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如何避免培訓后人財兩空

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　　對員工進行培訓無疑對企業(yè)和員工都是有益的，可一些員工在被培訓之后就跳了槽，使老東家“人財兩空”。北大縱橫管理咨詢公司董事總經(jīng)理王璞認為，只要企業(yè)分階段、因時、因人制宜地進行培訓，就可以防止這種情況的發(fā)生。



　　王璞表示，培訓是公司管理的一部分，也要產(chǎn)生效益，因此，在培訓前要評估培訓的投入在多長周期內(nèi)收回，產(chǎn)生的效益是多少。



　　王璞介紹說，培訓分三個部分，知識、技能、態(tài)度。一般知識性培訓回收期長，盡量采用雙方投資方式，并且針對關(guān)鍵的內(nèi)部資深人員。技能培訓針對崗位，有的可以采取要求員工自我學習、自費培訓方式。態(tài)度培訓主要以內(nèi)部培訓為主，其培訓價值在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)工作的時間能得到延續(xù)，一般隨員工在企業(yè)工作時間的長短進行有系統(tǒng)的組織。根據(jù)這些制定不同的培訓內(nèi)容和投入，就可以提高企業(yè)培訓的效益。







源自:北京現(xiàn)代商報

發(fā)布：2007-05-08 12:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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