環(huán)保工程項目設(shè)計管理軟件

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　　環(huán)保工程是指特定為環(huán)境保護所做的工程，由于工業(yè)發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境污染，而以某組設(shè)想目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將環(huán)境污染問題去處理解決的一些工程。

　　一、環(huán)保工程項目存在的問題

　　在我國社會體系建設(shè)中，環(huán)保工程管理工作是其中重要的工作內(nèi)容之一，同時也是當(dāng)前城市建設(shè)的重點內(nèi)容之一。但在實際操作過程中，環(huán)保工程管理仍存在著一定的問題。

　　1、管控機制有待完善

　　部分設(shè)計院或民用設(shè)計公司尚未形成嚴密的體系網(wǎng)絡(luò)，各層級的控制目標(biāo)不統(tǒng)一，在給下層級分解目標(biāo)是，經(jīng)常會出現(xiàn)費用控制不合理、管控不到位等情況，從而對項目的質(zhì)量造成一定的影響。

　　2、環(huán)境保護項目整體水平不高

　　環(huán)保工程建設(shè)，我國剛剛從這方面著手，沒有經(jīng)驗可借鑒。工程建設(shè)各方面的技術(shù)水平有待提高。，項目中一些環(huán)節(jié)的建設(shè)工作需要耗費大量的資金和精力，無法達到預(yù)期效果。在項目管理方面，沒有先進的管理理念和管理技術(shù)，導(dǎo)致環(huán)保工程的良性發(fā)展。

　　3、項目成本難控制

　　環(huán)保工程涉及到的物資數(shù)量多、種類繁多，對物資的采購也困難，會出現(xiàn)超額領(lǐng)料、材料浪費等嚴重問題，成本也會隨著項目的變更或結(jié)束來回旋，很難進行有效的成本控制。

　　4、管理工作人員管理水平不夠

　　管理人員無環(huán)境保護工作經(jīng)驗，未受過相關(guān)培訓(xùn)，無環(huán)境保護觀念。這種情況限制了環(huán)保項目管理的有效實施，造成管理人員素質(zhì)不足、管理水平低下的局面。

　　二、泛普軟件環(huán)保工程項目設(shè)計管理軟件解決方案

　　系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是為設(shè)計企業(yè)搭建一體化、統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，加強專業(yè)協(xié)作，規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計項目管理效率，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　1、信息化管理技術(shù)

　　提供完善的信息化管理技術(shù)，強調(diào)個體和互動，支持團隊在工期、成本和響應(yīng)客戶需求，不斷調(diào)高工程設(shè)計管理水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控

　　將健全的模塊、方法、手段、文檔固化形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管控，不斷提升質(zhì)量和項目的成熟度。

　　3、豐富的項目報表

　　泛普軟件提供豐富的項目圖標(biāo)、報表，甘特圖、項目看板、統(tǒng)計報表等詳細內(nèi)容支持設(shè)計院做好管理，落實關(guān)鍵技術(shù)的制定。

　　4、項目看板

　　項目看板、團隊看板、個人看板以及各類模塊、業(yè)務(wù)看板是提升工作效率的核心技術(shù)，也為管理層提供更多數(shù)據(jù)支持。

　　5、工作流技術(shù)

　　工作流是實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提升項目成熟度、落實規(guī)范化管理、保證質(zhì)量的主要工具和載體，可讓工程設(shè)計企業(yè)和員工更加高效地進行工作。

　　泛普軟件實現(xiàn)設(shè)計院項目精細化、數(shù)字化、全過程、全方位的一體化管理體系;以圖紙設(shè)計為重點，輔助協(xié)同設(shè)計工具，構(gòu)建統(tǒng)一集成的工作環(huán)境，實現(xiàn)設(shè)計協(xié)同，基于成熟的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，貫穿運營管理、協(xié)同設(shè)計、項目管理、成品管理等全流程業(yè)務(wù)。