當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 浙江OA系統(tǒng) > 杭州OA系統(tǒng) > 杭州OA行業(yè)資訊
計(jì)世獨(dú)家:杭州OA招標(biāo)選型走穩(wěn)第一步
【計(jì)世獨(dú)家】編者按: 經(jīng)過幾年的發(fā)展, 杭州OA軟件廠商和企業(yè)用戶都逐漸趨于理性,概念性的炒作宣傳之后,到了真正開始大量部署實(shí)施的階段。然而統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,80%杭州OA項(xiàng)目失敗的根源在于招標(biāo)與選型沒有做好。目前做EPR的軟件公司很多,但良莠不齊、各有所長,這些公司所說的和所做的、用戶看到的和聽到的未必一樣,正因?yàn)槿绱?,招?biāo)才成為必要。本期招標(biāo)選型欄目主要圍繞杭州OA項(xiàng)目初始階段的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作做出詳細(xì)介紹,以利杭州OA項(xiàng)目的第一步走穩(wěn)、走實(shí)。
招標(biāo)是杭州OA項(xiàng)目立項(xiàng)后的首要工作,也是項(xiàng)目選型前的關(guān)鍵工作。
不少企業(yè)認(rèn)為實(shí)施杭州OA就是買一套軟件,根本不把它當(dāng)做一個項(xiàng)目看待,更不會把實(shí)施杭州OA當(dāng)做改善管理的契機(jī),沒有給予足夠的重視。說到底,這是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念決定的,應(yīng)想清楚實(shí)施杭州OA是為解決面子問題還是肚子問題,如果是解決面子問題,招標(biāo)無疑會流于形式、有失公正。
一般來說,企業(yè)實(shí)施杭州OA 的方式有自主開發(fā)、合作開發(fā)和購買成型軟件這三種方式。其中自主開發(fā)和合作開發(fā)都需要企業(yè)有比較強(qiáng)大的研發(fā)能力,而且有足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi),所以,企業(yè)一般以購買軟件為主。招標(biāo)采取科學(xué)的程序?qū)㈨?xiàng)目需求廣而告之,再擇優(yōu)錄取,最終經(jīng)過用戶和廠商的一系列接觸、談判等活動,完成合作。具體執(zhí)行上,可以由企業(yè)自己主持招標(biāo),也可以委托其他有經(jīng)驗(yàn)的單位或機(jī)構(gòu)主持招標(biāo)。
找準(zhǔn)問題 量化指標(biāo)
作為招標(biāo)企業(yè),首先要弄清楚自己的整體需求,明白自己想要什么,做到心中有數(shù),然后再展開招標(biāo)工作。當(dāng)然,這個整體需求并不代表項(xiàng)目的最終需求或詳細(xì)需求,當(dāng)投標(biāo)方中標(biāo)并簽訂項(xiàng)目合同后,必須以此為依據(jù),與招標(biāo)公司共同進(jìn)行詳細(xì)的需求分析,并編寫《系統(tǒng)需求分析說明書》。
招標(biāo)很重要的一環(huán)是起草招標(biāo)書。招標(biāo)書的框架大同小異,首先招標(biāo)方需要對企業(yè)進(jìn)行介紹并說明項(xiàng)目內(nèi)容,包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施的范圍及各系統(tǒng)內(nèi)容。重點(diǎn)是項(xiàng)目需求,要讓人明白項(xiàng)目要做什么,以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。實(shí)施杭州OA的企業(yè)可能原因不盡相同,目的也可能不只一個,但需要在項(xiàng)目需求里盡可能具體地分析,將問題找準(zhǔn)、將指標(biāo)量化,只有這樣招標(biāo)質(zhì)量才能提高,后期雙方合作才能基礎(chǔ)牢固。
審核投標(biāo)人資質(zhì)及標(biāo)書細(xì)節(jié)
用戶對投標(biāo)人資質(zhì)的審核無外乎包括以下三項(xiàng): 1. 公司的合法性和正規(guī)性; 2. 公司實(shí)力,包括資本、人才和財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo); 3. 項(xiàng)目能力,包括成熟的杭州OA解決方案及自主產(chǎn)品介紹,以及在同行業(yè)中軟件開發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和案例。對投標(biāo)人的資質(zhì)審核可以初步篩掉一些不合格或不合適的軟件廠商。
最后,招標(biāo)方要通報(bào)一些注意事項(xiàng)和聯(lián)絡(luò)方式。比如投標(biāo)書的投遞形式和截止時(shí)間,交代投標(biāo)書要附帶電子文檔光盤,便于在接到投標(biāo)書后組織審查和評定; 還會指明將選出多少家投標(biāo)人進(jìn)行第二階段的講標(biāo)、演示及考察,屆時(shí)招標(biāo)方會電話通知被選中者。
作為招標(biāo)方,還要保證對所有標(biāo)書保密,無論投標(biāo)人是否中標(biāo),招標(biāo)公司都有權(quán)利對投標(biāo)書進(jìn)行處理,不再返還投標(biāo)人。在招標(biāo)書的最后,要注明招標(biāo)方的公司地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息。為了穩(wěn)妥起見,最好在投標(biāo)日期結(jié)束前,設(shè)立項(xiàng)目說明會和標(biāo)書答疑環(huán)節(jié),可采取公開的方式,也可設(shè)立專用電話、郵箱等,進(jìn)行一對一溝通。
招標(biāo)書擬好并經(jīng)確認(rèn)后,企業(yè)就可以進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布的途徑既要廣泛又要對口,可以選擇報(bào)刊及網(wǎng)站為招標(biāo)發(fā)布的主要媒體,其中網(wǎng)站可以是公司網(wǎng)站、專業(yè)信息化網(wǎng)站及相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站。同時(shí),可以配合電話、郵件、信函等形式與主要杭州OA廠家聯(lián)系,發(fā)出招投標(biāo)邀請函。
- 1闡述中小企業(yè)選擇杭州OA標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
- 2計(jì)世獨(dú)家:視頻監(jiān)控?cái)?shù)字化引爆存儲商機(jī)
- 3計(jì)世獨(dú)家:中小企業(yè)IT采購11想
- 4供應(yīng)鏈管理研究之庫存的三層損失
- 5落地SOA成為中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第一步
- 6計(jì)世獨(dú)家:綠色SOA來了 你準(zhǔn)備好了嗎
- 7從杭州OA系統(tǒng)實(shí)施看企業(yè)成本控制
- 8工業(yè)化與信息化融合 電子商務(wù)生逢其時(shí)
- 9績效考核中公平與人為因素影響的關(guān)系
- 10應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理 解決SOA數(shù)據(jù)難題
- 11探討管理咨詢中的企業(yè)角色
- 12IT助力集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理
- 13闡述中小型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)技巧
- 14計(jì)世獨(dú)家:步入全面信息管理時(shí)代?
- 15計(jì)世獨(dú)家:IT與業(yè)務(wù)融合并非可望不可及
- 16舉步維艱 SOA該如何落地中國
- 17信息化建設(shè)成功的秘訣:左手流程右手IT
- 18SCM:基于時(shí)間競爭的敏捷供應(yīng)鏈管理
- 19個人信息內(nèi)容制定制約企業(yè)網(wǎng)站發(fā)展
- 20杭州OA項(xiàng)目監(jiān)理方法研究
- 21OA辦公軟件系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成經(jīng)常遇到的問題
- 22當(dāng)前企業(yè)杭州OA項(xiàng)目進(jìn)行二次開發(fā)好嗎
- 23以用戶為中心進(jìn)行管理公司OA辦公軟件
- 24杭州OA實(shí)務(wù):評述銷售出貨調(diào)撥流程
- 25杭州OA項(xiàng)目實(shí)施中的BPR方式選擇
- 26災(zāi)難過后 電子商務(wù)迎來盛夏果實(shí)
- 27成功實(shí)施杭州OA 八個建議不得不聽
- 28杭州OA軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何開展項(xiàng)目調(diào)研
- 29虛擬化應(yīng)用安全盲點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)流量控制
- 30計(jì)世獨(dú)家:電子支付安全市場拼圖待完成
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓