浙江建設(shè)工程oa管理軟件

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　　項(xiàng)目管理不僅可以保證建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完成，降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，還可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，從而確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。施工項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著非常重要的作用。雖然我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成就，但是在建設(shè)項(xiàng)目的管理方面仍然存在許多明顯的不足，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的管理。不能促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量水平的提高。項(xiàng)目管理作為整個(gè)施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實(shí)施從施工到驗(yàn)收的全過(guò)程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、建設(shè)工程管理存在的問(wèn)題

　　1、管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。然而，目前我國(guó)施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項(xiàng)目的管理效果。

　　2、建設(shè)監(jiān)理制度不完善，雖然建設(shè)工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關(guān)部門(mén)建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對(duì)性和強(qiáng)制性，很多建設(shè)工程存在施工責(zé)任不強(qiáng)的問(wèn)題，這也導(dǎo)致了很多建設(shè)工程的質(zhì)量缺陷，也是責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)的后果。質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責(zé)不清，建筑業(yè)的質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題和不足。該系統(tǒng)存在一些缺陷。由于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復(fù)雜的局面。出了問(wèn)題，不知道參照哪個(gè)規(guī)章制度，不知道去哪個(gè)部門(mén)監(jiān)管。當(dāng)具體項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理部門(mén)的工作人員往往粗心大意，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)法，這是目前亟待解決的問(wèn)題之一。

　　二、建設(shè)工程管理的策略

　　1、建立項(xiàng)目管理機(jī)制

　　建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　2、建立崗位責(zé)任制

　　由于施工項(xiàng)目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務(wù)和施工質(zhì)量。同時(shí)細(xì)化具體任務(wù)和責(zé)任，建立健全崗位責(zé)任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問(wèn)題發(fā)生后推諉責(zé)任的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的管理者也要對(duì)新員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、加大對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制

　　在施工管理中，建筑材料的質(zhì)量控制是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，在建筑施工過(guò)程中，混凝土的強(qiáng)度主要受材料質(zhì)量的影響，以及施工時(shí)間的長(zhǎng)短、混凝土的配合比、工作環(huán)境的惡劣程度和氣候因素的影響。如果控制不好，會(huì)出現(xiàn)混凝土離析等原因?qū)е聫?qiáng)度降低，甚至整個(gè)工程不合格。在配合比選擇過(guò)程中，一定要根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇不同強(qiáng)度的混凝土，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從根本上保證各項(xiàng)試驗(yàn)的合格性和合理性。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的價(jià)值

　　1、為員工提供幫助

　　oa管理軟件應(yīng)該作為部門(mén)除了生產(chǎn)控制外的信息處理與管理的集合，對(duì)于單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)，OA管理軟件能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)，高層決策不再是不了解情況.缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行，而是以數(shù)據(jù)和真相為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。

　　2、提升辦公效率

　　很多管理制度的確立，到底員工是否關(guān)心、執(zhí)行沒(méi)有、執(zhí)行花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間并沒(méi)有得到有效反饋，也就沒(méi)有辦法改進(jìn)和提升，oa管理軟件可以有效提升企業(yè)執(zhí)行力的管理。

　　3、提升管理效率

　　最重要的一項(xiàng)功能就是工作流,將日常審批電子化后，可方便協(xié)調(diào)總部與分企業(yè)兩者之間，總部與外地營(yíng)銷(xiāo)公司兩者之間的工作，降低溝通的成本、提升工作的效率。oa管理軟件還可對(duì)流程效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,將大大提高企業(yè)的工作效率和響應(yīng)的速度。

　　4、提高企業(yè)執(zhí)行力

　　手工審批在速度和效率上跟不上時(shí)代的發(fā)展，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法有效監(jiān)控到員工日常的工作，得不到有效反饋，也就沒(méi)有辦法改進(jìn)和提升，從而造成指令很難得到有效執(zhí)行，而oa管理軟件是規(guī)范制度、提高執(zhí)行力非常好的工具。

　　建筑工程管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進(jìn)度、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理非常重要。通過(guò)創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)控制，可以有效提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目有序發(fā)展。