當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣東OA系統(tǒng) > 廣州OA系統(tǒng) > 廣州OA快博
Linux創(chuàng)作者講述管理軟件項目五條經(jīng)驗
本周早些時候，Linus Torvalds講述了他是如何讓來自全世界各地的開發(fā)者團(tuán)結(jié)Linux這一世界上最大的開源項目周圍的，感興趣的朋友來看。
尋找值得你信任的人：我的原則是努力尋找可以信任的人，然后讓他們放手去干。我不是說無條件地信任，不過一旦我讓某人負(fù)責(zé)維護(hù)某個項目，此人一定會擁有處理好日常事務(wù)的能力。
讓自己變得可信：我努力使自己成為別人心目中的可靠的人。周圍的人了解我的觀點和我一直堅持的立場，即使人們對于這些觀點和立場有時候并不完全喜歡或贊同，但是至少大家覺得我是可以信賴的。
誠實――盡管有時是痛苦的誠實：我不會吝惜表達(dá)我強烈的感情。所以某些人做了大傻事，我會毫不留情地批評，而不是只在那里客客氣氣地講，要是那個樣子人們就不知道某些問題有多嚴(yán)重，我有多關(guān)注。
要想辦法讓其他人發(fā)表意見：有時候我不得不承認(rèn)“我錯了”，不過這種情況太少了，因為人們總是太“禮貌” 了，或者懾與我的權(quán)威地位把他們的意見都嚇跑了。所以我想了一個辦法：在對別人代碼的評語中我經(jīng)常這么寫“你整個兒一笨蛋!你這補丁是個什么破玩意兒!鬼才會用呢!原因是...嘿，也許傻子是我，不過你能弄點兒像樣的解釋證明你是對的么?”。這時候就會有更多的人和我辯駁，證明錯的是我，其實我只是假意喊他們“笨蛋”。
正直和誠實產(chǎn)生Linux中最好的代碼：無論如何從理論上說，讓開發(fā)者了解我的真實感受總比某天突然拒絕他們的代碼要好。更重要的，不要因為抹不開面子對他們說這是爛代碼，導(dǎo)致最后接受了這些爛代碼。（驅(qū)動之家）
- 1技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù) IT要成為業(yè)務(wù)伴侶
- 2企業(yè)用好業(yè)務(wù)流程管理將如何跨越五大欄
- 3業(yè)界觀察：四大設(shè)計元素促進(jìn)BI用戶過渡
- 4信息化項目實施過程中 14種常見管理問題
- 5關(guān)于產(chǎn)品生命周期管理項目的風(fēng)險管理
- 6關(guān)鍵用戶掉鏈子 合肥OA實施易付諸東流
- 7八大障礙 讓企業(yè)望SaaS而卻步
- 8使用SaaS模式應(yīng)注意規(guī)避哪四大風(fēng)險？
- 9SOA實施技巧 評估現(xiàn)有技能和開發(fā)文化
- 10簽訂信息化項目合同八大注意（一）
- 11淺議IT項目管理成功的關(guān)鍵要素
- 12合肥OA實施最恐怖的事情：需求變更
- 13業(yè)界觀察之中小企業(yè)IT采購需求新解
- 14企業(yè)應(yīng)用商業(yè)智能技術(shù)系統(tǒng)的重構(gòu)思考
- 15原合肥OA計劃(定單)關(guān)閉的作用及方式
- 16SaaS風(fēng)暴已強勁來襲 你準(zhǔn)備好了嗎？
- 17從視頻會議看管理 淺析企業(yè)信息化建設(shè)
- 18合肥OA與審計管理軟件交叉融合迎來高峰期
- 19關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理模式分析
- 20SaaS模式如何助力數(shù)據(jù)備份？
- 21亞太地區(qū)SOA治理投資在迅速增長
- 22如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同CRM和SCM系統(tǒng)
- 23功夫貴在平常 SOA不可脫離規(guī)劃
- 24計劃SOA和企業(yè)架構(gòu)發(fā)展方向
- 25關(guān)鍵用戶掉鏈子，合肥OA實施易付諸東流
- 26第三代OA辦公軟件幫助企業(yè)從How To的過程轉(zhuǎn)到Know的過程
- 27現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)信息化的潤滑劑
- 28基于SOA&Web的PDM系統(tǒng)異地協(xié)同研究
- 29信息化項目支持 知識管理迫在眉睫
- 30SOA需要四種主要中間件產(chǎn)品的有效支持
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
