成本利潤(rùn)

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 　　在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，成本控制是所有企業(yè)必須面對(duì)的重要管理問(wèn)題。調(diào)查顯示，差旅及相關(guān)費(fèi)用是僅次于薪酬的第二大可控成本，約占企業(yè)年收入的10%。高效、自動(dòng)化的差旅和費(fèi)用管理流程可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高費(fèi)用合規(guī)性和運(yùn)營(yíng)效率。除此之外還有材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等多種費(fèi)用，如果不處理得當(dāng)，將會(huì)增加企業(yè)的費(fèi)用。

　　一、環(huán)保工程企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　目前一些中小型環(huán)保項(xiàng)目的成本控制管理仍沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制管理方法，設(shè)定的成本管理流程主要沿用以往常規(guī)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或管理案例，進(jìn)行常規(guī)的批復(fù)預(yù)算。從承包商資質(zhì)、價(jià)格、最優(yōu)價(jià)值三個(gè)方面選擇關(guān)鍵點(diǎn)，也會(huì)得到截然不同的項(xiàng)目績(jī)效管理結(jié)果。環(huán)保項(xiàng)目的成本管理和控制沒(méi)有將環(huán)保引起的連鎖反應(yīng)納入項(xiàng)目管理，容易引發(fā)一系列不良反應(yīng)。

　　1、預(yù)算控制難、成本常失控，一味的追求項(xiàng)目工程的完成進(jìn)度，進(jìn)而在工程總結(jié)時(shí)才意識(shí)到資本支出成本問(wèn)題嚴(yán)重。

　　2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)慢、費(fèi)用成本高;項(xiàng)目成本組成中，人力成本往往占比較大，在項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人工成本信息需要消耗大量的人力物力。

　　3、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)亂、出差墊資多，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)信息不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督。

　　4、材料成本是成本管理的重點(diǎn)工作，要做到多批次、少批量的進(jìn)貨，但是這樣就會(huì)加大員工的工作量，需要統(tǒng)計(jì)的信息就變得更多。

　　5、施工組織安排不當(dāng)，設(shè)備配置沒(méi)有前瞻性、統(tǒng)籌性，設(shè)備配置不及時(shí)、錯(cuò)配造成項(xiàng)目施工停窩工及項(xiàng)目成本不斷攀升。

　　6、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理粗放，以施工班組的水平?jīng)Q定項(xiàng)目管理水平。物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流于形式，堆碼混亂，發(fā)放使用沒(méi)有限額管控，調(diào)差無(wú)序，浪費(fèi)巨大，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、各個(gè)參與部門(mén)僅僅是做好自己的本職工作，缺乏相互的銜接和協(xié)作，彼此掌握的成本信息缺乏有效溝通造成成本信息不對(duì)稱(chēng)。

　　泛普軟件通過(guò)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)等成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)管理來(lái)確定項(xiàng)目的實(shí)際成本，結(jié)合項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)等階段數(shù)據(jù)，得出將有效果、管理效益以及結(jié)算效益。通過(guò)細(xì)致的、系統(tǒng)化的成本管理，避免項(xiàng)目管理虧本，確保項(xiàng)目產(chǎn)生管理利潤(rùn)。

　　二、泛普軟件環(huán)保工程管理軟件在成本管理中的作用

　　泛普軟件深挖了環(huán)保工程企業(yè)的成本業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提供了成本管理的必備功能，確保成本處于可控、健康的狀況。管理人員可通過(guò)完善的報(bào)表快速掌握項(xiàng)目的成本利潤(rùn)信息，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整項(xiàng)目過(guò)程中的偏差和問(wèn)題。

　　1、全面核算各類(lèi)項(xiàng)目成本，包括：直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偅约巴獍杀?，?shí)時(shí)了解項(xiàng)目成本。

　　2、人工成本：?jiǎn)T工填寫(xiě)工時(shí)表，記錄每天在項(xiàng)目任務(wù)上花費(fèi)的工作小時(shí)。系統(tǒng)根據(jù)工時(shí)表自動(dòng)核算項(xiàng)目的直接人工成本。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)員工工資計(jì)提結(jié)果，分?jǐn)傢?xiàng)目實(shí)際人工成本。

　　3、費(fèi)用支出：?jiǎn)T工填報(bào)費(fèi)用表，記錄個(gè)人在項(xiàng)目任務(wù)上的現(xiàn)金支出情況。系統(tǒng)自動(dòng)核算項(xiàng)目的直接費(fèi)用支出，增加項(xiàng)目總成本。

　　4、材料使用成本：?jiǎn)T工填寫(xiě)物料使用單，為特定項(xiàng)目申請(qǐng)使用一定數(shù)量的材料，材料管理人員基于物料使用單發(fā)出材料。系統(tǒng)自動(dòng)更新材料庫(kù)存和發(fā)貨歷史，并核算相關(guān)項(xiàng)目的材料成本，增加項(xiàng)目總成本。

　　5、設(shè)備成本：支持用戶建立設(shè)備庫(kù)，并依據(jù)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格和設(shè)備使用年限確定設(shè)備使用成本。員工填寫(xiě)設(shè)備使用單，系統(tǒng)自動(dòng)更新設(shè)備使用歷史，并核算相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)備使用成本，更新項(xiàng)目總成本。

　　6、自動(dòng)化費(fèi)用管理流程，消除人為錯(cuò)誤以及其他繁瑣環(huán)節(jié)，從而節(jié)省員工的時(shí)間和資源，并加強(qiáng)對(duì)合規(guī)性和成本的控制。

　　7、收集和連接數(shù)據(jù)孤島，深入洞察支出數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)控趨勢(shì)、政策實(shí)施、優(yōu)化工作流程，更好地做出業(yè)務(wù)決策。