環(huán)保工程實(shí)施 管理軟件

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　　當(dāng)今社會(huì)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念持續(xù)深入人心，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。當(dāng)前條件下，必須精準(zhǔn)把握環(huán)保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本需求與核心環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化、集約化、系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，提升綜合管理水平。

　　一、環(huán)保工程施工管理是什么?

　　在當(dāng)前環(huán)保工程領(lǐng)域內(nèi)，包含了大氣污染防治工程等一系列工程項(xiàng)目，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的關(guān)鍵載體與重要構(gòu)成要素，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效方面扮演著不可替代的的關(guān)鍵作用。近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門高度重視環(huán)保工程施工管理的實(shí)施與創(chuàng)新，在環(huán)保工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工過(guò)程規(guī)范化以及環(huán)保綜合效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)化等方面制定并實(shí)施了一系列重大方針政策，為高質(zhì)高效地推進(jìn)環(huán)保工程實(shí)施提供了基本遵循與方向引導(dǎo)，在環(huán)保工程建設(shè)施工領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實(shí)成就。

　　二、環(huán)保工程施工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理存在哪些問(wèn)題?

　　隨著環(huán)保工程實(shí)施要求的不斷提高，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略提出了更高要求?；诖?，泛普軟件分析了環(huán)保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　1、對(duì)工程整體把控不夠

　　現(xiàn)代環(huán)保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的影響要素諸多，呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，只有從整體角度對(duì)環(huán)保工程的整體進(jìn)行掌握，才能全面優(yōu)化與改進(jìn)環(huán)保工程施工的整體效果。

　　2、信息化的管理手段缺失

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為環(huán)保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了更為豐富的技術(shù)手段，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員在信息化工具及施工組織控制等方面擁有了更為靈活的選擇余地，使傳統(tǒng)技術(shù)條件下難以完成的現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)具備了更大的可操作性。

　　三、為什么要選擇泛普環(huán)保工程管理軟件?

　　泛普環(huán)保工程管理有七項(xiàng)任務(wù)，三項(xiàng)控制任務(wù)：質(zhì)量、工期、成本;三項(xiàng)管理任務(wù)：安全、職業(yè)健康和環(huán)保、信息;最后一項(xiàng)任務(wù)為組織與協(xié)調(diào)，那以下部分的工程管理可以來(lái)做個(gè)了解

　　1、質(zhì)量控制

　　任何一個(gè)工程都需要以保證質(zhì)量為根本，質(zhì)量合格是最基本的要求，否則投入巨大的人力物力最后生產(chǎn)出來(lái)的是一項(xiàng)不合格的產(chǎn)品，既不能保證使用，也會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、工期控制

　　每項(xiàng)工程都有提前約定的工期，在施工中要努力在工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。當(dāng)然，工期也不是越提前越好，應(yīng)該在保證質(zhì)量和安全的前提下，不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)趕工期。

　　3、安全管理

　　工程施工中最重要的一項(xiàng)工作，安全無(wú)小事，應(yīng)該盡量做到周密的考慮，保證施工人員的安全以及施工材料、施工機(jī)械的安全，盡量減小事故的發(fā)生。

　　4、信息管理

　　在施工前，施工中，施工后都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄，要做到分門別類進(jìn)行收集和管理，凡事要有完整的記錄和檔案，這也是工程的重要組成部分。

　　5、組織與協(xié)調(diào)

　　任何工程都應(yīng)該有配套的組織，組織決定了項(xiàng)目的完成與否。同時(shí)，也要搞好工藝流程的組織及所有進(jìn)入到工地內(nèi)的人員、材料、機(jī)械及其他物資的調(diào)配和組織。協(xié)調(diào)工作要做好內(nèi)部的、外部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)，以保證工程有序的進(jìn)行。

　　受工藝流程、方案形成、施工組織等方面要素的影響，當(dāng)前環(huán)保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，阻礙著環(huán)保工程整體施工成效的優(yōu)化提升。因此，有關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)實(shí)樹(shù)立生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念，緊跟現(xiàn)代環(huán)保工程的發(fā)展需求與趨向，創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程，為全面優(yōu)化環(huán)保工程建設(shè)實(shí)效奠定基礎(chǔ)。