從大企業(yè)看中國綠色I(xiàn)T實(shí)踐

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有100個(gè)CIO，就有100種對(duì)綠色I(xiàn)T的理解和作為。CIO心目中對(duì)綠色I(xiàn)T的真實(shí)看法和實(shí)踐，為我們揭示了國內(nèi)綠色I(xiàn)T的實(shí)施“法則”。

在“綠色I(xiàn)T”概念紛紛擾擾的今天，中國的首席信息官(CIO)們心里卻有著不同的理解和實(shí)踐藍(lán)圖。盡管嚴(yán)格而言，目前這些CIO的許多嘗試，跟綠色概念似乎相去甚遠(yuǎn)，“綠”得也不夠徹底，但這卻是中國目前最為鮮活的綠色實(shí)踐。畢竟，只有企業(yè)的CIO才知道什么是自己最需要的。不為“綠色”而綠色，恐怕才是綠色I(xiàn)T在中國的發(fā)展之道。

與綠色“無關(guān)”的五個(gè)一

雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱雙匯集團(tuán))CIO兼雙匯計(jì)算機(jī)軟件有限責(zé)任公司總裁劉小兵，自2000年進(jìn)行雙匯集團(tuán)信息化規(guī)劃時(shí)，心里就打好了“綠”主意，盡管當(dāng)時(shí)還不存在“綠色I(xiàn)T”一說。

實(shí)踐劉小兵“綠”思路的是雙匯集團(tuán)的“五個(gè)一工程”——一套程序(雙匯集團(tuán)自行開發(fā)的一個(gè)雙匯軟件平臺(tái))、一套人馬、一套服務(wù)器、一個(gè)機(jī)房、一個(gè)數(shù)據(jù)庫的整體IT規(guī)劃。這個(gè)工程在當(dāng)時(shí)受到了很多外界質(zhì)疑：雙匯集團(tuán)這樣一個(gè)中國企業(yè)500強(qiáng)的大集團(tuán)，僅僅靠“五個(gè)一”的信息化能解決所有問題么?畢竟當(dāng)時(shí)同等規(guī)模的企業(yè)，機(jī)房遍地開花，系統(tǒng)紛繁復(fù)雜。

實(shí)踐和時(shí)間最后證明了一切?！拔鍌€(gè)一工程”讓龐大的雙匯集團(tuán)整合了信息流、物流、資金流;對(duì)雙匯集團(tuán)的采購、銷售、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、庫存等治理流程進(jìn)行再造。目前，雙匯集團(tuán)每天幾千種產(chǎn)品的采購，上萬個(gè)訂單的下達(dá)，幾千噸貨物的流向，近億元的資金流動(dòng)，庫存的動(dòng)態(tài)治理都可以通過電子商務(wù)平臺(tái)來運(yùn)行。同時(shí)，“五個(gè)一”工程還改變了雙匯集團(tuán)傳統(tǒng)“沿街串巷”的落后銷售模式，“玩轉(zhuǎn)”了雙匯集團(tuán)80多個(gè)法人企業(yè)、600多個(gè)辦事處、120多個(gè)分公司、40多個(gè)工廠和700多家連鎖店的日常運(yùn)營，以及數(shù)千個(gè)分銷商。而且，雙匯集團(tuán)的銷售額從2003年的100億元快速躍升到了2007年的300億元，短短4年里飚升了200%，信息化的“五個(gè)一”工程功不可沒。

劉小兵最為得意的還是這“五個(gè)一工程”里的“一個(gè)機(jī)房一套服務(wù)器”。“我們這唯一的200平米的機(jī)房，通常只有一個(gè)工作人員，別提有多省心啦!”劉小兵說道。

與雙匯集團(tuán)有著異曲同工之妙的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱蒙牛集團(tuán))，也成功地推行了“五個(gè)一”工程。蒙牛集團(tuán)的CIO楊小波告訴記者：“在蒙牛集團(tuán)進(jìn)行‘五個(gè)一’改造之前，蒙牛集團(tuán)在全國有5、6個(gè)機(jī)房，目前只剩下了1個(gè)不到10平米的托管機(jī)房”。以前蒙牛集團(tuán)僅維護(hù)機(jī)房和服務(wù)器就需要7~8名工程師，機(jī)房改造完成后，這些網(wǎng)絡(luò)工程師全部都可以轉(zhuǎn)向系統(tǒng)應(yīng)用崗位。在此同時(shí)，服務(wù)器銳減了40~50臺(tái)，耗電也隨之銳減。

復(fù)旦大學(xué)信息中心主任宓言永，也曾因過于糟糕的機(jī)房環(huán)境，激發(fā)起他率先建設(shè)一個(gè)全新的高效節(jié)能機(jī)房的想法。2002年，宓言永帶領(lǐng)手下，在不增加成本的情況下裝修了機(jī)房，讓空氣在吊頂上面進(jìn)行熱交換;在2006年機(jī)房搬遷入新主樓之后，則又重新用較少的錢設(shè)計(jì)建設(shè)起了新的節(jié)能高效機(jī)房。

盡管雙匯集團(tuán)、蒙牛、騰訊、復(fù)旦大學(xué)的實(shí)踐，均誕生和收效于綠色概念盛行之前。但是節(jié)省機(jī)房、節(jié)省服務(wù)器、節(jié)省耗電、甚至節(jié)省人力，無一不與綠色相關(guān)。他們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，綠色I(xiàn)T最好發(fā)端于企業(yè)的IT規(guī)劃，或者說，IT規(guī)劃自身自一開始就需要貫徹綠色理念。因地制宜，靈活運(yùn)用，或許就是本土企業(yè)貫徹綠色I(xiàn)T應(yīng)用的切實(shí)選擇。

騰訊的綠色探索

在綠色概念的推動(dòng)下，更多企業(yè)開始了新的嘗試。而對(duì)能耗最為敏感的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)，比如騰訊公司(下稱騰訊)率先開始了常規(guī)意義上的綠色嘗試。

騰訊為中國目前最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)公司。騰訊的2007年財(cái)報(bào)顯示，注冊(cè)賬戶數(shù)超過7億，其中活躍用戶超過3億，同時(shí)在線人數(shù)超過3，000 萬，網(wǎng)民每天通過QQ發(fā)送的信息數(shù)量達(dá)數(shù)10億條，騰訊網(wǎng)每日頁面訪問量也達(dá)到4億以上。每天都在增長(zhǎng)的海量用戶對(duì)服務(wù)器平臺(tái)的性能和功耗產(chǎn)生了越來越高的要求。而且廣東省的限電措施，也迫使騰訊不得不考慮限制能耗的種種有力措施。

該公司聯(lián)席首席技術(shù)官(CTO)熊明華表示：“騰訊目前已經(jīng)具備支持1億用戶同時(shí)在線的能力，且在同等條件下，支持相同數(shù)量級(jí)用戶所需的服務(wù)器僅為同行企業(yè)的1/4(騰訊目前擁有大約1萬臺(tái)服務(wù)器)。”盡管如此，騰訊的電費(fèi)還是占到了整體成本支出的30%。

騰訊期望在提升服務(wù)器效率的同時(shí)，并且更綠色更節(jié)能。2008年4月，騰訊與英特爾公司(Intel，下稱英特爾)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)協(xié)議，騰訊不僅可以率先進(jìn)行英特爾技術(shù)的測(cè)試，甚至被允許使用并掌握有利于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)和產(chǎn)品;另一方面，在聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室框架下，騰訊將會(huì)評(píng)估英特爾公司的動(dòng)態(tài)電源管理、數(shù)據(jù)中心管理工具(DCMI)、固態(tài)驅(qū)動(dòng)(SSD)和基于英特爾Nehalem處理器的服務(wù)器平臺(tái)，并根據(jù)需要進(jìn)行部署。

同在4月份，騰訊還作為“首席測(cè)試”，測(cè)試性地部署了國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)即將發(fā)布的新型高性能互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專用服務(wù)器。