企業(yè)該如何實施計件工資制

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工資成本是企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而，用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。 

有的企業(yè)實行了計件工資，卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多，但效率并沒有提高多少；有的企業(yè)“計時”時風(fēng)平浪靜，一搞“計件”滿廠怨言；有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性，員工們反而故意放慢作業(yè)速度。還有的企業(yè)品質(zhì)問題突然增多，量少的產(chǎn)品無人去做等等，使得一些企業(yè)不能不無奈的放棄計件工資，或者覺得“計件”還不如“計時”好。 

計件工資制屬于績效工資制的一種形式，是按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。計件工資制在激發(fā)勞動者積極性，提高勞動生產(chǎn)率以及節(jié)約人工成本，提升企業(yè)管理水平上具有獨特優(yōu)勢，已經(jīng)成為目前對一線生產(chǎn)員工使用最為廣泛的分配制度。

企業(yè)在實施計件工資制時，要內(nèi)外結(jié)合，科學(xué)設(shè)定崗位工資水平。確定計件單價是計件工資制設(shè)計的關(guān)鍵，但在確定計件單價之前，企業(yè)首先要對崗位的工資水平做出預(yù)估，這是確定計件單價的重要前提?，F(xiàn)實中，不少企業(yè)是依據(jù)主觀感覺和經(jīng)驗來估算每個崗位的收入水平，這種建立在經(jīng)驗和感覺之上的崗位工資水平，可能因為缺乏外部的競爭性，導(dǎo)致員工的大量流失，也可能因為內(nèi)部的不認(rèn)可，引發(fā)員工的不滿和矛盾。

同時，企業(yè)要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，并配套相應(yīng)的獎懲措施。產(chǎn)品質(zhì)量問題是計件工資制的天然副產(chǎn)品，計件員工普遍追求產(chǎn)品的數(shù)量而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品次品率與返修率較高。一方面，造成了生產(chǎn)材料的浪費及人工成本的增加，另一方面，可能影響整個生產(chǎn)進度及出貨周期。

最后企業(yè)在實施計件工資制時，要選對正確的適合本企業(yè)的計件工資軟件。現(xiàn)在市場上的計件工資軟件數(shù)不勝數(shù)，要擦亮眼睛，選對軟件。