SOA實施技巧 評估現(xiàn)有技能和開發(fā)文化

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如果你的公司正在考慮SOA，為了提高實施成功的機會，有許多需要解決的問題和挑戰(zhàn)。早期經(jīng)常忽略的問題之一是對這個公司現(xiàn)有的技能集粹和應(yīng)用程序開發(fā)文化的評估。 如果你的公司正在考慮SOA，為了提高實施成功的機會，有許多需要解決的問題和挑戰(zhàn)。早期經(jīng)常忽略的問題之一是對這個公司現(xiàn)有的技能集粹和應(yīng)用程序開發(fā)文化的評估。

如果分布式計算、提取、松散耦合和面向服務(wù)對于一個機構(gòu)來說是外部的概念，那么要實施SOA顯然面臨一些挑戰(zhàn)。這些公司應(yīng)該尋求那些有成功實施SOA記錄的咨詢公司的幫助。但是，這些公司不應(yīng)該讓咨詢?nèi)藛T操縱局勢。這些公司應(yīng)該有理解SOA和能夠制定戰(zhàn)略目標(biāo)的強大的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人。咨詢公司應(yīng)該輔助這個人，幫助這家公司實現(xiàn)目標(biāo)。

咨詢?nèi)藛T的目標(biāo)是實現(xiàn)收入最大化。IT領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)是在沒有耗盡資源的情況下提供SOA。如果一家公司沒有擁有良好的業(yè)務(wù)人員和強大技能的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，這家公司應(yīng)該雇傭一些這樣的人。這個人可能要花費很多錢。但是，沒有合適的人負(fù)責(zé)，這個計劃就可能失敗。

SOA需要很多方面的專家。正在實施SOA的公司可能需要企業(yè)設(shè)計師、數(shù)據(jù)設(shè)計師、安全專家、流程建模師、集成專家、業(yè)務(wù)方面的流程分析師和各種類型的開發(fā)人員。如果你需要購買ESB、BPMS或者服務(wù)管理工具等軟件，你需要雇傭人員管理這個軟件。Testersand基礎(chǔ)設(shè)施人員需要理解SOA的概念。在這個領(lǐng)域引進一兩位專家是聰明的做法。

大量培訓(xùn)的預(yù)算。每一個人都將受到SOA的影響。數(shù)據(jù)庫管理員、配置管理人員、項目經(jīng)理、測試人員、開發(fā)人員、設(shè)計師、以及上面提到的所有專家都需要各種類型的培訓(xùn)。消除阻礙變化的最有效的方法之一是知識。人們對于SOA及其潛在的好處理解越多，他們對SOA的阻力就越少。

文化評估

當(dāng)前的文化是什么樣子?有一個已經(jīng)得到確認(rèn)的設(shè)計師團隊嗎?如果是如此的話，這個設(shè)計師團隊是被稱為提供價值的團隊嗎，或者這個團隊是一組高級思想家嗎?這些問題的答案對于提供SOA的努力將有巨大的影響。

評價企業(yè)架構(gòu)、治理和標(biāo)準(zhǔn)的文化比那些沒有控制的企業(yè)更容易適應(yīng)SOA。建立抽象的、松散耦合的、可擴展的和真正可再利用的服務(wù)需要一個一致的和治理良好的設(shè)計流程。

另一項需要評估的事情是企業(yè)準(zhǔn)備參與SOA。SOA實施的正確能夠讓機構(gòu)分開各個部門之間的界限和觀察整個公司的業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是在一個部門的豎井中。如果不同業(yè)務(wù)部門的豎井能夠為了公司的更大利益配合工作，而不是保護自己的領(lǐng)地，這個目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。這就是SOA為什么需要業(yè)務(wù)部門的強有力的官員大力支持的原因。

業(yè)務(wù)部門的人員必須要推動這種變化，讓業(yè)務(wù)經(jīng)理思考更高層次的業(yè)務(wù)。然后，有IT和業(yè)務(wù)關(guān)系。業(yè)務(wù)部門相信IT部門能夠提供下一個熱門的新技術(shù)嗎?在企業(yè)進行SOA投資之前所有這些問題都應(yīng)該得到答案。

接下來的步驟是什么?

在經(jīng)過對技能集和文化進行了分析之后，一個公司應(yīng)該找出差距和高風(fēng)險領(lǐng)域，并且制定計劃緩解這些風(fēng)險。如果這些步驟做得足夠早，解決這些問題所需要的資金可以包含在最初的項目投資中。這是重要的一點，因為許多SOA實施是昂貴的，在實施任何事情之前再次要求更多的資金將使高級管理層不滿。不要敦促過快進入解決方案模式并且要提前花費一些時間確認(rèn)這些技能和文化問題。正如老話所說：你可以先在付錢，否則以后將付更多的錢。（支點網(wǎng)）