浙江工程oa費(fèi)用管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工成本管理可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在施工過(guò)程中，要充分發(fā)揮相關(guān)人員的管理作用，通過(guò)對(duì)成本的精確控制，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本的支出管理。在實(shí)際施工項(xiàng)目中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，需要嚴(yán)格計(jì)算整個(gè)施工過(guò)程的支出，通過(guò)合理的材料選擇，保證企業(yè)的最終效益。企業(yè)還可以有效預(yù)估施工中的各種費(fèi)用，并通過(guò)過(guò)程中的有效監(jiān)督，確保最終施工成本得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　一、工程費(fèi)用管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、費(fèi)用管理不到位。項(xiàng)目的支出存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，與各個(gè)部門和人員密切相關(guān)。僅靠某個(gè)部門的力量，很難達(dá)到有效的控制。在實(shí)踐中，要注意調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，細(xì)化成本管理，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，確保成本得到有效控制。

　　2、項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本管理難度加大。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)產(chǎn)生更多的費(fèi)用和費(fèi)用信息，管理和控制工作的實(shí)施會(huì)更加困難。著眼于解決實(shí)踐中的數(shù)據(jù)信息傳遞和共享問(wèn)題，加強(qiáng)管理部門和人員之間的溝通，動(dòng)態(tài)獲取實(shí)時(shí)信息，可以提高執(zhí)行信息的獲取，為后續(xù)管理提供便利，提高成本管理的效率和效益水平。

　　3、管理對(duì)象復(fù)雜。影響成本的因素很多。如何有效控制成本應(yīng)適應(yīng)形式的發(fā)展變化。當(dāng)前的施工實(shí)踐積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，使得成本控制對(duì)象更加復(fù)雜。調(diào)整和優(yōu)化工程造價(jià)管理模式意義重大。

　　二、工程費(fèi)用管理問(wèn)題的措施

　　1、改進(jìn)費(fèi)用核算管理

　　在實(shí)際項(xiàng)目中，要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的計(jì)算能力。在具體規(guī)劃時(shí)，要認(rèn)真分析實(shí)際與規(guī)劃項(xiàng)目可能存在的差異，分析可能存在的不利因素。當(dāng)前，在建筑業(yè)快速發(fā)展的情況下，要充分掌握建材市場(chǎng)價(jià)格，完善整體工程造價(jià)管理，避免不必要的支出。

　　2、構(gòu)建配額管理體系

　　有效控制工程造價(jià)需要企業(yè)制定和完善相關(guān)制度，并通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證科學(xué)合理。比如可以采用費(fèi)用定額管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的支出進(jìn)行監(jiān)控，使其符合定額范圍，并及時(shí)管理項(xiàng)目建設(shè)中的變更，保證費(fèi)用控制的全面性。

　　3、實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的有效結(jié)合

　　通過(guò)明確成本管理的目標(biāo)，各部門可以明確自己的責(zé)權(quán)利，并根據(jù)具體的施工情況，整合相關(guān)的責(zé)權(quán)利，保證合理的費(fèi)用支出，從而促進(jìn)施工工程水平的提高。

　　三、泛普軟件-oa費(fèi)用管理軟件的好處有哪些

　　1、增強(qiáng)員工的成本意識(shí)

　　oa費(fèi)用管理軟件標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的尺度促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。

　　2、費(fèi)用控制

　　oa費(fèi)用管理軟件標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生。在成本形成過(guò)程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)降低成本指出途徑。

　　3、簡(jiǎn)化工作

　　采用oa費(fèi)用管理軟件，在通過(guò)庫(kù)存、工資、固定資產(chǎn)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。

　　4、有利于價(jià)格決策

　　oa費(fèi)用管理軟件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格決策和招標(biāo)議價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù)。這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本提供了及時(shí)性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于低效率或浪費(fèi)以及偶然性因素對(duì)成本的影響，從而避免由于實(shí)際成本的波動(dòng)而造成的價(jià)格波動(dòng)情況

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨著各種挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)工程施工成本的控制，保證企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真管理，進(jìn)行綜合分析，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，要積極實(shí)施成本控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，降低企業(yè)費(fèi)用。