深化應(yīng)用杭州OA 全面推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展

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深化應(yīng)用杭州OA是我國(guó)企業(yè)杭州OA應(yīng)用和信息化進(jìn)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)和思考的實(shí)際問(wèn)題。深化應(yīng)用杭州OA，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，無(wú)論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段杭州OA應(yīng)用水平如何，深化應(yīng)用杭州OA的目標(biāo)與內(nèi)涵都是一致的。

為什么要深化應(yīng)用杭州OA

我認(rèn)為深化應(yīng)用杭州OA主要有三個(gè)目的：

目的之一：

實(shí)施國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略。繼黨的十六大提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，走新型工業(yè)化道路的信息化發(fā)展戰(zhàn)略之后;黨的十七大又提出了“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，既要深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，加快工業(yè)化進(jìn)程，又要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，深化應(yīng)用杭州OA，全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，而且還要相互融合，互為作用。

目的之二：

進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)杭州OA應(yīng)用水平。我還是這個(gè)觀點(diǎn)，從總體和縱向比較來(lái)看，我國(guó)企業(yè)杭州OA應(yīng)用已經(jīng)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是從橫向比較和發(fā)展眼光來(lái)看，我們還有較大的差距。具體表現(xiàn)在應(yīng)用數(shù)量、應(yīng)用時(shí)間、應(yīng)用周期、應(yīng)用集成、應(yīng)用創(chuàng)新和應(yīng)用績(jī)效六個(gè)方面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歷經(jīng)27年的推廣應(yīng)用，我國(guó)集成應(yīng)用杭州OA的企業(yè)僅為13，000 多家，約占國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的4.3%。已經(jīng)集成應(yīng)用杭州OA的企業(yè)，應(yīng)用周期也平均在12年左右。此外，多數(shù)企業(yè)杭州OA應(yīng)用未能立足于管理創(chuàng)新。因此，通過(guò)深化應(yīng)用杭州OA來(lái)改變我國(guó)企業(yè)杭州OA應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而提升杭州OA應(yīng)用水平是十分必要的。

目的之三：

全面提升我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)在規(guī)模、研發(fā)、管理、資本、能耗和效率六個(gè)方面與西方工業(yè)國(guó)家的企業(yè)相比還存在著明顯的差距。例如 2006年，世界500強(qiáng)前26個(gè)工業(yè)企業(yè)主營(yíng)收入達(dá)到31.28萬(wàn)億元，超過(guò)同期我國(guó)總數(shù)為291，036個(gè)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)收入 30.84萬(wàn)億元。又如五年前，我曾分析中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，并認(rèn)為“中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理”。而杭州OA只所以在中國(guó)企業(yè)難以推進(jìn)，其問(wèn)題的根源也就在于這種先進(jìn)的管理思想和方法與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)行管理的差異和碰撞。再如2006年，我國(guó)39個(gè)行業(yè)的平均流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.46次/年，遠(yuǎn)低于西方工業(yè)國(guó)家企業(yè) 8次/年左右的平均水平。因此，我們有必要通過(guò)深化應(yīng)用杭州OA來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組(BMR)和管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

深化應(yīng)用杭州OA的目標(biāo)與內(nèi)涵

基于上述分析，我認(rèn)為深化應(yīng)用杭州OA的目標(biāo)分三個(gè)層次，即宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)，具體內(nèi)涵是：

宏觀目標(biāo)：

就是在學(xué)習(xí)和研究杭州OA原理和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)深化應(yīng)用和管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。核心是全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。這里的“業(yè)務(wù)模式”泛指企業(yè)供應(yīng)鏈體系中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式、方法與流程?！捌髽I(yè)管理現(xiàn)代化”泛指管理思想現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。“管理水平和生產(chǎn)力水平”泛指一個(gè)企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

微觀目標(biāo)：

就是通過(guò)深化應(yīng)用杭州OA和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存量、減少資金占用、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加快杭州OA應(yīng)用集成和企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。

量化目標(biāo)：

就是通過(guò)深化應(yīng)用杭州OA和管理創(chuàng)新，促使一些反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)要有相應(yīng)的改進(jìn)和提高，如預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、訂單準(zhǔn)確率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、期量準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全面預(yù)算準(zhǔn)確率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、信息準(zhǔn)確率、信息利用率、管理創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓(xùn)比率、投資利潤(rùn)率和投資回收期。