SOA領域被忽略的事實 市場經(jīng)濟

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

當供給遇到需求的時候，就形成了一個市場。在SOA領域中也是這樣的。畢竟，SOA也完全是一個市場，在這個市場中購買者遇到消費者——或者說，在這種情況下，服務的消費者遇到了服務的提供者。避開其他的經(jīng)濟學理論不說，對于任何一個市場來說，兩個最重要的基本的因素是誠信和動力。當這兩個因素都不存在的時候，市場也隨之消失了。這是在SOA領域中常常被被忽略的一個事實：其中最重要本質形式是，SOA是一個市場，并且缺少誠信和動力，這將有損于你在SOA方面做過的一些努力。

如果我們構建他們，會給我們帶來什么?答案也許應該是肯定的。構建一個共享的服務目錄并不意味著消費者將爭先恐后地來到你的門前，或者消費者將感覺到需要急迫地開始構建服務來重用。如果缺乏信任，消費者是不會重用服務的。如果缺乏激勵，服務的提供者將會慢慢地無視發(fā)布服務的機會。最為重要的是對服務的消費者以及提供者們運用買方和賣方的心理學策略——并且構建一個SOA目錄，這個目錄能夠回答所有的問題，包括恐懼和懷疑，以及貪婪和自我的問題。

每一項服務的消費者都有一項基礎的選擇：從這個服務目錄重用一個組件或者重新開始構建它。如果沒有明確的消費者/提供者信任感以及明白服務將會如廣告描述的那樣表現(xiàn)良好的途徑，消費者將會對他們置之不理?，F(xiàn)實情況是消費者非常在意他們正在開發(fā)的應用程序的質量以及性能。大多數(shù)的開發(fā)者們對于標準的要求都相當?shù)膰栏?，出于智力挑?zhàn)的激勵——并且有時候只是因為出于對于代碼質量的偏執(zhí)。在缺少真正的了解的情況下，大多數(shù)的應用程序的開發(fā)者們都會采用更為保守的方法來構建自己需要的功能。你也會這樣。沒有信任就不會有需求。

SOA以及它的激勵的缺乏也同樣困擾著服務的提供者們。原則上，重用共享的服務似乎是一個不錯的主意——甚至可以說是完美。問題是WIIFM——它里面有什么是我所需要的嗎?作為一個服務提供者，我現(xiàn)在依賴的是一整套內部的客戶，這些客戶找到我，抱怨性能，以及不斷質問我是否能夠做些改進。我為什么要讓自己置身于如此境地呢?現(xiàn)實情況是大多數(shù)的服務提供者們寧愿囤積而不是分享——除非在這個領域存在一個合適的激勵體系。這些激勵既需要來自內部的，也需要來自外部的，更簡單地說，就是既需要金錢也需要認可?？紤]為收回成本實現(xiàn)一個收費系統(tǒng)或者甚至是使得服務發(fā)布成為一個內部的盈利中心。并且不要忘記吸引主要的發(fā)布者們的注意力，獎勵一些行為并且讓他們做出巨大的貢獻。如果沒有任何鼓勵或者激勵措施，就不存在供給。

一個明智的人(可能)曾經(jīng)說過良好的意圖能夠彌補SOA的失敗。從表面上看來，一個SOA服務的消費者以及提供者是動態(tài)的。共享以及重用是毋庸置疑的美德就像母性以及蘋果餡餅一樣。誰會置疑這個如此正確的事實呢?但是現(xiàn)實情況是集體總是喜歡選擇——其中更多的時候不是出自自身利益。因此教訓就是要從自己想要的自我利益出發(fā)構建自己的SOA，并且由衷地贊美買家和賣家的經(jīng)濟法則。