計件工資弊端和改進

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　  　目前很多公司對生產(chǎn)一線的員工實行的是計件工資，雖計件工資能夠促使工人自覺的改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，但是公司也有制度和其他一些要求，例如現(xiàn)場管理的要求但是工人的工資絕大部分是計件工資，工人認為做好產(chǎn)品就可以，沒有認識到現(xiàn)場管理的重要性。所以從工資上面劃出部分與績效考核掛鉤就很難了。這是目前很多計件公司面臨的難題。

　　工資與獎金的模式在很大程度上是體現(xiàn)了公司的管理要求。在推進管理或者管理到一定程度后，單純的計件工資會阻礙公司的發(fā)展，因此，考核工資的出現(xiàn)是勢在必行。在剛導(dǎo)入初期，公司可以在原定額工資的基礎(chǔ)上，補助一部分考核工資，在試行一段時間后，再進行調(diào)整。但，實行行政工資或者考核工資，是為了提升工作的效益，不是為了減工人的工資。另外，在推行過程中，充分與工人和公司的溝通非常的重要。筆者根據(jù)做計件工資管理軟件時和工廠負責人以及工人交流的情況簡單的分析下解決辦法。

　　一、操作思路：工人工資=計件(計時)工資+技術(shù)等級工資(或有)+績效工資+特殊崗位津貼(或有)+伙食補貼+住宿補貼+福利：

　　1、計件(計時)工資根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量(工作時間)計算，體現(xiàn)工作數(shù)量;

　　2、技術(shù)等級工資體現(xiàn)崗位所需要的技術(shù)程度，每年評價兩次，從理論知識、現(xiàn)場操作技能兩個維度評估;

　　3、績效工資，根據(jù)崗位價值評估來核算，體現(xiàn)崗位價值

　　4、特殊崗位津貼，體現(xiàn)保密方面的規(guī)定

　　5、伙食、住宿、福利根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定來進行。

　　二、新員工入職，試用期直接上線，由老員工幫帶，實行計時工資，計件超出部分納入老員工工資中，提升老員工幫帶新員工的積極性，試用期通過，直接納入計件。

　　三、為每個崗位建立工價模型。

　　這樣在保證提高勞動生產(chǎn)率的同時也能夠提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時工人技術(shù)水平也能不斷的提高，雖然增加了幾項計算方式，但是計算起來并不困難，在原有的計件工資管理軟件上可以擴展這些功能，根據(jù)上面計算方式能夠快速、準確的計算出工人的工資。