浙江工程管理軟件

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　　項目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設(shè)，提高市場準入門檻;進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準則，提高項目管理水平。只有這樣，才能更好地促進社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、浙江工程管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設(shè)過程中，一般對工期有嚴格的要求。前期施工單位往往會在整個工程的施工進度上做文章。由于盲目趕進度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。

　　2、工程建設(shè)過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏。目前項目管理的歸口部門多，配備項目管理人員對項目實施過程進行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進行施工。由于建設(shè)周期長，管理人員無法進行全過程監(jiān)控管理，項目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點加快進度，過快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　3、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　二、浙江工程管理問題的對策

　　1、加強項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項目，對設(shè)計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　針對當前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標準，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。要深化員工對管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　3、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然;施工人員應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、幫助實現(xiàn)多項目管控的需求

　　工程管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、滿足企業(yè)標準化，規(guī)劃化，流程化

　　企業(yè)精細化管理的不斷提高，需要制定標準化，規(guī)劃化，流程化的項目管理工作體系(包括組織架構(gòu)，工作流程，責任分配，信息整合等)，工程管理軟件將為決策層制定掛歷標準及規(guī)劃體系，以滿足項目信息準確，快速，高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　3、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，不僅推動了城市現(xiàn)代化的進程，也反映了城市發(fā)展的水平。工程管理是一項非常艱巨的任務(wù)，要綜合考慮，制定完善的管理制度，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，按時保質(zhì)完成本工程。