當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 浙江OA系統(tǒng) > 杭州OA系統(tǒng) > 杭州OA行業(yè)資訊
SOA分＂大＂＂?。?你如何選擇
Software AG軟件公司副總裁兼副首席技術官Miko Matsumura認為，有兩個版本的SOA，一個是以IT為重點和戰(zhàn)術性質的小SOA，另一個是超越IT和具有更廣泛的戰(zhàn)略性商業(yè)影響的大SOA。SAP與圣加倫大學最近發(fā)表的一篇報告似乎支持Matsumura的理論。這篇報告發(fā)現(xiàn)有兩種方法觀看SOA的業(yè)務案例：
1.SOA是一種以IT為中心的計劃。SOA的技術基礎設施和機構推動SOA的實施。
2.SOA是一種企業(yè)計劃，或者像媒體說的那樣是“一種用于適應性商務解決方案的開放架構”。以IT為中心的方式僅是它的一部分。
這是很有趣的。但是，這個業(yè)務案例最終真地會使這個最終結果不同嗎?遺憾的是，新聞報道沒有提到真正的統(tǒng)計，數(shù)不清的“文章”基本上都是在重復這些新聞報道。把SOA當作一種企業(yè)范圍的計劃的Burda數(shù)字系統(tǒng)公司提出了一個有趣的說法。Burda首席執(zhí)行官Gerhard Thomas說，SOA把IT運營成本減少了10%至20%，把IT項目實施的時間減少20%至30%。他說，這個好處擴展到了IT以外的領域。
他說，SOA的主要好處顯示在商務流程方面。我們目前把商務流程的效率提高了10%至30%，并且由于一致的數(shù)據(jù)和具體任務流程設計而獲得改善商務流程的益處。這種情況只有在你把IT與業(yè)務密切結合在一起和根據(jù)流程的需求設計服務情況下才是可能的。
這個新聞發(fā)布確實是值得閱讀的，因為除了Burda的例子之外，這個新聞報道還介紹了哈根大學和哈根市是如何使用SOA改善整個機構的在線服務的。
- 1中小企業(yè)財務信息化“綠色行動”初探
- 2如何組建一支過硬企業(yè)信息化隊伍？
- 3集成的成功與原來SOA的障礙
- 4杭州OA五大不可控性 是否真的不可控
- 5計世獨家：杭州OA項目招標選型走穩(wěn)第一步
- 6計世獨家：大災敲警鐘 災備等級需上新臺階
- 7杭州OA實施顧問如何巧妙向客戶說“不”？
- 8SOA實施的優(yōu)勢與隱患
- 9基礎數(shù)據(jù)整理 一條主線三個重點
- 10知識管理的一場集體自救
- 11OA軟件強制管理企業(yè)文化，實行了多元化經(jīng)營
- 12企業(yè)信息化：集成還是集中？
- 13SaaS在中國的發(fā)展路線圖
- 14計世獨家：視頻監(jiān)控數(shù)字化引爆存儲商機
- 15SOA潛在用戶的主要投資決策顧慮
- 16企業(yè)用IT實踐知識管理
- 17產(chǎn)品生命周期管理應用的四個層面分析
- 18薛學富:信息化需有一個完善的規(guī)劃
- 19寶潔公司選擇 BT滿足全球 IT 需求
- 20從大企業(yè)看中國綠色IT實踐
- 21互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：集中管控到分散管理公司OA辦公軟件
- 22計世獨家：杭州OA招標選型走穩(wěn)第一步
- 23杭州OA項目實施成功關鍵因素 抓好培訓工作
- 24商務智能的四大關鍵技術
- 25夢想照進現(xiàn)實 貿易管理OA軟件為貿易行業(yè)注入新活力
- 26SOA架構勢不可擋 基礎中間件成為應用主流
- 27企業(yè)加強自動化功能 虛擬化技術為CIO減壓
- 28外國軟件水土不服 國產(chǎn)杭州OA高歌猛進
- 29怎樣利用信息化贏在起點 做個前瞻型企業(yè)
- 30標桿企業(yè)通過流程的知識化，實現(xiàn)了質量和效率的提升！
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
