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弱電系統(tǒng)工程方案

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　　在一些中、小型項目中，如軟件開發(fā)項目，主要投入人力成本，資金額投入不大，缺乏現(xiàn)代項目管理理論和方法的指導(dǎo),項目開發(fā)和管理過程中存在著很多問題，因此應(yīng)用科學(xué)的管理方式加強項目前期的方案設(shè)計、規(guī)劃以及風(fēng)險識別和防范是當(dāng)前項目管理工作的當(dāng)務(wù)之急

　　對于弱電工程行業(yè)來說項目管理軟件推薦泛普軟件的工程項目管理軟件，能夠滿足公司項目管理的需求，幫助企業(yè)規(guī)范項目流程，實時跟蹤項目進(jìn)度，縮短工程周期，進(jìn)而降低成本和提高施工質(zhì)量。支持項目計劃，細(xì)化并實時跟蹤、匯總項目進(jìn)展。借助系統(tǒng)實時信息共享的優(yōu)勢，管理人員可以通過系統(tǒng)的頁面實時了解到項目的實時進(jìn)度，并可層層深入了解項目的詳情;項目利害關(guān)系人登錄系統(tǒng)便可以隨時查看到相關(guān)的項目信息，提交項目進(jìn)度。

　　一、那么泛普軟件的弱電工程項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)是什么?

　　平臺基于項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、資源、范圍、風(fēng)險、溝通及綜合九大領(lǐng)域全面數(shù)字化，為企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)建四大支撐體系，真正實現(xiàn)項目高效協(xié)同、智能管理。

　　二、那么工程項目管理系統(tǒng)的方案可以在哪些方面進(jìn)行管理呢?

　　1、弱電工程分包商官理

　　在系統(tǒng)中對各弱電分包商進(jìn)行有效的管理與控制，協(xié)調(diào)各方，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、調(diào)試開通，以達(dá)到合同和設(shè)計的要求。

　　2、分包合同管理

　　在工程的實施過程中嚴(yán)格對分包合同的商務(wù)條款和技術(shù)文本進(jìn)行檢查和控制，確定合同順利地進(jìn)行，在合同執(zhí)行過程如有爭議應(yīng)盡可能通過協(xié)商解決,以確保工程進(jìn)度。

　　3、設(shè)計管理

　　對各分包承擔(dān)各子系統(tǒng)的原理圖、系統(tǒng)圖和設(shè)計方案、設(shè)計和施工設(shè)計進(jìn)行審核，并協(xié)調(diào)各供應(yīng)商與設(shè)計院的設(shè)計界面。

　　4、及時根據(jù)現(xiàn)場如有設(shè)計變更協(xié)助分包商和設(shè)計院提出設(shè)計變更。

發(fā)布：2020-08-03 14:27    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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