深化應(yīng)用杭州OA 全面推動企業(yè)跨越式發(fā)展

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

深化應(yīng)用杭州OA是我國企業(yè)杭州OA應(yīng)用和信息化進程中的轉(zhuǎn)折點，也是每個企業(yè)都要面對和思考的實際問題。深化應(yīng)用杭州OA，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段杭州OA應(yīng)用水平如何，深化應(yīng)用杭州OA的目標與內(nèi)涵都是一致的。

為什么要深化應(yīng)用杭州OA

我認為深化應(yīng)用杭州OA主要有三個目的：

目的之一：

實施國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略。繼黨的十六大提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，走新型工業(yè)化道路的信息化發(fā)展戰(zhàn)略之后;黨的十七大又提出了“大力推進信息化與工業(yè)化融合”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。實施這個戰(zhàn)略，既要深化政治經(jīng)濟體制改革，加快工業(yè)化進程，又要推動企業(yè)創(chuàng)新，深化應(yīng)用杭州OA，全面推進企業(yè)信息化建設(shè)，而且還要相互融合，互為作用。

目的之二：

進一步提升我國企業(yè)杭州OA應(yīng)用水平。我還是這個觀點，從總體和縱向比較來看，我國企業(yè)杭州OA應(yīng)用已經(jīng)取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。但是從橫向比較和發(fā)展眼光來看，我們還有較大的差距。具體表現(xiàn)在應(yīng)用數(shù)量、應(yīng)用時間、應(yīng)用周期、應(yīng)用集成、應(yīng)用創(chuàng)新和應(yīng)用績效六個方面。據(jù)不完全統(tǒng)計，歷經(jīng)27年的推廣應(yīng)用，我國集成應(yīng)用杭州OA的企業(yè)僅為13，000 多家，約占國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的4.3%。已經(jīng)集成應(yīng)用杭州OA的企業(yè)，應(yīng)用周期也平均在12年左右。此外，多數(shù)企業(yè)杭州OA應(yīng)用未能立足于管理創(chuàng)新。因此，通過深化應(yīng)用杭州OA來改變我國企業(yè)杭州OA應(yīng)用現(xiàn)狀，進而提升杭州OA應(yīng)用水平是十分必要的。

目的之三：

全面提升我國企業(yè)競爭力。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在規(guī)模、研發(fā)、管理、資本、能耗和效率六個方面與西方工業(yè)國家的企業(yè)相比還存在著明顯的差距。例如 2006年，世界500強前26個工業(yè)企業(yè)主營收入達到31.28萬億元，超過同期我國總數(shù)為291，036個國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)的主營收入 30.84萬億元。又如五年前，我曾分析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，并認為“中國企業(yè)缺乏有效管理”。而杭州OA只所以在中國企業(yè)難以推進，其問題的根源也就在于這種先進的管理思想和方法與中國企業(yè)現(xiàn)行管理的差異和碰撞。再如2006年，我國39個行業(yè)的平均流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.46次/年，遠低于西方工業(yè)國家企業(yè) 8次/年左右的平均水平。因此，我們有必要通過深化應(yīng)用杭州OA來推動業(yè)務(wù)模式重組(BMR)和管理創(chuàng)新，進而提升我國企業(yè)競爭力。

深化應(yīng)用杭州OA的目標與內(nèi)涵

基于上述分析，我認為深化應(yīng)用杭州OA的目標分三個層次，即宏觀目標、微觀目標和量化目標，具體內(nèi)涵是：

宏觀目標：

就是在學習和研究杭州OA原理和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過深化應(yīng)用和管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。核心是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。這里的“業(yè)務(wù)模式”泛指企業(yè)供應(yīng)鏈體系中各項業(yè)務(wù)活動的方式、方法與流程?！捌髽I(yè)管理現(xiàn)代化”泛指管理思想現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化?！肮芾硭胶蜕a(chǎn)力水平”泛指一個企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。

微觀目標：

就是通過深化應(yīng)用杭州OA和管理創(chuàng)新，進一步提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預(yù)測分析、強化財務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎(chǔ)管理、加快杭州OA應(yīng)用集成和企業(yè)信息化建設(shè)進程。

量化目標：

就是通過深化應(yīng)用杭州OA和管理創(chuàng)新，促使一些反映企業(yè)競爭力和管理水平的關(guān)鍵指標要有相應(yīng)的改進和提高，如預(yù)測準確率、訂單準確率、計劃準確率、期量準確率、成本費用利潤率、全面預(yù)算準確率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、信息準確率、信息利用率、管理創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓比率、投資利潤率和投資回收期。