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工資核算推動信息化建設(shè)成為企業(yè)目標(biāo)

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保持著非常緊密的關(guān)系,同時又獨立于軟件和硬件供應(yīng)商之外,其利益來源不是軟件和硬件的銷售收入,而是有條件地保持“中立”,站在用戶的角度幫用戶選擇方案和產(chǎn)品;另一個理由是,從事顧問工作的人員一定是IT技術(shù)與企業(yè)管理的“雙料”人才,他們對企業(yè)管理的理論有深入研究,而且有幫助其他企業(yè)、其他行業(yè)實施信息化的經(jīng)驗。專業(yè)的IT顧問公司,長年從事信息化實施工作,非常了解實施過程中可能存在的陷阱,有一套由自己經(jīng)驗總結(jié)出的實施方法,能幫助用戶有效避免風(fēng)險。國外的經(jīng)驗表明,請咨詢顧問介入到企業(yè)的信息化建設(shè)中來,可以將實施的風(fēng)險降低70%。   法則七:全員參與信息化實施過程中,可能涉及到業(yè)務(wù)流程的重組,還關(guān)系到企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理思想的調(diào)整,必須讓每一個人都清楚這一點,否則,工資核算系統(tǒng)上線的那一天,就是企業(yè)混亂的那一天。   信息化建設(shè)是企業(yè)的一項巨大投資,而且是企業(yè)“繼往開來”的大事,每一個人都必須清楚地知道企業(yè)信息化整盤棋的走法,知道自己所在的崗位要配合的工作和將要發(fā)生的變化。   法則八:教育&訓(xùn)練教育和訓(xùn)練的對象是企業(yè)全體人員,上到企業(yè)總裁,下到基層的每一個人,而且特別強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。   培訓(xùn)的內(nèi)容,既包括新經(jīng)濟(jì)、新理論和新方法,也包括電腦和網(wǎng)絡(luò)知識的普及、軟件系統(tǒng)的應(yīng)用等等。或許將培訓(xùn)叫做“訓(xùn)練”更恰當(dāng),有經(jīng)驗的培訓(xùn)人員會營造一種環(huán)境,創(chuàng)造一種氣氛,讓參與的人有一種主人的意識,主動去領(lǐng)悟新的思想和方法,理解自己的地位和作用,理解自己與前后左右的關(guān)系,深刻理解信息化是一個整體。通過培訓(xùn),企業(yè)全員建立共同的目標(biāo),調(diào)整員工的心態(tài),推動信息化成為企業(yè)每一個人自覺的行動。   法則九:迎接“機(jī)”制中國企業(yè)“人治”的味道還比較濃。高層或者中間一些實力派人物常想留一些“說了算”的空間,不少情況是在“政策”和“對策”之間抉擇。過去人們在評價一個人能力高低的時候,一個重要的指標(biāo)就是他能否在“政策”中間游刃有余。
發(fā)布:2007-04-14 12:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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