浙江工程oa費用管理軟件

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　　施工成本管理可以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的綜合競爭力。在施工過程中，要充分發(fā)揮相關(guān)人員的管理作用，通過對成本的精確控制，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)成本的支出管理。在實際施工項目中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，需要嚴格計算整個施工過程的支出，通過合理的材料選擇，保證企業(yè)的最終效益。企業(yè)還可以有效預估施工中的各種費用，并通過過程中的有效監(jiān)督，確保最終施工成本得到有效控制，從而實現(xiàn)效益最大化。

　　一、工程費用管理存在的問題有哪些

　　1、費用管理不到位。項目的支出存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，與各個部門和人員密切相關(guān)。僅靠某個部門的力量，很難達到有效的控制。在實踐中，要注意調(diào)動全體員工的積極性，細化成本管理，落實到各個環(huán)節(jié)和部門，確保成本得到有效控制。

　　2、項目規(guī)模不斷擴大，成本管理難度加大。隨著建設(shè)規(guī)模的擴大，會產(chǎn)生更多的費用和費用信息，管理和控制工作的實施會更加困難。著眼于解決實踐中的數(shù)據(jù)信息傳遞和共享問題，加強管理部門和人員之間的溝通，動態(tài)獲取實時信息，可以提高執(zhí)行信息的獲取，為后續(xù)管理提供便利，提高成本管理的效率和效益水平。

　　3、管理對象復雜。影響成本的因素很多。如何有效控制成本應適應形式的發(fā)展變化。當前的施工實踐積極引進新技術(shù)、新材料，使得成本控制對象更加復雜。調(diào)整和優(yōu)化工程造價管理模式意義重大。

　　二、工程費用管理問題的措施

　　1、改進費用核算管理

　　在實際項目中，要加強對費用的計算能力。在具體規(guī)劃時，要認真分析實際與規(guī)劃項目可能存在的差異，分析可能存在的不利因素。當前，在建筑業(yè)快速發(fā)展的情況下，要充分掌握建材市場價格，完善整體工程造價管理，避免不必要的支出。

　　2、構(gòu)建配額管理體系

　　有效控制工程造價需要企業(yè)制定和完善相關(guān)制度，并通過以往的經(jīng)驗來保證科學合理。比如可以采用費用定額管理，對整個項目的支出進行監(jiān)控，使其符合定額范圍，并及時管理項目建設(shè)中的變更，保證費用控制的全面性。

　　3、實現(xiàn)權(quán)力與責任的有效結(jié)合

　　通過明確成本管理的目標，各部門可以明確自己的責權(quán)利，并根據(jù)具體的施工情況，整合相關(guān)的責權(quán)利，保證合理的費用支出，從而促進施工工程水平的提高。

　　三、泛普軟件-oa費用管理軟件的好處有哪些

　　1、增強員工的成本意識

　　oa費用管理軟件標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。

　　2、費用控制

　　oa費用管理軟件標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生。在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。

　　3、簡化工作

　　采用oa費用管理軟件，在通過庫存、工資、固定資產(chǎn)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

　　4、有利于價格決策

　　oa費用管理軟件產(chǎn)品的標準成本是企業(yè)進行價格決策和招標議價的一項重要依據(jù)。這是因為標準成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營管理過程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實際成本的波動而造成的價格波動情況

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨著各種挑戰(zhàn)。為了加強工程施工成本的控制，保證企業(yè)的利潤，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對施工過程中發(fā)生的各項費用進行認真管理，進行綜合分析，以保證施工項目的順利進行。在施工過程中，要積極實施成本控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤最大化，降低企業(yè)費用。