當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣東OA系統(tǒng) > 廣州OA系統(tǒng) > 廣州OA快博
日式制番管理在企業(yè)合肥OA系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)
位于京郊順義的北起多田野(北京)起重機(jī)有限公司(以下簡稱“北起多田野”)是國內(nèi)第一家生產(chǎn)制造汽車起重機(jī)的中外合資企業(yè),它由北京京城重工機(jī)械有限責(zé)任公司與日本株式會社多田野于2003年建立。
與過去傳統(tǒng)國企的大而全不同,北起多田野從成立伊始就采用了信息化的“輕型”管理模式。建立在信息化基礎(chǔ)上的北起多田野從組織結(jié)構(gòu)和人員安排上都較過去有很大縮減,例如在以往人員隊伍龐大、管理復(fù)雜繁瑣的庫存部門和生產(chǎn)計劃部現(xiàn)在都僅有3到5個人。
在生產(chǎn)模式上,北起多田野是典型的離散式小批量輪番生產(chǎn)模式,也就是大量原材料零部件生產(chǎn)出少量產(chǎn)品的正金字塔模式。這就要求公司需要將零部件采購單打散分給十幾家供應(yīng)商。同時這種生產(chǎn)模式對采購計劃、生產(chǎn)計劃、成本核算提出了很高要求。
更為重要的是,公司成立時應(yīng)日方要求引入了日本制造業(yè)先進(jìn)的制造番號管理(簡稱“制番管理”)。制番管理是制造業(yè)很重要的精細(xì)化管理手段,一個產(chǎn)品(同型號產(chǎn)品)只有一個對應(yīng)的番號,其主要目的是為了日后產(chǎn)品出現(xiàn)問題時可以對原材料和零部件購買的時間、地點(diǎn)和成本進(jìn)行追溯。起重機(jī)行業(yè)與汽車行業(yè)或多或少有類似之處,一般來說在制定年度生產(chǎn)計劃時,需要根據(jù)市場和歷史情況進(jìn)行預(yù)測,首先生產(chǎn)出比較標(biāo)準(zhǔn)的接近于成品的起重機(jī),然后根據(jù)訂單動態(tài)配置客戶需要的選配項(xiàng),而產(chǎn)品交付給客戶后通常都會有一個保質(zhì)期,因此對于質(zhì)量問題的源頭追溯非常重要,這也對未來供應(yīng)商質(zhì)量的考核產(chǎn)生影響。
基于以上人員機(jī)構(gòu)從簡、生產(chǎn)模式特點(diǎn)和日式制番管理的三大需求,2003年,信息部部長王紹成作為北起多田野籌備組成員之一,在籌備建廠時就開始接觸合肥OA廠商,進(jìn)行選型。由于前兩點(diǎn)需求一般的合肥OA軟件都可以滿足,因此選型中最重要的功能需求就是滿足日式的制造番號管理,也就是軟件不僅要有傳統(tǒng)的MRP計劃功能,更要有日本多田野集團(tuán)要求的制造番號管理的功能。經(jīng)過多家軟件的選型評估,最終選擇了瑞典IFS應(yīng)用系統(tǒng)作為信息化合作伙伴。IFS軟件系統(tǒng)中單件小批量的 DOP(按定單設(shè)計生產(chǎn))模式完全符合為北起多田野的管理要求,可以幫助北起最終實(shí)現(xiàn)注重產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷的啞鈴型企業(yè)模式以及日式生產(chǎn)管理模式的目標(biāo)。
王紹成部長介紹說,這套合肥OA系統(tǒng)上線后,首先幫助公司解決了計劃的問題?!拔覀兊囊豢町a(chǎn)品需要幾千種零配件,要排出一個訂單的采購和生產(chǎn)計劃,完全靠人工幾乎是不可能的。以前這部分工作需要龐大的隊伍,現(xiàn)在用合肥OA系統(tǒng)就把企業(yè)計劃細(xì)化到每個零件、細(xì)化到車間,這是人工所無法比擬的。但要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和計量標(biāo)準(zhǔn)必須首先做好。”
“在制造番號管理方面,IFS的動態(tài)訂單管理模塊基本滿足了我們的這一需求?!?王部長說,產(chǎn)品制造計劃下達(dá)之后會分配給每個產(chǎn)品一個制番號,根據(jù)制番號,BOM分解出來所有計劃。車間訂單、采購訂單都要帶著這個號,一直到產(chǎn)品最終銷售給客戶。包括下面的所有零件交付單都帶著這個號,一個機(jī)器上的所有零部件都用這一個制造番號串起來,將來車出問題可以直接追溯到某個零件供應(yīng)商。另外,成本核算根據(jù)這個制番號,可以算到單個零件,而不是以往的一批零件,這樣查詢起來就一目了然,非常方便,每個訂單甚至每個產(chǎn)品的成本核算都很容易。動態(tài)訂單管理直接分解成DOP,而不是MRP(制造資源計劃)的混合計劃,它給每個零件都產(chǎn)生一個DOP子訂單,從采購訂單就能看出這個零件是哪個DOP訂單的,而用傳統(tǒng)的MRP這樣的追溯是不可能實(shí)現(xiàn)的。
目前,北起多田野已經(jīng)從IFS應(yīng)用系統(tǒng)的2003版本順利升級到了最新的7版本,王部長表示下一步的發(fā)展計劃是充分利用IFS軟件強(qiáng)大的功能把合肥OA的各項(xiàng)功能逐步細(xì)化,真正實(shí)現(xiàn)日本多田野所堅持的精細(xì)化管理,為企業(yè)提高市場競爭力。 (中國制造業(yè)信息化)
- 1技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù) IT要成為業(yè)務(wù)伴侶
- 2信息化項(xiàng)目支持 知識管理迫在眉睫
- 3診斷中小企業(yè)軟件項(xiàng)目管理難題
- 4商務(wù)智能是否是IT應(yīng)用系統(tǒng)的終結(jié)者
- 5泛普OA軟件執(zhí)行力平臺、業(yè)務(wù)工具集、云服務(wù)平臺發(fā)布說明
- 6泛普OA軟件的自定義報表與分享微博
- 7信息化中企業(yè)物資編碼管理實(shí)現(xiàn)方法
- 8當(dāng)IT有償服務(wù)遭遇轉(zhuǎn)型期的“中國特色”
- 9選型經(jīng)驗(yàn)談 怎樣才算是好的管理軟件
- 10操作型商業(yè)智能應(yīng)用將是未來發(fā)展趨勢
- 11用信息化應(yīng)用促進(jìn)中小企業(yè)管理提高競爭力
- 12企業(yè)信息化合肥OA系統(tǒng)財務(wù)實(shí)施重難點(diǎn)解析
- 13小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷 十招讓網(wǎng)站銷售翻倍
- 14合肥OA泛化現(xiàn)象嚴(yán)重 能力和經(jīng)驗(yàn)打折扣
- 15如何把握部署SOA的最佳時機(jī)
- 16八大障礙 讓企業(yè)望SaaS而卻步
- 17信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中 14種常見管理問題
- 18專家稱SOA是人的問題 不是技術(shù)問題
- 19企業(yè)發(fā)展商業(yè)智能競爭力的七個建議
- 20全面分析SOA 面向服務(wù)架構(gòu)的優(yōu)勢與隱患
- 21關(guān)鍵用戶掉鏈子,合肥OA實(shí)施易付諸東流
- 22OA辦公軟件實(shí)現(xiàn)對員工的工作管理,效率管理
- 23關(guān)注:關(guān)于合肥OA報表體系幾個方面的思考
- 24功夫貴在平常 SOA不可脫離規(guī)劃
- 25當(dāng)前SaaS的發(fā)展迫切需要政府的推動
- 26SOA核心價值體現(xiàn) IBM專家談SOA服務(wù)重用
- 27SOA的成功與WOA和Web 2.0密切相關(guān)
- 28泛普OA產(chǎn)品人員動態(tài)看板體驗(yàn)版功能簡介
- 29簽訂信息化項(xiàng)目合同八大注意(一)
- 30SOA關(guān)注焦點(diǎn):重復(fù)利用的最佳策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓