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用信息化應(yīng)用促進(jìn)中小企業(yè)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力
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來(lái)源:泛普軟件 用信息化應(yīng)用促進(jìn)中小企業(yè)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施企業(yè)信息化管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)的必然要求,已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。黨的十五大提出“大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化” ,到十六大提出“信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化”,十七大提出“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)” 、“推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”,信息化在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局中的地位和作用得到不斷加強(qiáng),信息化具有不可替代的重要作用。目前,我國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)處于歷史的新起點(diǎn),面臨調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等任務(wù)。由信息化驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,將大大提高各種能源的利用效率,提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
信息化直接深入到管理層面
信息化的深度和廣度是必然要直接深入到管理層面的。管理界流傳的那個(gè)“擦桌子”的經(jīng)典案例嗎?大意如下:
某老板叫一位日本職員:“山本,來(lái),把這個(gè)桌子擦6遍?!?
日本人答道:“是!”
一遍,兩遍,三遍,四遍,五遍,六遍。一遍比一遍認(rèn)真,非常干凈。
老板又叫一位中國(guó)職員:“小李,來(lái),把這個(gè)桌子擦6遍。”
中國(guó)職員答道:“好的,老板?!?
一遍,兩遍,三遍……
到第四遍的時(shí)候,“已經(jīng)擦干凈了,老板?!?
“幾遍了?”
“三遍。已經(jīng)很干凈了?!?
“哦,還差三遍,繼續(xù)?!崩习宕鸬?
此時(shí),小李的動(dòng)作明顯慢下來(lái),心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀?”
小李當(dāng)然不能表現(xiàn)出自己的不悅,也不能質(zhì)問(wèn)老板。
于是,手中的活開(kāi)始變快了,四、五、六遍,不到一分鐘,就能把剩下的三遍擦完,可這效果,就可想而知了吧!
假設(shè),老板換一種下達(dá)命令的方式,這樣說(shuō):“小李,麻煩你把這個(gè)桌子擦一下,晚上我們搞個(gè)慶功會(huì),要用這個(gè)桌子來(lái)做餃子,辛苦啦,到時(shí)候你可得多吃點(diǎn),多喝點(diǎn)呀?!?
這樣一來(lái),小李雖然也做了6遍重復(fù)擦桌子的事情,但心里確實(shí)美滋滋的。
這正是故事的寓意所在:管理一定要符合人性。員工的工作行為是看得見(jiàn)的,但意識(shí)如何抓的住呢?老板都希望將企業(yè)的管理思想滲入并影響員工,但意識(shí)侵占恐怕是難之又難,這正是很多管理者頭疼的問(wèn)題,管理思想究竟“落地”? 前IBM總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中寫(xiě)過(guò)這么一段話:“上帝呀,有太多的執(zhí)行官并不知道,人們只會(huì)做你檢查的事情,而不會(huì)去做你期盼的事情?!?
要想讓管理思想真正推動(dòng)行為并產(chǎn)生有效的經(jīng)濟(jì)效益,就必須跳出單純的行為和意識(shí)的層次,用信息的手段來(lái)認(rèn)識(shí)并把握人性,從而實(shí)現(xiàn)管理思想“落地”。這就是組織信息化的真正目的。要想讓管理思想真正推動(dòng)行為并產(chǎn)生有效的經(jīng)濟(jì)效益,就必須跳出單純的行為和意識(shí)的層次,用信息的手段來(lái)認(rèn)識(shí)并把握人性,從而實(shí)現(xiàn)管理思想“落地”。這就是組織信息化的真正目的。企業(yè)信息化深推要推到整個(gè)企業(yè)的管理層上。這是比較深刻的。有的專(zhuān)家早就談過(guò)合肥OA不光是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)軟件,它也是一種管理理念、思想的結(jié)合。
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