浙江建筑工程項目管理軟件

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　　近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的施工質(zhì)量逐年提高。在建設(shè)項目中，應(yīng)做好施工安全管理、質(zhì)量管理和成本管理，從根本上提高建設(shè)管理水平，促進(jìn)建設(shè)項目健康發(fā)展。在建筑實施過程中，施工管理意義重大，需要建立一套科學(xué)完善的控制體系來控制建筑項目施工中存在的問題。施工企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)核心問題，采取相應(yīng)措施有效解決，提高綜合實力，在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、建筑工程項目管理有哪些影響

　　1、質(zhì)量管理，工程質(zhì)量的根本保證是建筑工程的施工質(zhì)量，這也是全面實施施工方案的現(xiàn)實需要，是建筑工程建設(shè)項目順利開展的必要前提。必須加強(qiáng)建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。施工階段的質(zhì)量管理與數(shù)量、機(jī)械等各方面都有密切關(guān)系，切忌盲目打亂施工進(jìn)程。施工現(xiàn)場應(yīng)對施工過程中形成的建筑構(gòu)件、原材料、半成品、成品等建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)施工現(xiàn)場條件選擇合適的施工機(jī)械，確保按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程使用機(jī)械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企業(yè)快速健康發(fā)展的前提之一。產(chǎn)品員工流動性大，工作環(huán)境通常表現(xiàn)為高空作業(yè)、立體交叉、露天施工等。，所以他們面臨著非常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。施工企業(yè)要始終堅持“安全第一”的經(jīng)營理念，樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”的安全生產(chǎn)意識。

　　3、進(jìn)度管理，建設(shè)項目進(jìn)度管理作為一個動態(tài)過程，應(yīng)以預(yù)先批準(zhǔn)的項目進(jìn)度為基礎(chǔ)，在項目建設(shè)過程中保持對實施計劃和進(jìn)度的實施檢查和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，必須采取有效措施及時糾正，以確保工程進(jìn)度、計劃和質(zhì)量。由于施工進(jìn)度、投資關(guān)系和質(zhì)量之間有很強(qiáng)的相關(guān)性，加快進(jìn)度可能會影響質(zhì)量，同時增加投資。只有在計劃工期內(nèi)保證施工質(zhì)量的前提下，才能適度均衡地加快施工進(jìn)度。

　　二、建筑工程項目管理的策略

　　1、建立科學(xué)合理的施工管理體系

　　許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，學(xué)習(xí)和借鑒國先進(jìn)的技術(shù)理論和管理經(jīng)驗，并在實際工作中合理運用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和我國國情的工程施工管理思想體系。

　　2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　在施工過程中，施工人員要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供貨渠道和價格實惠、信譽有保證的材料供應(yīng)商。還要掌握新材料的特性，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進(jìn)行整理入庫。材料主管應(yīng)根據(jù)材料的規(guī)格、采購數(shù)量、入庫時間等信息做好詳細(xì)記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。

　　3、加強(qiáng)建筑工程安全管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)建立企業(yè)安全管理平臺，實現(xiàn)建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化動態(tài)安全管理機(jī)制;要強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，明確安全目標(biāo)，制定合理科學(xué)的施工安全管理制度，將安全管理責(zé)任落到實處。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過對施工人員的安全教育增強(qiáng)安全意識，對施工安全專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件帶來哪些作用

　　1、項目監(jiān)督及跟蹤

　　工程工程項目管理軟件實現(xiàn)一個基準(zhǔn)計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。

　　2、進(jìn)度安排

　　工程工程項目管理軟件用戶可以通過軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項目正常運轉(zhuǎn)。

　　3、預(yù)算及成本控制

　　工程項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動，資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本，時間成本進(jìn)行核算，根據(jù)相應(yīng)的自 定義公式來運行成本函數(shù)從而核算出整個項目實際成本與預(yù)算之間進(jìn)行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

　　4、日程表

　　工程項目管理軟件日程表主要是計算出項目進(jìn)度計劃，用于設(shè)置開始時間段至終止時間段，可以通過軟件進(jìn)行多項時間管理的同時修改此日程表。

　　總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。