泛普工資核算實現(xiàn)企業(yè)HR管理體系的建立

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隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跳躍式的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為主導(dǎo)的新經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代企業(yè)之競爭愈來愈直接地反映為人才戰(zhàn)略的競爭。在此背景下，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，尤其是人力資源管理的轉(zhuǎn)型就日顯重要。為適應(yīng)快速變化的市場，企業(yè)需要更加靈活、快速反應(yīng)的人力資源管理平臺和解決方案。“人力資源管理”已真正成為企業(yè)管理炙手可熱的話題。無論從形式還是從內(nèi)容上，企業(yè)的確是越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。然而，在人力資源管理是否應(yīng)該實施e-化、以及如何實現(xiàn)e-化的問題上，不少現(xiàn)代企業(yè)還存在著諸多困惑。筆者結(jié)合自身的工作實踐和學習體會，妄談以下觀點與大家分享。不妥之處，請見諒。 　　一、人力資源管理需要企業(yè)全員參與 　　經(jīng)過幾年的發(fā)展和培育，國內(nèi)企業(yè)終于出現(xiàn)了一批專業(yè)的人力資源管理者，他們不僅接受了先進人力資源管理理念的熏陶，而且掌握了企業(yè)人力資源實務(wù)操作方法。為此，在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工看來：在建立企業(yè)的人力資源管理體系等問題上，似乎只有HR管理者們最具有發(fā)言權(quán)，人力資源管理也只是HR專業(yè)人士的事情。 　　然而，現(xiàn)代人力資源理論越來越多地認為：人力資源管理絕不僅僅是人力資源部和HR專業(yè)人士的事，他要求企業(yè)全員的支持和參與。沒有了領(lǐng)導(dǎo)和決策層的強有力支持，HR部門的戰(zhàn)略就無法與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致、許多計劃就很難得以實施，這就勢必會影響到HR部門的工作力度，從而影響企業(yè)完整的HR管理體系的建立。同時，作為業(yè)務(wù)能手的企業(yè)中層經(jīng)理們的全面參與和配合，將極大地推動公司新的HR計劃和政策的制訂和實施--這無疑會大大減輕HR部門的工作強度，使政策和制度的制定和實施真正落實到位。另外，員工的廣泛參與會有助于提高HR服務(wù)的速度、質(zhì)量和員工滿意度。 　　總之，企業(yè)的人力資源管理活動是需要通過企業(yè)不同角色(HR專業(yè)人士、決策層、中層經(jīng)理以及員工)的共同參與來完成的，而不只是HR部門的工作。這也就是所謂的“全面人力資源管理”。理想狀況下，企業(yè)不同角色之間應(yīng)該建立起一條良性的HR管理生態(tài)鏈。HR管理首先是企業(yè)經(jīng)營的需要；HR部門為滿足這種需求設(shè)計和制訂各種用于加強HR管理的各項規(guī)章和制度(比如薪酬福利體系、績效管理體系、招聘甑選體系、以及員工培訓(xùn)和發(fā)展體系等)，并通過分析市場的各種反饋，來幫助企業(yè)提升需求的層次；同時，HR部門還需要將企業(yè)內(nèi)部的各級中層經(jīng)理培養(yǎng)成為各項HR規(guī)章制度的代言人和實施者，由中層經(jīng)理直接面對作為最終用戶的員工進行日常管理。 　　可以想見，如果沒有全員的參與，人力資源管理無異于HR部門閉門造車。而企業(yè)一旦能夠切實按照全員參與的原則進行HR管理。