破解影響IT項(xiàng)目速度的五大路障

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許多人都想加快IT項(xiàng)目的節(jié)奏，但要提高速度卻非易事。以下是能對IT項(xiàng)目速度構(gòu)成障礙的五種常見路障：

過于專注大型項(xiàng)目

一般來說，IT部門的整體體系(從項(xiàng)目辦公室到流程批準(zhǔn))都傾向于實(shí)施期在一年以上的大型項(xiàng)目。這些項(xiàng)目呈線性流程，即先由商業(yè)分析師與架構(gòu)互動，擬定參考解決方案，然后由部署專家轉(zhuǎn)換成具體設(shè)計，最后制定詳細(xì)的規(guī)格。雖然細(xì)致的步驟對保證大型項(xiàng)目的成功有所幫助，但卻會明顯拖慢項(xiàng)目展開的速度。

對新方法持抵觸態(tài)度

有些IT部門不愿投資并體驗(yàn)新的工具與方法，除非能明確計算出這些項(xiàng)目的“價值”。此外，商業(yè)用戶也大多不愿做第一個吃螃蟹的人。正是這兩個因素導(dǎo)致一些陳舊、低效的技術(shù)與方法被延用至今。

部門間缺乏對話溝通

有些時候，商業(yè)部門會由于缺乏來自IT的反饋而無法確切把握現(xiàn)有項(xiàng)目組合的進(jìn)度，繼而難以判斷是繼續(xù)項(xiàng)目?還是先暫停項(xiàng)目?在很多情況下，IT說什么，商業(yè)部門就聽什么，而IT往往也會避重就輕，只是挑他們自己懂的說。

商業(yè)部門的參與程度

實(shí)際上，并非所有的問題都源自IT。有時，因?yàn)樯虡I(yè)決策者對IT項(xiàng)目不重視，不愿參加項(xiàng)目會議，從而對項(xiàng)目的順利展開形成阻礙。有些項(xiàng)目甚至到后期階段還有許多核心問題懸而未決。

企業(yè)模式

企業(yè)行為對員工的工作影響很大。倘若一家公司的績效評估系統(tǒng)太嚴(yán)厲，或者要求員工不顧環(huán)境的發(fā)展變化，強(qiáng)行按照原定計劃執(zhí)行，那項(xiàng)目的進(jìn)展速度肯定會受到制約，甚至很難走到終點(diǎn)。（IT專家網(wǎng)）