上海弱電智能化系統(tǒng)

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 　智能弱電系統(tǒng)施工時有哪些防范措施？　

    對智能弱電系統(tǒng)而言，系統(tǒng)的性能不只決定于產(chǎn)品的品質(zhì)，安裝施工也是非常重要的。因為用戶購買的不僅僅是廠商的線纜、設備等，而應當是整個系統(tǒng)。所以弱電工程智能化系統(tǒng)的安裝和測試非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量靠的是產(chǎn)品制造商先進的技術、制造工藝及嚴格的質(zhì)量檢驗和控制來保證，而工程質(zhì)量完全依靠工程安裝商來保證，依靠工程商科學、系統(tǒng)化的工程管理。弱電工程管理系統(tǒng)要有一系列的工程管理手段和保證措施。

　　監(jiān)控對施工人員有嚴格要求，參加施工的主要工程師都是參加過多個類似監(jiān)控工程設計和施工，具有安裝和調(diào)試同類設備三年以上的工作經(jīng)驗。

　　1、工程組織

　　1)系統(tǒng)設計：根據(jù)提供的系統(tǒng)圖，信息點分布表、材料清單，結(jié)合產(chǎn)品的特點、為適應現(xiàn)在的應用和將來的發(fā)展，結(jié)合弱電系統(tǒng)的其它專業(yè)要求，制作和設計出詳細的系統(tǒng)配置方案。

　　2)工程管理：負責工程組織、施工、實施，施工管理并協(xié)調(diào)與建設方之間的關系

　　3)現(xiàn)場督導：系統(tǒng)安裝商將委派有安裝和調(diào)試同類設備豐富工作經(jīng)驗的工程師擔任項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，進行安裝工程督導工作，參加設計、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，負責安裝、調(diào)試、試運行等。

　　4)項目協(xié)調(diào)：定期參加現(xiàn)場會議、積極配合建設方工作，圓滿解決安裝、調(diào)試、試運行中的所有問題。

　　5)工程進度調(diào)整：積極配合和服從建設方指定的承包單位制定的安裝進度、隨時對自己的工作作適當?shù)恼{(diào)整安排，以滿足整個工程建設工期的需要。

　　2、工程實施

　　整個工程分階段實施，保證于規(guī)定時間前完成整個工程的所有任務。

　　1)工程分三個階段

　　第一階段，施工準備：開工前與建設方對工程進行匯審，制訂工程進度。

　　第二階段，現(xiàn)場施工：(1)采用項目經(jīng)理負責制：由項目經(jīng)理組織各部門進行現(xiàn)場技術分析，技術交底，人員安排，施工安排。(2)施工規(guī)范：嚴格按照監(jiān)控系統(tǒng)施工規(guī)范要求相關部門、施工規(guī)范組織施工。

　　第三階段，工程管理：要求系統(tǒng)安裝商不但在工程設計方面具有豐富的經(jīng)驗，并且在工程的管理和實施方面有成熟的經(jīng)驗。為了方便用戶的管理，我們將向用戶提供整套監(jiān)控施工管理方案(包括系統(tǒng)原理圖等有關資料)。

　　2)工程進度

　　工程施工隊伍在合同生效后，接到建設方通知后5日內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，20個工作日內(nèi)完成設備的安裝調(diào)試和技術培訓工作。

　　3、質(zhì)量管理及措施

　　根據(jù)工程特點推行全面質(zhì)量管理制度，擬定各項工作的全面管理計劃并付儲實施，在施工各階段做到有組織、有制度、有效率，把工程質(zhì)量提高到一個新的水平，具體措施如下：

　　1)加強內(nèi)部管理，實行各專項質(zhì)量責任制，建立以工程總監(jiān)指導。項目經(jīng)理負責質(zhì)量檢查的領導體制。

　　2)項目經(jīng)理組織各專業(yè)施工人員為開工做好技術準備，各專業(yè)施工人員按照設計方案、施工圖紙、施工規(guī)程和本工程具體情況編制各項分部工程實施步驟。

　　3)嚴格按圖紙施工，嚴格遵守工藝操作規(guī)程。施工中的合理化建議按照技術管理程序上報，未經(jīng)建設方技術部門同意，不得擅自變更和修改圖紙。

　　4)工程資料和施工進度同步，各專業(yè)按照技術規(guī)范要求做好竣工資料的記錄和整理。

　　5)各專業(yè)應以各工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各項目經(jīng)理必須對負責的各專業(yè)工序進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　6)不合格的材料、設備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。

　　7)施工中所使用的計量工具必須是經(jīng)過認可的器具，計量必須準確，儀器靈敏，以確保質(zhì)量要求。

　　8)現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須虛心接受建設方及各級質(zhì)檢人員覺得檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題必須及時上報并提出整改措施，進行層層落實。

　　4、安全文明施工措施

　　1)建立以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)參加的現(xiàn)場管理小組，負責現(xiàn)場管理，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。

　　2)由各項目經(jīng)理進行施工前現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全措施，明確施工中的注意事項。

　　3)現(xiàn)場領管理小組定期進行安全及文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　4)現(xiàn)場作業(yè)人員應配備有效的勞動保護裝備，保證施工環(huán)境的照明和通訊條件。

　　5)節(jié)約措施：精確核算施工材料，實行限額領料，搞好計劃，減少材料損失;搞好機具設備管理、使用、維護、租借設備使用計劃，減少現(xiàn)場停滯時間和機具故障率;加強儀器工具的使用管理，按作業(yè)工種落實專人負責，以免造成丟失，損壞而影響工期;加強勞動管理，合理安排現(xiàn)場人員，加強勞動紀律，提高工作效率;搞好已完工程的管理和保護，避免因保護不當損壞已完成的工程，造成重復施工。抓緊完工工程的檢查及竣工資料的收集、整理、竣工圖的繪制，抓進工程收尾，減少管理費用開支。

　　建設方需配合實現(xiàn)：提供一間辦公室作為施工現(xiàn)場值班和辦公使用，提供一間相對安全的空房間，作為施工材料及工具庫房(根據(jù)現(xiàn)場情況確定);辦理施工人員進場的各種手續(xù);在施工期間配合施工人員出入各房間;提供其它重要線路的具體位置，以避免施工中觸碰這些線路。