監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

弱電工程材料報價管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　弱電項目管理是一項艱巨的工作，是高科技在建筑領域應用的產物。與傳統(tǒng)的項目管理相比，有其特殊性，最終目的是為業(yè)主完成一個高質量的符合設計要求的智能化系統(tǒng)項目。因此，弱電工程項目的管理需要在時間和空間上合理安排和利用各種資源，以保證項目的成功。弱電工程管理涉及的面比較多，比如項目立項管理、預算管理、進度管理、質量管理、合同管理、成本費用管理、財務管理等等，除了這些以外，弱電工程材料管理在整個弱電工程管理中也占有較大的比重。

　　一、弱電項目工程管理中存在的問題：

　　1、公司的業(yè)務量大、項目類型多、區(qū)域性分布廣，如何實現各項目協(xié)調統(tǒng)一，集中管控。

　　2、如何將弱電項目施工過程中的所有合同集中起來管理，對合同簽訂、合同變更、合同付款等全過程進行管理。

　　3、工程合同清單與采購清單不對應，如何實現清單的全程貫通。

　　4、如何更好的統(tǒng)計和核算項目實施過程中的動態(tài)成本、動態(tài)利潤。

　　5、企業(yè)經營的產值目標、利潤目標、費控目標等完成情況，又該如何進行分析管控。

弱電工程材料報價管理的措施

　　二、弱電工程材料報價管理的措施

　　1、工程內容

　　一個工程內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項。

　　2、清單的合并、拆分

　　有時根據工程情況，可以選擇適當的合并或拆分，以方便結算。充分利用已有的成果。一般工程都是比較相似的，很多清單項差別不大，因此在已經完成工程的清單列表中進行選擇、修改會更快速，且不容易漏項。

　　3、復檢很重要

　　根據列好的清單項，和圖紙進行對應，覆蓋的實體就在圖紙上挑勾，如果發(fā)現遺漏，應立即查閱清單規(guī)范來核對，確屬遺漏則立即補上。

　　4、善于總結

　　對于清單列項，每次出現遺漏的項目，我們都要及時進行總結，并把遺漏項目放入容易漏項的檢查表中，每人桌面貼一份。這種工作方式對于新人特別有益，可大幅度提高工作效率。

弱電工程材料報價管理軟件的功能

　　二、弱電工程材料報價管理軟件的功能

　　1、一體化管理

　　弱電工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，在管理通信項目工程中，以減少手工作業(yè)的工作量，提高工作效率，強化各運營管理部門及企業(yè)管理層對于各個項目的資源、范圍、時間、人員、成本、質量等方面的監(jiān)控與指導，防范風險、降本增效。集成了經營管理、項目管理、物資管理、財務管理、辦公等系統(tǒng)，可以幫助工程施工企業(yè)實現從項目投標到項目實施、以及進行項目成本核算的全過程管理，并且可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個平臺，結合手機APP功能，實現“全程化、一體化、移動化”的溝通和業(yè)務處理，以及科學化決策。

　　2、預算管理

　　軟件提供了材料預算和費用預算的編制功能，可以對指定項目所需材料進行設置，以及對指定項目的費用進行設置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領用和費用報帳時進行管控，以保證材料和費用的發(fā)生是在可控范圍內的，超預算時可以增加預算來調整，也有專門的報表來反映預算和實際的差異。

　　3、進度管理

　　通過系統(tǒng)的進度管理模塊,可以分發(fā)項目任務，以及任務進度完成情況的匯報，方便相關管理人員及時了解每個項目的進度是否正常，有沒有出現延期的可能性等。

　　4、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調整、結案、往來款等，合同與項目也可以建立關聯，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　通過這個平臺,可以將企業(yè)管理有關的各方面資源進行快速整合，在提升工作效率按時按質完成項目的同時，可以通過精細化管理使企業(yè)的利潤最大化。非常適合從事安防、弱電、系統(tǒng)集成、消防、通信、機電設備安裝、節(jié)能環(huán)保、智能建筑、自動化、智能交通企業(yè)應用。系統(tǒng)同時根據項目對整個項目的合同、竣工文件、結算，以合同為約束進行資金的管理，最大化的將企業(yè)協(xié)同辦公融合到項目管理當中。

發(fā)布：2022-09-02 15:11    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：