SOA業(yè)務(wù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的軟件架構(gòu)體系

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SOA：業(yè)務(wù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的軟件架構(gòu)體系1

企業(yè)級面向服務(wù)架構(gòu)(Enterprise SOA)能夠在不斷變化的市場環(huán)境下迅速做出業(yè)務(wù)反應(yīng)，并能有效控制成本。這是一個以業(yè)務(wù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的軟件架構(gòu)體系，更好的讓企業(yè)以及戰(zhàn)略合作伙伴能夠共享和重用服務(wù)。

更進一步來說，企業(yè)級SOA治理將會作為這個包羅萬象的應(yīng)用框架的放大器，最大程度的發(fā)揮其優(yōu)勢。這一點對于處在一個遺留系統(tǒng)無限增長的企業(yè)內(nèi)部將會是絕好的手段，迅速有效的將其匯集起來并精心整理以獲得更好的成長。

“企業(yè)級SOA治理”一詞主要是指在SOA的實施和演化過程中企業(yè)所需要確定的流程，策略以及相關(guān)的控制機制從而完全的符合業(yè)務(wù)需求變化。這些治理的原則是從結(jié)構(gòu)和控制上保證SOA實施的主動性，以及更進一步的達到企業(yè)級服務(wù)可重用性。

SOA治理是按照特定的行業(yè)標準對企業(yè)級服務(wù)路線的指導(dǎo)。

治理可以確保一致性，保證統(tǒng)一的語義可以在所有的解決方案中重復(fù)利用。它是用以區(qū)別基本W(wǎng)eb服務(wù)和企業(yè)級服務(wù)的關(guān)鍵所在。

真正能夠取得成功的企業(yè)級SOA需要一個全盤的并且能夠不斷發(fā)展與改進的治理手段，這其中可能會包括人，流程以及技術(shù)方面的問題。企業(yè)級SOA 的主動性依托于治理手段這一基礎(chǔ)是否會在某一范圍內(nèi)遭到限制。為了確保企業(yè)級SOA優(yōu)勢能夠充分實現(xiàn)，治理必須深入到業(yè)務(wù)與IT之間最關(guān)鍵的核心戰(zhàn)略去。企業(yè)級SOA的治理將包含流程，指導(dǎo)方針和相關(guān)程序等多個方面，而這些都需要系統(tǒng)化的得以發(fā)展并不斷成熟。

一個有效的企業(yè)級SOA治理需要建立起全面的管理方法，并能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，IT策略和規(guī)劃，以及業(yè)務(wù)活動與企業(yè)級SOA的解決方案整合并排列到一起。

對于大多數(shù)的企業(yè)而言，企業(yè)級SOA治理的一部分內(nèi)容其實已經(jīng)存在。比如，傳統(tǒng)的IT治理則可以是作為企業(yè)級SOA治理的一個基礎(chǔ)部分。但是，企業(yè)級SOA治理遠遠比這要多的多，它涉及到整個組織架構(gòu)、技能甚至是程序是否能夠完全符合業(yè)務(wù)需求。突出的能力和有效的控制確保了企業(yè)級SOA所能帶來持續(xù)性的利益好處。

對于企業(yè)規(guī)劃和轉(zhuǎn)型而言，企業(yè)級SOA的實現(xiàn)要求有一個全面完善的管理方法。這其中最為挑戰(zhàn)性的一點則是在沒有新的管理方法成型或是使用的情況下，如何在通向企業(yè)級SOA成功道路上準確識別并且優(yōu)先劃分好每一步。IT部門和業(yè)務(wù)部門通力合作，從業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化以及流程方面出發(fā)，針對企業(yè)服務(wù)的開發(fā)以及可能正在進行中的通過企業(yè)級SOA所提供的解決方案共同確定并建立起新的流程。同時，工作人員也需要去發(fā)展一些新的技能，這樣他們才能確保在新的企業(yè)理念指導(dǎo)下扮演好新的任務(wù)角色。只有當工作人員都能夠準確的認識到在設(shè)計以及實施企業(yè)級SOA解決方案中的任務(wù)角色時，他們才能真正認識到企業(yè)級SOA的應(yīng)用所能夠帶來的業(yè)務(wù)用途。

企業(yè)級SOA實施中，健全的決策性原則以及強勁的升級程序必須到位。從以往應(yīng)用為中心的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍耙粤鞒虨橹行牡姆绞叫枰獙I(yè)務(wù)流程的細節(jié)以及其背后的業(yè)務(wù)事件有一個全面的了解。

在傳統(tǒng)的企業(yè)家架構(gòu)中，IT與業(yè)務(wù)之間的有著各自完全不同的處理方式，而企業(yè)級SOA的出現(xiàn)正是對這種傳統(tǒng)方式的一次革命性轉(zhuǎn)變。這種理念上

思維方式的轉(zhuǎn)變具有著重要的意義。簡單來說，IT部門需要深入的了解企業(yè)需求，最大程度上順應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化并能夠準確使用商業(yè)語言對功能進行描述;同時，業(yè)務(wù)部門必須在交流中明確的表示出什么是他們所需要的，什么是他們所支付的，只有這樣才能使IT部門理解在業(yè)務(wù)層次的含義，提供準確的底層架構(gòu)用以交付，并能有效處理服務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。

這種相互之間的理解是企業(yè)服務(wù)設(shè)計，開發(fā)，使用和重用的關(guān)鍵所在，也是與業(yè)務(wù)需求保持同步的前提。有效的SOA治理正是打造這種認識的關(guān)鍵。企業(yè)級的SOA功能中心服務(wù)將作為核心內(nèi)容去驅(qū)動這種認識。

企業(yè)級SOA是基于對業(yè)務(wù)策略和目標有一個明確的認識。業(yè)務(wù)流程的確定和設(shè)計將同樣基于這樣的一個明確認識。這樣的方法可以準確的判定這些企業(yè)級服務(wù)哪些是適合于某一特定業(yè)務(wù)流程的，哪些是已經(jīng)準備好了可進行重復(fù)使用的，哪些還需要進行新的開發(fā)，哪些是符合企業(yè)級服務(wù)所需的粒度。

企業(yè)級SOA的最終目標是要在變化的業(yè)務(wù)和IT環(huán)境中最大化響應(yīng)速度，同時加快產(chǎn)品項目的交付周期。企業(yè)級的SOA功能中心可以通過必備的技能，專業(yè)知識并能準確加以引導(dǎo)，從整體的角度出發(fā)提供解決方案，減少風險。同時所需要的服務(wù)可以很好的定制并整合到一起，用以支持和推進業(yè)務(wù)流程的發(fā)展。