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大型書城:應(yīng)對危機(jī)怎樣創(chuàng)新?
隨著我國圖書市場競爭的日益激烈,國有、民營、境外資本競爭空前加劇,新華書店面臨著前所未有的危機(jī)。為了積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),建設(shè)文化地標(biāo),凸顯各地城市文化品位,也為了加快發(fā)行集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型,加大對終端圖書市場的掌控力度,各地新華發(fā)行集團(tuán)興起了一股持續(xù)多年的大型書城建設(shè)熱,大型書城的建設(shè)數(shù)量不斷增多,單體面積不斷攀升,市場影響不斷擴(kuò)大,整個行業(yè)進(jìn)入了“大型書城”時代。
與此同時,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,中國圖書市場在競爭加劇、成本上漲、贏利下降諸多不利因素影響下,閱讀人群和圖書市場份額一直處于持續(xù)下降或劇烈變化的趨勢,出現(xiàn)比“拐點(diǎn)”更加困難的“瓶頸”,那么——大型書城:應(yīng)對危機(jī)怎樣創(chuàng)新?
圖書市場整體銷售疲軟、從業(yè)者信心受挫,危機(jī)加?。粓D書產(chǎn)品非生活必需品,經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致讀者壓縮生活開支,減少對于圖書的消費(fèi),讀者消費(fèi)趨勢的變化直接沖擊著大型書城市場份額;越來越多的讀者在網(wǎng)上閱讀和購買圖書,大型書城逐漸淪為網(wǎng)絡(luò)書店的“樣本室”;大型書城的建設(shè)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險日漸凸顯,一些大型書城相繼倒閉,對當(dāng)下的圖書市場形成了一定的震撼。
面對危機(jī),如何化危為安?此時,保持冷靜、理性的思考極為重要。大型書城要從業(yè)態(tài)搭配、營銷宣傳、賣場運(yùn)營乃至氛圍營造等方面花大力氣,用智慧追求碼洋,用真情贏得讀者,用業(yè)績樹立信心。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新
為了應(yīng)對市場競爭,大型書城要注重業(yè)態(tài)創(chuàng)新,全力打造一種全新的圖書運(yùn)營模式,即文化MALL模式。
文化MALL是新華書店突破傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新的需要;是文化企業(yè)在商業(yè)競爭進(jìn)入資本高度集中時期及休閑時代來臨之際,借鑒世界上最先進(jìn)、最高級的新型商業(yè)業(yè)態(tài),以主業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營和異業(yè)結(jié)盟的經(jīng)營模式的大膽創(chuàng)新和積極探索,它的誕生打上了中國書業(yè)主動求變的時代烙印。
這種模式既不同于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式,也不同于圖書與商業(yè)簡單搭配的運(yùn)作模式,而是以圖書為主業(yè),以文化為核心,將圖書業(yè)態(tài)與其他和文化相關(guān)的商業(yè)業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合,擴(kuò)大和滿足不同文化消費(fèi)者的連帶需求,提高書城人流量和購買力,提升書城文化內(nèi)涵、品牌形象、贏利水平,由“做書店”轉(zhuǎn)型為“做文化”,打造“新‘新華書店’”。
相對而言,傳統(tǒng)新華書店由于經(jīng)營模式單一,讀者閱讀趨勢變化、贏利困難,發(fā)展的局限性較大。文化MALL模式則將目前圖書行業(yè)兩種主流的經(jīng)營模式有機(jī)而完美地結(jié)合在一起,既重視圖書主業(yè),做專做精;又能以副養(yǎng)主,把文化和商業(yè)結(jié)合到一個前所未有的高度,一個近乎完美的高度,同時不僅保留原來新華書店的優(yōu)勢,也吸收了民營書店如具有人文關(guān)懷等優(yōu)點(diǎn),是一種全新經(jīng)營模式的有益嘗試。這種新模式是新華書店在新時期強(qiáng)化改革發(fā)展,保持新華書店品牌特色的積極之舉,是順應(yīng)時代發(fā)展潮流之舉,有著廣闊的發(fā)展空間,將會對新華書店系統(tǒng)有著充分的借鑒意義,代表著書業(yè)未來的發(fā)展方向。
營銷創(chuàng)新
大型書城要注重營銷創(chuàng)新,既要保留傳統(tǒng)新華書店的優(yōu)秀做法,又要大力借鑒百貨、房地產(chǎn)等業(yè)外先進(jìn)的營銷理念,廣泛采取圈子營銷、文化營銷、商業(yè)營銷、媒體營銷等手法,從而以極低的成本吸引大量人氣到書城,有效宣傳書城品牌形象,提升銷售額。
1.圈子營銷 目前社會生活的很多方面都流行著大眾轉(zhuǎn)變?yōu)樾”姷内厔?。通過市場細(xì)分、人群細(xì)分和個性化滿足三要素,把目標(biāo)客戶根據(jù)不同年齡、不同性格、不同愛好等劃分成不同的小眾群體,并以此為依據(jù)深度挖掘小眾群體經(jīng)濟(jì)的做法。
江蘇新華發(fā)行集團(tuán)每年組織的“校園人文行”、“名家江蘇行”等大型主題活動就是對于圈子營銷的一種典型運(yùn)用。鳳凰國際書城聯(lián)合媒體、玩家共同組織舉辦了“玩家講壇”主題營銷活動,吸引了旅游、攝影、藝術(shù)、魔術(shù)、文化等不同的玩家群體廣泛參與,吸引了大量人氣進(jìn)駐書城,有效地宣傳了書城,并鎖定了部分優(yōu)質(zhì)客戶,對書城銷售起到了較好的促進(jìn)效果。這也是圈子營銷的一次典型的運(yùn)用。
2.文化營銷 大型書城要充分利用各類文化資源,開展各類作家報告會、名人簽售會、捐贈圖書、讀者互動等活動,為讀者奉上精彩、生動的文化盛宴,為讀者提供實(shí)實(shí)在在的人文服務(wù),讓讀者在技能和知識上有所收獲和成就,以此來打動讀者、鎖定讀者。
大型書城在開展文化營銷活動時需注重人性化,即以符合、滿足讀者的精神需求為標(biāo)準(zhǔn),讓讀者可以更好地領(lǐng)悟圖書、文化的內(nèi)涵,對讀者有實(shí)實(shí)在在的幫助;其次,強(qiáng)調(diào)活動的個性化,充分挖掘社會文化資源,貼近社會、回歸社會,體現(xiàn)出較強(qiáng)的社會性;再次,書城將圖書與相關(guān)文化商業(yè)領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合,以擴(kuò)大并滿足消費(fèi)者的文化連帶需求、提高購買力,走出一條社會和經(jīng)濟(jì)效益和諧、統(tǒng)一、可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.商業(yè)營銷 大力學(xué)習(xí)、借鑒業(yè)外的優(yōu)秀做法,低成本高效益地開展活動,刺激讀者產(chǎn)生讀書、購書的欲望,拉動銷售。
浙江新華發(fā)行集團(tuán)、江蘇新華發(fā)行集團(tuán)曾實(shí)施的圖書文化消費(fèi)券(惠民券)的活動,是拉動圖書市場消費(fèi)的極有效的做法;出版社、省新華書店、大型書城3家聯(lián)手大力開展聯(lián)合促銷,實(shí)施低價營銷,直接讓利給讀者的做法也是拉動終端消費(fèi)的有效之舉。通過開展上述活動,大型書城可以有效地與民營書店、批發(fā)市場包括網(wǎng)上書店爭搶讀者,爭搶市場份額。這種做法將是書業(yè)未來重要的營銷趨勢。
此外,大型書城還要聯(lián)合其他社會資源開展異業(yè)營銷、購書贈禮等活動,根據(jù)不同季節(jié)、不同人群、不同節(jié)假日開發(fā)不同的禮品,開展購書贈送運(yùn)動水壺、女性手提包等買贈活動,直接拉動圖書銷售。
4.媒體營銷 平視媒體,服務(wù)媒體,通過引導(dǎo)潮流或者順應(yīng)潮流,策劃出有價值、有意義的社會活動,吸引媒體主動采訪,盡最大努力擴(kuò)大書城社會影響。
圖書行業(yè)流行一句話“內(nèi)容為王”,這話也同樣適合媒體。對于書店策劃的各類營銷宣傳活動,書店營銷人員要站在媒體記者的立場上,或者引導(dǎo)潮流或者順應(yīng)潮流,吸引媒體記者的關(guān)注,把活動素材努力提煉成具有多個視角、多重新聞報道價值、富于社會意義的宣傳點(diǎn),為媒體記者提供一切便利,尊重媒體、服務(wù)媒體、平視媒體,從而實(shí)現(xiàn)書店與媒體的雙贏。
運(yùn)營創(chuàng)新
為了提高書城贏利能力,書城要注重運(yùn)營創(chuàng)新,由賣場經(jīng)營變?yōu)榻?jīng)營賣場。
可借鑒、學(xué)習(xí)法國等西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)為我所用。大型賣場可以采取減少圖書出樣數(shù)量,提高物流配送速度,提高讀者訂書滿足率的方式,減少圖書日常偷盜、翻閱的損耗;廣泛借鑒、運(yùn)用文化MALL的運(yùn)營模式開展經(jīng)營,拿出更多的營業(yè)面積開展多元化經(jīng)營,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商家入駐經(jīng)營、廣告位出租、賣場廣場路演等方式,增加服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項目,做高端文化商業(yè)產(chǎn)品的外延式服務(wù),降低成本、提高人氣,提升賣場綜合贏利能力。
針對網(wǎng)上書店的價格優(yōu)勢,大型賣場要突出自己的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短。圖書賣場的店堂要設(shè)計得高雅、有品位、盡可能地吸引讀者走進(jìn)書店,享受看書、淘書、購書的種種樂趣;開展圖書館采購、大中專教材供應(yīng)業(yè)務(wù),提高書城銷售總額;大力發(fā)展書券和儲值卡業(yè)務(wù),開展政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等大小團(tuán)購業(yè)務(wù)。此外,大型賣場還要更加注重流水,以圖書市場的讓利來吸引更多的讀者走進(jìn)書城,賣場人氣做旺了,就會吸引更多的諸如移動公司、珠寶公司等優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)駐書城,提高租金收益、廣告位收益、書城門前廣場路演租金收益,從而實(shí)現(xiàn)主業(yè)以外純利潤的大幅度增長。
理念創(chuàng)新
大型書城自身也要積極轉(zhuǎn)變觀念,改變長期以來形成的“營銷工作就是營銷部的工作”認(rèn)識誤區(qū),要樹立賣場內(nèi)的一切都是營銷的理念:對賣場的業(yè)態(tài)調(diào)整、發(fā)展方針是營銷,營銷部策劃的各類活動是營銷,營業(yè)部的商品布局、圖書陳列藝術(shù)也是營銷,營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)藝術(shù)同樣也是營銷。
各地新華發(fā)行集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)大型賣場優(yōu)質(zhì)品牌商家的引進(jìn)和合作。各地新華發(fā)行集團(tuán)要從戰(zhàn)略的高度,選擇國際、國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)合作伙伴針對性進(jìn)駐集團(tuán)所屬的大型書城,如星巴克、樂高、國際品牌數(shù)碼店等,以逐步改變書業(yè)的傳統(tǒng)形象,提高企業(yè)的美譽(yù)度,構(gòu)建書城新型業(yè)態(tài)模式。
各地新華發(fā)行集團(tuán)應(yīng)加快對現(xiàn)代商業(yè)贏利模式的研究和探索。特別是主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品,如重點(diǎn)書、暢銷書、主發(fā)圖書等,在大型賣場區(qū)域的重點(diǎn)陳列,要對各出版社主發(fā)、主配品種建立獎懲機(jī)制,以防止大量無效圖書占據(jù)大型書城的黃金位置。
各地新華發(fā)行集團(tuán)要鼓勵大型書城開展?fàn)I銷創(chuàng)新活動。將各個賣場營銷活動納入常規(guī)考核,定期評比,同時舉辦“金店子”營銷征集活動,全面提升大型書城的整體營銷水平,擴(kuò)大圖書銷售量。
大型書城要逐步改變與讀者之間長期的“宣傳與被宣傳”的關(guān)系,提高大型書城的硬件(外部建筑、內(nèi)部裝潢)水平和軟件水平(從業(yè)人員的精神面貌、氣質(zhì)修養(yǎng)、服務(wù)水準(zhǔn)等),加大行業(yè)的對外開放力度,走向真正意義上的現(xiàn)代書業(yè)科學(xué)發(fā)展的軌道,打造現(xiàn)代書城。
■微言網(wǎng)語
@編輯段潔:不久的將來書店可能會退化成兩種形態(tài):一種是國有大賣場,它存在的社會價值高于經(jīng)濟(jì)效益,不差錢;一種是民營獨(dú)立書店,因?yàn)樗兄鴱?qiáng)烈的品牌個性,具有數(shù)字閱讀產(chǎn)品所不能具備的現(xiàn)場感和融入感,并通過讀者的身心親歷感受一般書店所不能提供的人文氛圍。以上兩種書店不包括工具書店和特價書攤。
@砧板上的肉?。壕W(wǎng)上書店對實(shí)體書店的沖擊在于消費(fèi)者在實(shí)體書店體驗(yàn)在網(wǎng)上消費(fèi),京東商城模式對傳統(tǒng)網(wǎng)上書店的沖擊在于,后者如亞馬遜附帶書評等數(shù)據(jù)挖掘,而京東商城讓競爭對手去服務(wù)消費(fèi)者,最后在自己這邊購買,劣幣驅(qū)逐良幣。
@在路上弦歌初弓:逛書城兩個體會:1.陳列的大部分書都比較浮躁,沒有購買欲望,相對來說京東商城這樣的網(wǎng)上書店反而顯得精致,讓我想買。2.現(xiàn)在的人都好能寫,隨便出去玩玩就能出本游記,最牛的是開車橫穿了美國這樣芝麻大的事情,也寫了一本流水賬。
@寒天36:現(xiàn)在的新華書店圖書都包了塑料封皮,真搞笑。如果實(shí)體店都不能讓讀者體驗(yàn),那我為什么還要來呢,干脆直接去網(wǎng)上書店得了,甚至是圖書館更好。
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