服務(wù)構(gòu)造是SOA實施的關(guān)鍵之處

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SOA要解決的問題是IT如何更快地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，認為SOA就是BPM+ESB是一個誤區(qū)，這種觀點基于一個錯誤的假設(shè)-服務(wù)已經(jīng)完美的存在，因為通過流程編排構(gòu)建一個新的應(yīng)用時是建立在服務(wù)基礎(chǔ)之上，構(gòu)造服務(wù)最大的難點在于服務(wù)的顆粒度的定義和包裝，服務(wù)的顆粒度與流程的細化程度是高度相關(guān)的，也就是說，隨著精細化管理水平的演進，流程會不斷地優(yōu)化和細化，會要求服務(wù)可以暴露越來越細致的功能，要求服務(wù)的顆粒度越來越細…

劉爾洪：

實施SOA的挑戰(zhàn)和難點，我認為從管理的角度來說，他最大的難點來自于我們的客戶對管理規(guī)范和管理流程上。當(dāng)然了中國現(xiàn)在實際上很多的企業(yè)并不一定可以做好，這是一個SOA非技術(shù)層面的比較大的挑戰(zhàn)。另外從技術(shù)層面來說，我管理要不斷的引進，不斷的發(fā)展。如果我要想不斷的演進和發(fā)展的話，需要有一個很強的，能夠快速的去優(yōu)化調(diào)整我的流程的一個技術(shù)手段。這個技術(shù)手段我總結(jié)下來就是說第一我要有業(yè)務(wù)化的流程編排的問題。就是我要在業(yè)務(wù)的層面上把我們的服務(wù)組合起來變成流程。第二，是需要我強大的符合中國這樣一個環(huán)境特點的人工活動的處理。這兩點缺一不可，如果要是缺一個，就跟我們開始講的實現(xiàn)SOA的目標(biāo)和理想有很大的距離了。另外就是說我們的流程是建立在什么基礎(chǔ)上的?是建立在服務(wù)的基礎(chǔ)上的。而我們剛剛講的，流程要不斷的細化這就對不同的服務(wù) 帶來重新的定義。因為你的精細化程度高了，需要服務(wù)顆粒度越來越細，這樣問題就來了，就對你的服務(wù)靈活性是不是夠，如果不夠的話，你就要重新做一個。

所以對服務(wù)的架構(gòu)就提出了很高的對如何構(gòu)造服務(wù)的要求。我覺得最大是兩點上，第一個是靈活性第二是可管控性。大家一定要記住可管控性，什么叫可管控性，我們今天軟件面臨的問題是說什么呢?就是說我任何一個東西做下去，可能很多時候是取決于工程師每個個體的能力，如果我個體能力不夠的話，可能我做的東西就會有一些缺陷，如果我們團隊很大，我100個人做一個項目，這時候你會發(fā)現(xiàn)根本不可控，因為我們現(xiàn)在企業(yè)級的軟件太復(fù)雜了。

所以構(gòu)造服務(wù)是技術(shù)上的難中之難，這里面有兩大點，這都非常的重要，我們需要在流程上的業(yè)務(wù)配置能力和強大的人工環(huán)境的處理能力。我們的服務(wù)怎么樣構(gòu)造一個高質(zhì)量易管控的服務(wù)，這都是非常重要的。他那些特性呢?首先要容易加入新的功能，第二是容易對原有的功能進行調(diào)整，第三是要對原來的服務(wù)進行細化，第四是要增加可管控性。第五要能夠有一個生命周期的管理。最后一定要要標(biāo)準(zhǔn)化的方法構(gòu)建我們的服務(wù)。