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“房產(chǎn)時(shí)代”下開(kāi)發(fā)商面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題
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“房產(chǎn)時(shí)代”下開(kāi)發(fā)商面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題從經(jīng)營(yíng)環(huán)境看,開(kāi)發(fā)商面臨著來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部政策法規(guī)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者等各方面的壓力。
(1)外部環(huán)境
其一,融資環(huán)境不佳。一方面土地價(jià)格不斷上升,另一方面銀行銀根緊縮。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商70%的資金都來(lái)自于銀行貸款。在融資渠道單一的情況下,如何通過(guò)創(chuàng)新融資渠道獲得巨大的資金支持,突破資金困局,抵御風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)展壯大,是令開(kāi)發(fā)商最為頭痛的問(wèn)題。
其二,政策環(huán)境嚴(yán)厲。政策監(jiān)管力度不斷加大。隨著房?jī)r(jià)的節(jié)節(jié)攀升,從緩和社會(huì)矛盾、保持行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā),中央多次出臺(tái)了宏觀調(diào)控政策,一次比一次嚴(yán)厲。重慶房地產(chǎn)OA規(guī)范化運(yùn)作對(duì)于許多實(shí)力不強(qiáng)的中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言,是一次痛苦的蛻變。
其三,開(kāi)發(fā)環(huán)境要求越來(lái)越高。產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,一個(gè)成功的項(xiàng)目,馬上被復(fù)制到全國(guó)各地,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃上趨于雷同,而客戶消費(fèi)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),越來(lái)越理性,越來(lái)越挑剔,對(duì)產(chǎn)品和物業(yè)服務(wù)要求越來(lái)越高。
其四,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈,項(xiàng)目成本不斷上升。僅靠單一廣告宣傳效果已經(jīng)漸漸降低,更加注重廣告、公關(guān)活動(dòng)、銷售的整體配合。而隨著一些“大鱷”級(jí)開(kāi)發(fā)商的異地拓張,更是大大擠壓了中小型開(kāi)發(fā)商的生存發(fā)展空間。
2)內(nèi)部環(huán)境
其一,成本的控制問(wèn)題突出。由于“地產(chǎn)時(shí)代”土地增值帶來(lái)巨大的溢價(jià)收益,開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識(shí)方面相當(dāng)薄弱。而隨著地價(jià)大幅攀升和原材料節(jié)節(jié)上漲,造成了開(kāi)發(fā)成本的不斷上升,對(duì)開(kāi)發(fā)成本的控制日益迫切。房地產(chǎn)OA軟件將企業(yè)的一切問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的整合,滿足不同企業(yè)的具體要求
其二,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出。眾多資本實(shí)力不足的中小開(kāi)發(fā)商在融資渠道較為單一的前提下,已難以應(yīng)付高昂的開(kāi)發(fā)成本和規(guī)避高額的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)日益成為資本巨人占主導(dǎo)地位的游戲場(chǎng)所。而拓展融資渠道,提高資金運(yùn)作能力已成為最為迫切的問(wèn)題。
其三,品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。有專家認(rèn)為,隨著“房產(chǎn)時(shí)代”的到來(lái),實(shí)質(zhì)是進(jìn)入了“大品牌時(shí)代”,OA軟件將房地產(chǎn)企業(yè)之間的從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)層面,將成為必然。而從目前來(lái)看,許多開(kāi)發(fā)商的品牌建設(shè)仍然非常落后,主要表現(xiàn)在品牌意識(shí)薄弱,目標(biāo)模糊,手段單一,缺乏整體統(tǒng)籌考慮等等方面。
其四,人才瓶頸制約了企業(yè)的快速擴(kuò)張。據(jù)調(diào)查顯示,除資金、土地之外,人才資源成為制約房地產(chǎn)企業(yè)快速擴(kuò)張的因素之一,大型房地產(chǎn)公司對(duì)高端人才的需求則日益迫切,尤其是在管理人才和融資人才方面。房地產(chǎn)OA軟件最新資訊
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