì)件工資制

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工資成本是企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。不同的企業(yè)對(duì)于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒(méi)有人會(huì)懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來(lái)莫大的好處。然而，用不好卻也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩甚至造成損失。 

有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒(méi)有提高多少；有的企業(yè)“計(jì)時(shí)”時(shí)風(fēng)平浪靜，一搞“計(jì)件”滿廠怨言；有的企業(yè)不但沒(méi)有激發(fā)員工的積極性，員工們反而故意放慢作業(yè)速度。還有的企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題突然增多，量少的產(chǎn)品無(wú)人去做等等，使得一些企業(yè)不能不無(wú)奈的放棄計(jì)件工資，或者覺(jué)得“計(jì)件”還不如“計(jì)時(shí)”好。 

計(jì)件工資制屬于績(jī)效工資制的一種形式，是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資制在激發(fā)勞動(dòng)者積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及節(jié)約人工成本，提升企業(yè)管理水平上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為目前對(duì)一線生產(chǎn)員工使用最為廣泛的分配制度。

企業(yè)在實(shí)施計(jì)件工資制時(shí)，要內(nèi)外結(jié)合，科學(xué)設(shè)定崗位工資水平。確定計(jì)件單價(jià)是計(jì)件工資制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，但在確定計(jì)件單價(jià)之前，企業(yè)首先要對(duì)崗位的工資水平做出預(yù)估，這是確定計(jì)件單價(jià)的重要前提。現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)是依據(jù)主觀感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算每個(gè)崗位的收入水平，這種建立在經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)之上的崗位工資水平，可能因?yàn)槿狈ν獠康母?jìng)爭(zhēng)性，導(dǎo)致員工的大量流失，也可能因?yàn)閮?nèi)部的不認(rèn)可，引發(fā)員工的不滿和矛盾。

同時(shí)，企業(yè)要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，并配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是計(jì)件工資制的天然副產(chǎn)品，計(jì)件員工普遍追求產(chǎn)品的數(shù)量而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品次品率與返修率較高。一方面，造成了生產(chǎn)材料的浪費(fèi)及人工成本的增加，另一方面，可能影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度及出貨周期。

最后企業(yè)在實(shí)施計(jì)件工資制時(shí)，要選對(duì)正確的適合本企業(yè)的計(jì)件工資軟件?，F(xiàn)在市場(chǎng)上的計(jì)件工資軟件數(shù)不勝數(shù)，要擦亮眼睛，選對(duì)軟件。