倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)

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　　物流作為中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下，物流業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售的關(guān)鍵橋梁，在提高物流業(yè)工作效率和運(yùn)營(yíng)效益的過程中起著舉足輕重的作用。

　　一、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

　　1、倉(cāng)庫(kù)布局不合理。中國(guó)各地區(qū)已經(jīng)建成或正在建設(shè)的倉(cāng)庫(kù)很多。而且各個(gè)管理部門為了滿足自己的物流需求，制定了許多自己使用的倉(cāng)庫(kù)，這些倉(cāng)庫(kù)被應(yīng)用到各個(gè)部門。但由于缺乏統(tǒng)一管理，存在各自為政的現(xiàn)象，各地區(qū)層層建倉(cāng)的情況明顯。使得同一區(qū)域的同類型倉(cāng)庫(kù)一般來回倒貨，中間矛盾很多，甚至出現(xiàn)物流物品逆行等違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)水平不高。大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，都把重點(diǎn)放在人力資源上。但由于倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)不均衡的影響，物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)整體水平有所下降，對(duì)我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)能力的提升影響很大。此外，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)認(rèn)識(shí)不全面，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全，信息技術(shù)運(yùn)用不充分，整體規(guī)劃缺乏合理性。

　　3、倉(cāng)庫(kù)管理員少。雖然近幾年一直處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)，但還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但由于其發(fā)展時(shí)間較短，很多倉(cāng)儲(chǔ)人員工作能力較低，缺乏專業(yè)人才，如倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才等。工作人員的學(xué)歷大多停留在大專水平，工作水平參差不齊，不僅不利于倉(cāng)庫(kù)管理水平的提高，也影響了新技術(shù)的合理應(yīng)用。

　　4、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的利用率有待進(jìn)一步提高。社會(huì)正逐步走向自動(dòng)化和信息化的趨勢(shì)，其中自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的快速發(fā)展可以在降低成本產(chǎn)出的基礎(chǔ)上提高工作效果，為企業(yè)獲得諸多收益。然而，由于經(jīng)濟(jì)能力弱等因素，中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化管理發(fā)展滯后。再加上規(guī)模等現(xiàn)象，大部分設(shè)施無法合理應(yīng)用，管理流程千差萬別，存在重復(fù)配置的問題。

　　二、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展策略

　　1、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的創(chuàng)新與改革

　　現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，就必須改革和創(chuàng)新管理方式。首先，要更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的科技含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的規(guī)范化管理。要擴(kuò)大企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。

　　2、科學(xué)配置現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理資源

　　要科學(xué)配置現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理資源，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)整合成同一個(gè)有機(jī)整體，提高管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要合理規(guī)劃自身的發(fā)展資源，在這個(gè)過程中，他們要注意適當(dāng)減少管理程序，節(jié)約時(shí)間，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展尋求更大的空間。

　　3、建立專業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍

　　企業(yè)應(yīng)建立和完善培訓(xùn)和再教育機(jī)制，為員工提供多樣化的培訓(xùn)渠道。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等。企業(yè)要建立評(píng)價(jià)機(jī)制，從員工各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，堅(jiān)持定量分析和定性分析相結(jié)合的原則，保證各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確，鼓勵(lì)用人機(jī)制，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型示范和帶動(dòng)作用，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　三、泛普軟件倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)的價(jià)值

　　1、降低存儲(chǔ)成本

　　倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是物流成本管理的重要組成部分。降低存儲(chǔ)成本和提高存儲(chǔ)服務(wù)水平是企業(yè)存儲(chǔ)管理的最基本任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義在于:通過有效地掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本，利用倉(cāng)儲(chǔ)與物流要素之間的利益矛盾關(guān)系，科學(xué)合理地組織倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過程中費(fèi)用的有效控制，減少倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本，提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、精細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理

　　控制了所有的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程后，對(duì)員工的作業(yè)需求和環(huán)節(jié)對(duì)接都提供了非常精細(xì)化的約束和指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，自動(dòng)化的工作設(shè)備，精細(xì)化的工作操作，都讓倉(cāng)庫(kù)管理更加精細(xì)化。

　　3、管理模式的系統(tǒng)化

　　科學(xué)的商品品類管理是倉(cāng)庫(kù)管理的首要目的，不僅可以節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，還可以提高管理效率。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)從各個(gè)方面加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)信息、工作業(yè)務(wù)、資源數(shù)據(jù)、貨物運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾?。體制下的管理模式更加系統(tǒng)高效。

　　4、降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

　　除了現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型設(shè)備和建筑，大部分一般產(chǎn)品很難達(dá)到完全無庫(kù)存的目標(biāo)。一般商品的生產(chǎn)原料需要適量的安全儲(chǔ)備，這是保證穩(wěn)定生產(chǎn)、促進(jìn)銷售的重要手段，也是對(duì)抗意外事件，如交通堵塞、不可抗力、事故等對(duì)物流造成損害的重要應(yīng)急手段。而庫(kù)存則意味著資金運(yùn)作停滯的資金成本會(huì)增加，損失浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生。為了通過庫(kù)存控制降低風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存控制通常包括庫(kù)存控制、存儲(chǔ)點(diǎn)安排、補(bǔ)充控制、工作外安排等。利用庫(kù)存控制降低成本是物流管理的重要內(nèi)容之一。

　　總之，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理就應(yīng)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從靜態(tài)存貨走向動(dòng)態(tài)參與生產(chǎn)和流通。倉(cāng)儲(chǔ)管理的改進(jìn)需要從改變觀念開始，提高它的機(jī)械化、信息化水平，進(jìn)而在管理制度上制定出一整套關(guān)于崗位分工、崗位職責(zé)、崗位要求、工作流程的規(guī)定，使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理做到精細(xì)化，更好地做好生產(chǎn)、流通的保障，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。