浙江建筑工程項目管理軟件

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　　近年來，我國社會經濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機遇，建筑工程的施工質量逐年提高。在建設項目中，應做好施工安全管理、質量管理和成本管理，從根本上提高建設管理水平，促進建設項目健康發(fā)展。在建筑實施過程中，施工管理意義重大，需要建立一套科學完善的控制體系來控制建筑項目施工中存在的問題。施工企業(yè)應找準核心問題，采取相應措施有效解決，提高綜合實力，在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、建筑工程項目管理有哪些影響

　　1、質量管理，工程質量的根本保證是建筑工程的施工質量，這也是全面實施施工方案的現實需要，是建筑工程建設項目順利開展的必要前提。必須加強建筑工程施工階段的質量管理。施工階段的質量管理與數量、機械等各方面都有密切關系，切忌盲目打亂施工進程。施工現場應對施工過程中形成的建筑構件、原材料、半成品、成品等建筑材料進行嚴格管理，根據施工現場條件選擇合適的施工機械，確保按照標準操作規(guī)程使用機械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企業(yè)快速健康發(fā)展的前提之一。產品員工流動性大，工作環(huán)境通常表現為高空作業(yè)、立體交叉、露天施工等。，所以他們面臨著非常嚴峻的安全生產形勢。施工企業(yè)要始終堅持“安全第一”的經營理念，樹立“一切事故都是可以預防和避免的”的安全生產意識。

　　3、進度管理，建設項目進度管理作為一個動態(tài)過程，應以預先批準的項目進度為基礎，在項目建設過程中保持對實施計劃和進度的實施檢查和跟蹤。一旦發(fā)現進度出現偏差，必須采取有效措施及時糾正，以確保工程進度、計劃和質量。由于施工進度、投資關系和質量之間有很強的相關性，加快進度可能會影響質量，同時增加投資。只有在計劃工期內保證施工質量的前提下，才能適度均衡地加快施工進度。

　　二、建筑工程項目管理的策略

　　1、建立科學合理的施工管理體系

　　許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關經驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，學習和借鑒國先進的技術理論和管理經驗，并在實際工作中合理運用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和我國國情的工程施工管理思想體系。

　　2、嚴格控制材料質量

　　在施工過程中，施工人員要嚴格控制材料質量，嚴格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數量，在保證材料質量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供貨渠道和價格實惠、信譽有保證的材料供應商。還要掌握新材料的特性，對進場材料進行嚴格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進行整理入庫。材料主管應根據材料的規(guī)格、采購數量、入庫時間等信息做好詳細記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。

　　3、加強建筑工程安全管理

　　企業(yè)應當運用現代先進的計算機技術建立企業(yè)安全管理平臺，實現建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化動態(tài)安全管理機制;要強調施工安全的重要性，明確安全目標，制定合理科學的施工安全管理制度，將安全管理責任落到實處。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過對施工人員的安全教育增強安全意識，對施工安全專業(yè)的安全生產監(jiān)督員進行管理和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件帶來哪些作用

　　1、項目監(jiān)督及跟蹤

　　工程工程項目管理軟件實現一個基準計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。

　　2、進度安排

　　工程工程項目管理軟件用戶可以通過軟件根據任務和資源清單及時制作甘特圖及網絡圖，制定進度安排的任務優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調度任務，從而讓項目正常運轉。

　　3、預算及成本控制

　　工程項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進行核算，根據相應的自 定義公式來運行成本函數從而核算出整個項目實際成本與預算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　4、日程表

　　工程項目管理軟件日程表主要是計算出項目進度計劃，用于設置開始時間段至終止時間段，可以通過軟件進行多項時間管理的同時修改此日程表。

　　總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復雜的任務。施工企業(yè)應規(guī)范和完善施工管理制度，重視現場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益和更好的社會效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。