知識管理的一場集體自救

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知識管理的一場集體自救

用友集團(tuán)董事長王文京對知識管理的定義是這樣的，與財務(wù)管理、人力資源管理一道，知識管理是作為公司內(nèi)容基礎(chǔ)管理進(jìn)行運(yùn)行。用友集團(tuán)下屬公司用友政務(wù)的知識管理經(jīng)理谷華龍雖然還身兼人力資源等工作，但知識管理的工作量占去了其60%至70%，這也是計入在用友政務(wù)每年年初公司發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃里。

谷華龍在對以往工作的總結(jié)時回憶，2005年到用友政務(wù)后的第一件事就是做知識資源分布分析，即與所有業(yè)務(wù)部門中高層一一做訪談，這部分工作花去他將近半年時間。盡管對以往知識管理工作有自身的評估，但如何對知識管理效果進(jìn)行評估，向老板拿出一套效果評估數(shù)據(jù)，這也是一直困擾谷華龍的事。

中國人民大學(xué)信息資源管理學(xué)院博士徐擁軍在對十年的知識管理總結(jié)中用了兩句話來概括：“觀望者多，行動者少”，“失敗者多，成功者少”。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，盡管國內(nèi)有88%的機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要制訂知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃，卻只有36%的機(jī)構(gòu)表示已經(jīng)制訂了明確的規(guī)劃，知識管理依然處于叫好不叫座的尷尬境地。而從實(shí)施知識管理的這部分企業(yè)中得知，17.71%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為該企業(yè)的知識管理時間取得明顯財務(wù)收益，而許多業(yè)界專家認(rèn)為，知識管理實(shí)施的成功率僅有15%。

對于這一現(xiàn)象，中國知識管理中心總經(jīng)理田志剛有著切身體會。在他所咨詢過的知識管理項目中，比如廣東一家企業(yè)，由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)知識管理項目，項目啟動之后，公司遍布宏大的標(biāo)語口號，而項目結(jié)局以該人力資源經(jīng)理離職走人作為收場，如今，這家公司的CIO一提起知識管理便痛心疾首，鐵定認(rèn)為，知識管理是個騙子。浙江某企業(yè)因?yàn)橐粋€剛畢業(yè)的研究生寫了一篇關(guān)于知識管理的論文而直接聘用其為知識管理負(fù)責(zé)人，直接進(jìn)入總裁辦，并直接對老總匯報工作。而這家企業(yè)知識管理走到最后不得不以選擇一個便宜的IT系統(tǒng)作為交差而告一段落。

基于對知識管理的過高期望，一蹴而就的心態(tài)等使得知識管理在中國的路徑走得異常艱辛，甚至在經(jīng)歷了十年的前期發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)所面臨的仍然是一場集體自救。

作為知識管理的研究者，中國人民大學(xué)信息資源管理學(xué)院博士徐擁軍尷尬地發(fā)現(xiàn)，在他研究的過程中，國內(nèi)的成功案例十分有限。同樣作為研究與實(shí)踐者的中國知識管理中心負(fù)責(zé)人田志剛發(fā)現(xiàn)，大部分實(shí)施知識管理的企業(yè)主要集中在知識管理的初級層次，即知識資源管理，而將知識管理融入流程，進(jìn)行崗位匹配這部分只有少部分公司在實(shí)踐，而要進(jìn)行知識創(chuàng)新進(jìn)而組建知識型組織更是遙遠(yuǎn)。

阿里巴巴董事局主席馬云主張研究失敗，關(guān)于知識管理在中國本土難以很好落地的例子比比皆是。田志剛作了一個很好的比喻，“沒有方向，走人和方向都是逆風(fēng)的”，如今，大多企業(yè)在面臨知識管理這個命題時是缺乏方向感的，而這又源于對知識管理本身的錯誤認(rèn)知。

田志剛總結(jié)了知識管理實(shí)施在中國發(fā)展十年來所犯下的“六宗罪”中，對知識管理的錯誤認(rèn)知排在首位，在此基礎(chǔ)上沒有方向缺乏規(guī)劃為其次，沒有專門的人負(fù)責(zé)知識管理項目，一些企業(yè)的知識管理掛靠在財務(wù)部門，目前北京華聯(lián)的知識管理負(fù)責(zé)人便歸屬財務(wù)部，還有些負(fù)責(zé)人屬于人力資源部，知識管理僅是負(fù)責(zé)人的兼職工作。同時，在缺乏正確認(rèn)知的情況下，田志剛認(rèn)為，被軟件或者咨詢廠商進(jìn)行惡意“劫持”，認(rèn)為知識管理是額外工作與自己無關(guān)，以及在糟糕的KM(知識管理)軟件與系統(tǒng)的運(yùn)行下。知識管理在中國發(fā)展的路途中處處都是陷阱。

中國人民大學(xué)信息資源管理學(xué)院博士徐擁軍發(fā)出倡議建立本土的知識管理案例庫，盡管被認(rèn)為是研究界邁出了關(guān)鍵性一步，但在一場關(guān)于知識管理的研討會上，建立知識管理案例庫并沒有引起更多共鳴?；蛟S就像用友集團(tuán)所最初定義的那樣，知識管理本身并沒有被賦予過于高的期望，但卻是像空氣像自來水那樣必不可少。知識管理在中國的關(guān)鍵，仍然是從細(xì)處落地。（比特網(wǎng)）