OA軟件強(qiáng)制管理企業(yè)文化，實(shí)行了多元化經(jīng)營

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企業(yè)從小發(fā)展到大一般會(huì)經(jīng)過組織創(chuàng)始、組織形成、組織規(guī)范、組織擴(kuò)展等幾個(gè)階段，其管理模式也會(huì)經(jīng)歷個(gè)人管理、職能部門管理、集團(tuán)化管理、控股公司管理等幾個(gè)發(fā)展過程。不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)展的規(guī)律是相似的，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。
由于多種原因，房地產(chǎn)企業(yè)一般強(qiáng)于經(jīng)營而不善于管理，管理水平往往落后于經(jīng)營發(fā)展，甚至管理限制了企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)從項(xiàng)目公司起步，實(shí)力逐步增強(qiáng)，發(fā)展到多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，有不少房地產(chǎn)企業(yè)還發(fā)展了自有物業(yè)的商場、超市、賓館和寫字樓，房地產(chǎn)OA軟件強(qiáng)制管理企業(yè)文化，實(shí)行了多元化經(jīng)營，全資下屬企業(yè)和參股、控股企業(yè)越來越多。這時(shí)，房地產(chǎn)OA的管理模式肯定會(huì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)化管理就呼之欲出了。
權(quán)變理論是現(xiàn)代組織理論的精髓，權(quán)變理論的基本觀點(diǎn)是：沒有一成不變的、普遍適用的、最佳的組織模式，在OA系統(tǒng)中不同的企業(yè)以及同一個(gè)企業(yè)的不同歷史發(fā)展階段，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境（即權(quán)變因素）來設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，2年一變或3年一變都是正常的，不變反而是不正常的。