浙江工程管理軟件

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　　項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強(qiáng)市場規(guī)范化建設(shè)，提高市場準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、浙江工程管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實(shí)，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實(shí)和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，一般對(duì)工期有嚴(yán)格的要求。前期施工單位往往會(huì)在整個(gè)工程的施工進(jìn)度上做文章。由于盲目趕進(jìn)度，整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。

　　2、工程建設(shè)過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏。目前項(xiàng)目管理的歸口部門多，配備項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工。由于建設(shè)周期長，管理人員無法進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，項(xiàng)目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點(diǎn)加快進(jìn)度，過快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　3、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　二、浙江工程管理問題的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行

　　針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。要深化員工對(duì)管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實(shí)做好各崗位的具體工作。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、幫助實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管控的需求

　　工程管理軟件輔助企業(yè)決策層，項(xiàng)目管理部門及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控，有效提高項(xiàng)目的綜合效益從而達(dá)到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項(xiàng)目管理全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化

　　企業(yè)精細(xì)化管理的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃化，流程化的項(xiàng)目管理工作體系(包括組織架構(gòu)，工作流程，責(zé)任分配，信息整合等)，工程管理軟件將為決策層制定掛歷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃體系，以滿足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確，快速，高效的在集團(tuán)公司和各個(gè)項(xiàng)目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時(shí)滿足企業(yè)知識(shí)積累的沉淀，規(guī)范知識(shí)庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用，為后期的項(xiàng)目實(shí)施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，不僅推動(dòng)了城市現(xiàn)代化的進(jìn)程，也反映了城市發(fā)展的水平。工程管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，要綜合考慮，制定完善的管理制度，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)保質(zhì)完成本工程。