PLM市場(chǎng)各自出牌 誰(shuí)將攪起風(fēng)浪

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5月20日，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生命周期管理（PLM）供應(yīng)商北京艾克斯特科技有限公司與歐洲think3公司成立合資公司，在技術(shù)、資金、市場(chǎng)等戰(zhàn)略層面展開(kāi)緊密合作。新組建的艾克斯特信息技術(shù)有限公司將擁有think 3的全部技術(shù)和產(chǎn)品在中國(guó)地區(qū)的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有全球化的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和世界領(lǐng)先的技術(shù)，并且繼承艾克斯特原有CAD/CAPP/PDM技術(shù)、市場(chǎng)和客戶服務(wù)體系，繼續(xù)為國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)提供解決方案。這種非代理、也非收購(gòu)的模式令人眼前一亮，似乎預(yù)示著PLM行業(yè)要出新招了。

而早在2007 年，PLM市場(chǎng)中的動(dòng)作其實(shí)已經(jīng)不少：西門(mén)子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)購(gòu)并了PLM產(chǎn)品供應(yīng)商UGS公司，甲骨文公司則購(gòu)并了Agile軟件公司。按照各自不同的戰(zhàn)略，UGS并入西門(mén)子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)后，除了按預(yù)定計(jì)劃推出新的產(chǎn)品之后，并無(wú)其他變革性的策略出臺(tái)。而并購(gòu)AGILE對(duì)甲骨文來(lái)說(shuō)并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的弱肉強(qiáng)食，甲骨文公司還有更多的算盤(pán)要打。

看好中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造

據(jù)央視報(bào)道，在溫州，有20%的中小企業(yè)正在面臨倒閉的厄運(yùn)，但這也促使眾多的國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)反思自己的舊有生產(chǎn)模式，思忖著走向中國(guó)創(chuàng)造的出路。

然而走向中國(guó)創(chuàng)造的一個(gè)關(guān)鍵在于：是否擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、是否以一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的姿態(tài)向世界提供擁有高科技含量的服務(wù)和產(chǎn)品、信息管理系統(tǒng)是否配套是否跟得上這一思路和中國(guó)創(chuàng)造戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在中國(guó)制造業(yè)痛苦變革的時(shí)候，軟件廠商反而適逢一個(gè)良好的時(shí)機(jī)——杭州OA時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，PLM開(kāi)始相時(shí)而動(dòng)，隨時(shí)待命以支撐和陪伴中國(guó)制造企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)世紀(jì)。

同其他PLM廠商一樣，北京艾克斯特科技有限公司的CEO王學(xué)順也正是看好了國(guó)內(nèi)制造業(yè)對(duì)PLM 旺盛的需求：第一，中國(guó)制造業(yè)信息化市場(chǎng)擁有非常廣泛的前景，2005年制造軟件業(yè)市場(chǎng)是56億元規(guī)模，2010年可以達(dá)到160億元。第二，在過(guò)去二十年，由于中國(guó)的制造主要是來(lái)料加工，或者主要通過(guò)降低成本來(lái)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，擴(kuò)大出口，所以在過(guò)去二十年來(lái)，杭州OA是最主要的解決方案。但是隨著全球化的發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)化，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)重視自主創(chuàng)新，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，會(huì)越來(lái)越重視擁有自己品牌的產(chǎn)品。所以艾克斯特預(yù)計(jì)，在今后二十年中PLM將是越來(lái)越重要的解決方案。

策略各有不同

對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的PLM需求，甲骨文這個(gè)一直被看做杭州OA提供商的廠商并無(wú)異議，只是在去年11月發(fā)布其PLM策略時(shí)，開(kāi)啟了業(yè)界對(duì)于它的全新認(rèn)識(shí)。

艾克斯特認(rèn)為自己缺乏兩個(gè)東西：高端的核心技術(shù)和足夠的資本支持。因此，通過(guò)與歐洲著名PLM供應(yīng)商think3公司在技術(shù)、資金、市場(chǎng)等戰(zhàn)略層面合作成立合資公司，并從美國(guó)NEA、CROSSLINK等公司融資1000萬(wàn)美元，艾克斯特開(kāi)始了自己新的航程。

對(duì)于UGS來(lái)說(shuō)，被SIEMENS并購(gòu)也算得上兩相情愿：因?yàn)樵谶^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，西門(mén)子的長(zhǎng)項(xiàng)都在生產(chǎn)制造方面，一個(gè)產(chǎn)品從客戶提出需求到生產(chǎn)出成品，需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、修改、采購(gòu)原料和生產(chǎn)的全過(guò)程，但在制造行業(yè)全球化的壓力下，西門(mén)子必須縮短這個(gè)周期，在更短時(shí)間內(nèi)了解用戶需求，進(jìn)行全球采購(gòu)和生產(chǎn)，如果沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和測(cè)試，這一切將很難實(shí)現(xiàn)。而UGS的PLM——一種能對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理的軟件彌補(bǔ)了西門(mén)子在產(chǎn)品設(shè)計(jì)端的缺憾。

所以，UGS大中華區(qū)總裁袁超明會(huì)這樣說(shuō)：“沒(méi)有哪種合作能像產(chǎn)品生命周期管理與制造業(yè)的結(jié)合那樣，將設(shè)計(jì)的虛擬世界與生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)合在一起?！薄癠GS站在企業(yè)產(chǎn)品全生命周期管理的軟件陣營(yíng)里，而西門(mén)子站在產(chǎn)品全生命周期管理的硬件陣營(yíng)里。我們合并到一起，是為了成就產(chǎn)品全生命周期硬件和軟件解決方案第一提供商?！盪GS PLM總裁泰羅•布蘭蒂斯也對(duì)此深表同意。

鹿死誰(shuí)手誰(shuí)可知？

在這輪PLM市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，沒(méi)有任何人把甲骨文公司對(duì)AGILE公司的收購(gòu)看得簡(jiǎn)單，因?yàn)榧坠俏墓酒谕伺e將自己作為“杭州OA廠商”的刻板印象完全顛覆。因此，即使有關(guān)PLM具體的產(chǎn)品或解決方案還沒(méi)有更多新的信息透露，繼去年11月發(fā)布PLM戰(zhàn)略后，今年4月份，甲骨文公司亞太區(qū)產(chǎn)品生命周期生命管理 (PLM)事業(yè)部總經(jīng)理Simon Parmett特意與幾家專業(yè)媒體進(jìn)行了小型交流，以進(jìn)一步為中國(guó)市場(chǎng)詮釋其PLM戰(zhàn)略。

將產(chǎn)品生命周期管理從單純的數(shù)據(jù)信息管理的定義脫離出來(lái)，并與外部的供應(yīng)鏈管理以及客戶鏈管理結(jié)合起來(lái)，可以說(shuō)是甲骨文公司PLM“放眼公司外部”戰(zhàn)略的核心。簡(jiǎn)單地說(shuō)，在甲骨文公司眼里，PLM不應(yīng)該僅僅局限于對(duì)產(chǎn)品的管理，而應(yīng)是一個(gè)“大PLM”概念，應(yīng)該將杭州OA、CRM、供應(yīng)鏈等企業(yè)內(nèi)外部所有的信息流管理起來(lái)，讓產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)外部、甚至企業(yè)的上下游流動(dòng)起來(lái)，以更大限度地提高效率、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間以及提高投資回報(bào)率。

Simon Parmett認(rèn)為，甲骨文的這個(gè)戰(zhàn)略適用于那些發(fā)展得非常迅速的企業(yè)，在這些企業(yè)想知道他們?cè)趦赡?、四年、六年之后的?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，則適合采用甲骨文的這套動(dòng)態(tài)變化的解決方案。 在這樣一個(gè)戰(zhàn)略詮釋下，Simon Parmett并沒(méi)有提及具體的技術(shù)、產(chǎn)品或軟件系統(tǒng)，因?yàn)锳GILE的PLM產(chǎn)品必定要經(jīng)過(guò)一個(gè)研發(fā)和融合過(guò)程，才能與甲骨文原有的軟件產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用。而Simon Parmett的詮釋也許傳達(dá)了另外一個(gè)信號(hào)：產(chǎn)品或技術(shù)并不是最大的問(wèn)題，這種“大PLM”的戰(zhàn)略能為市場(chǎng)真正接受才最為重要。

如此看來(lái)，SIEMENS PLM和艾克斯特則可以算得上同一種類型，他們將著眼點(diǎn)放在以最快速度提供最好技術(shù)和解決方案、軟硬件結(jié)合、繼續(xù)精耕細(xì)作，一個(gè)接一個(gè)地攻城略地，讓市場(chǎng)通過(guò)一個(gè)一個(gè)的應(yīng)用案例來(lái)獲知自己的優(yōu)越和適用性。而甲骨文則先需要一輪“布道”過(guò)程，冀高屋建瓴地推廣一種理念，待市場(chǎng)接受這種前瞻性的戰(zhàn)略后，則可長(zhǎng)驅(qū)直入、平定天下。

因此，PLM供應(yīng)商之間到底是在技術(shù)和產(chǎn)品層面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，還是戰(zhàn)略理念之間進(jìn)行一番的決斗？一種是精耕細(xì)作，一種是高屋建瓴，市場(chǎng)最終青睞哪一種？然而就先前的PLM市場(chǎng)格局來(lái)看，各方諸侯打著不同旗幟繼續(xù)分瓜天下、靠市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰進(jìn)行新一輪漫長(zhǎng)的洗牌也未可知。（IT168）