計(jì)件工資制如何制定計(jì)件單價(jià)

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　　　計(jì)件工資制在制造行業(yè)機(jī)加工方面很常見(jiàn)，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備占主導(dǎo)因素，針對(duì)操作員來(lái)說(shuō)只是在固定時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)和清點(diǎn)所生產(chǎn)出來(lái)的半成品質(zhì)量和數(shù)量，固定計(jì)件數(shù)量是可以通過(guò)工藝人員對(duì)設(shè)備和程序進(jìn)行判斷計(jì)算得出，然后車(chē)間主管根據(jù)當(dāng)天設(shè)備情況對(duì)固定計(jì)件數(shù)量進(jìn)行加權(quán)系數(shù)設(shè)定。固定單價(jià)工藝人員可根據(jù)產(chǎn)品難易情況及上月平均值進(jìn)行等進(jìn)行加權(quán)系數(shù)的設(shè)定得出。

　　很多公司的產(chǎn)品是多批次，小批量，少重復(fù)，而且生產(chǎn)車(chē)間員工沒(méi)有固定崗位，在定單價(jià)時(shí)候，不僅要考慮生產(chǎn)效率對(duì)比是一個(gè)方面，還要對(duì)比勞動(dòng)量，勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)身體的傷害，創(chuàng)造的單位產(chǎn)品利潤(rùn)，這些都要考慮，對(duì)影響因素設(shè)置權(quán)重。

　　這個(gè)單價(jià)定下來(lái)了，只有上調(diào)，不能下調(diào)的，會(huì)引起員工工作情緒波動(dòng)的。一般新產(chǎn)品我們車(chē)間都會(huì)按照員工大工工資來(lái)試做，按照8小時(shí)大工工資來(lái)定，根據(jù)公司的工資基準(zhǔn)來(lái)衡量。通過(guò)大工試做以后，得考慮這個(gè)產(chǎn)品的訂單數(shù)量，訂單是不是每個(gè)月還是每星期，每個(gè)季度，由車(chē)間主任掌握員工8小時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量情況，特殊工種的得考慮員工營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼這一塊。參照老產(chǎn)品價(jià)格員工所得工資金額定出產(chǎn)品單價(jià)。

　　關(guān)于車(chē)間計(jì)件工資的計(jì)件單價(jià)怎么定，很多公司的產(chǎn)品是多批次，小批量，少重復(fù)，而且生產(chǎn)車(chē)間員工沒(méi)有固定崗位，在定單價(jià)時(shí)候，不僅要考慮生產(chǎn)效率對(duì)比是一個(gè)方面，還要對(duì)比勞動(dòng)量，勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)身體的傷害，創(chuàng)造的單位產(chǎn)品利潤(rùn)，這些都要考慮，對(duì)影響因素設(shè)置權(quán)重。

　　計(jì)件工資制度定下來(lái)了，如何實(shí)施也成了一個(gè)難題，因?yàn)榧尤氲囊蛩乇容^多，計(jì)算起來(lái)比較麻煩，而且也容易出錯(cuò)，為了解決財(cái)務(wù)管理的難度，很多企業(yè)都采用計(jì)件工資軟件進(jìn)行管理，計(jì)件工資軟件不僅操作簡(jiǎn)單、計(jì)算出錯(cuò)率低，大大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，成了財(cái)務(wù)管理的寵兒。