當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 浙江OA系統(tǒng) > 杭州OA系統(tǒng) > 杭州OA行業(yè)資訊
詳解企業(yè)HR系統(tǒng)選型策略及步驟
中國企業(yè)經過幾十年的發(fā)展,生產成本、經營成本等都經歷過變革和改善,可優(yōu)化空間已經不多。隨著新《勞動合同法》、企業(yè)年休假等制度的頒布實施,又不同程度的加大了企業(yè)的人工成本和法律風險。如何有效的優(yōu)化人工成本構成,有效的加強人工成本彈性管理,將成為企業(yè)創(chuàng)造管理利潤的另一個有效途徑。很多企業(yè)都想到了共同的方法,加大利用信息技術來規(guī)范和提升人力資源管理水平,降低人工成本,化解用工風險。因此,eHR系統(tǒng)的選擇與使用成了當前人力資源管理領域非常熱門的話題。
選定合適的eHR系統(tǒng),需要用戶制定正確的選型策略,遵循規(guī)范的選型流程以及設計完善的供應商評價體系。這不僅能幫助用戶避免選型陷阱,有效規(guī)避投資風險,還能大大縮短用戶的選型周期,降低選型成本。為此,我們總結出以下三個策略、七個步驟,供用戶選型時參考。
策略1:適合的才是最好的
選擇eHR系統(tǒng)時,客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認識,并能對未來發(fā)展的需要有所判斷。“適合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實,但又能在一定程度上引導與促進客戶人力資源管理水平的提升。不立足于企業(yè)自身的實際情況,盲目追求“最完美的解決方案”,很可能會導致企業(yè)為適應該解決方案中蘊含的先進管理模式與業(yè)務流程,不得不對企業(yè)現(xiàn)有管理模式與業(yè)務流程進行大規(guī)模再造,甚至會直接沖擊企業(yè)業(yè)已形成的核心價值。“適合的解決方案”倡導的是一種漸進式的“管理改進”,而“完美的解決方案”往往迫使企業(yè)進行“管理革命”。就現(xiàn)階段而言,國內大多數(shù)企業(yè)是負擔不起“管理革命”的代價的,這也意味著與企業(yè)實際情況差別較大的過于先進的解決方案是很難順利推行的,或者花了很大代價推行,最終運行起來的可能只是很基礎的部分。
事實上,沒有所謂能夠解決所有問題的 “完美解決方案”。對一個企業(yè)而言是最好的解決方案,換到其他企業(yè)就未必適合。適合自己的才是最好的解決方案。
策略2:不只是選擇產品,更是選擇合作伙伴
eHR 系統(tǒng)不是一個簡單的買來就用的軟件產品,其部署過程是一個包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施、培訓、系統(tǒng)維護與升級、系統(tǒng)應用管理等眾多環(huán)節(jié)的復雜過程,其中任何一個環(huán)節(jié)出問題,都可能導致her系統(tǒng)在企業(yè)中實施或應用的失敗。這也決定了客戶在選擇eHR解決方案時不能只關注產品本身的特性與價格等因素,還應該深入了解產品技術框架、產品的成熟度、產品的客戶數(shù)量、供應商的服務能力、供應商eHR業(yè)務發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展前景等關于供應商綜合實力方面的因素。很多時候,客戶在支付了可觀的費用后卻得不到相應的服務;甚至有些供應商因為各種原因退出eHR業(yè)務領域,導致其過去的客戶無法得到后續(xù)的服務。
因此,從某種意義上來看,客戶不只是在選擇eHR產品,更應該是選擇一家值得信賴的eHR供應商作為自己的合作伙伴。
策略3:避免過度招標
企業(yè)在進行HR軟件選型時,會遇到大量的廠商參與競爭。一般的用戶都希望引入競爭,“花最少的錢,辦最好的事” 。因此,招標成了企業(yè)達到這一目標的途徑之一。
eHR 軟件雖經幾年的發(fā)展,仍處在“群雄逐鹿”的早期時代,不同廠商的產品適用的客戶群是不一樣的,很少有廠商提供的產品能夠適應不同性質、不同規(guī)模企業(yè)的所有需求。針對某一個客戶,有些廠商的產品比較貼近,有些則相去甚遠??傆幸恍┤鮿莸膹S商為了獲得項目機會而將價格報的很低,多數(shù)情況下,客戶也會順勢以此來引發(fā)廠商之間的價格戰(zhàn)。最后的結果是:客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點和長處寫成的“完美需求”,以一個最低價中標,這就是所謂的“過度招標”現(xiàn)象。這種情況下,看上去客戶是最大的贏家,實際上它早已違背了“優(yōu)質優(yōu)價”最基本的市場規(guī)律,一些廠商在客戶“過度招標”狀態(tài)下作出的種種承諾,往往會在獲得項目機會后大打折扣,這將為項目的后期實施與應用留下大量隱患。
eHR項目的成功,需要客戶與供應商共同努力才能達成。任何一方如果僅考慮自身的利益而忽視對方的利益,就很難在客戶與供應商之間建立起信任關系,受到損害的將會是項目的利益,最終會導致客戶與供應商的兩敗俱傷。
- 1分析:基于IT規(guī)劃的管理軟件選型
- 2杭州OA物資采購策略模型研究
- 3詳解企業(yè)杭州OA系統(tǒng)選擇14方略
- 4SOA實施的優(yōu)勢與隱患
- 5計世獨家:信息化建設需抓好三項整合
- 6如何掌握SaaS收益評估方法
- 7企業(yè)架構師為什么不能滿足SOA要求
- 8杭州市環(huán)境集團有限公司OA辦公系統(tǒng)登錄及企業(yè)介紹
- 9計世獨家:低調觀望vs情緒高漲 雙面SOA
- 10無法擁抱變化——傳統(tǒng)杭州OA的缺陷
- 11計世獨家:構造服務是SOA的基礎
- 12貿促會于平:IT技術推進貿易便利化
- 13SOA:應該使用BPEL還是ESB
- 14夢想照進現(xiàn)實 貿易管理OA軟件為貿易行業(yè)注入新活力
- 15會計信息化成為企業(yè)一種新概念
- 16如何判別最佳BI部署戰(zhàn)略
- 17如何規(guī)避風險 讓你的SaaS數(shù)據更安全
- 18網絡安全也可以"綠色"嗎?
- 19重視SOA治理 不要忽略架構問題
- 20PDM為什么在中國失敗的多
- 21SOA業(yè)務驅動為基礎的軟件架構體系
- 22計世獨家:BO發(fā)布單一平臺商業(yè)智能解決方案
- 23計世獨家:IT工程監(jiān)理的職業(yè)操守
- 24SOA領域被忽略的事實 市場經濟
- 25BPM:企業(yè)如何做好流程細化
- 26淺談信息化系統(tǒng)上線前的基礎數(shù)據整理
- 27中小企業(yè)實施杭州OA項目運用大企業(yè)模式研究
- 28計世獨家:可快速獲益的五大綠色IT投資
- 29十大忠告讓杭州OA項目順利實施
- 30電子商務“趕集” CIO淺談電子商務應用
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓