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弱電智能化系統(tǒng)施工

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 　　一、弱電施工系統(tǒng)施工準備

　　1、施工技術準備：組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。

　　2、施工的臨時設施：根據弱電施工系統(tǒng)的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。

　　3、倉庫：需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。

　　4、現(xiàn)場辦公用房、休息房：大約需要15㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。

　　5、現(xiàn)場臨時設施：現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

　　二、材料組織與管理

　　本弱電施工系統(tǒng)系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按弱電施工系統(tǒng)施工工藝特點及進度計劃安排，弱電施工系統(tǒng)前期主要是輔材的進場，弱電施工系統(tǒng)后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。

　　1、倉庫設置：為加強弱電施工系統(tǒng)物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。

　　2、設備采購、生產與入庫：弱電施工系統(tǒng)輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。弱電施工系統(tǒng)主材設備器材及附件，將根據弱電施工系統(tǒng)的實際進度，經對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

　　3、設備器材發(fā)放進場：設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。

 

弱電施工系統(tǒng)過程圖

 

　　三、弱電智能化系統(tǒng)的高效運作機制

　　1.明確項目經理部的責、權、利

　　2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

　　3、項目經理全權處理本弱電施工系統(tǒng)施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。

　　4、項目經理部設本弱電施工系統(tǒng)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付;項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　5、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

　　6、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按弱電施工系統(tǒng)進度自行配制。

　　7、項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保弱電施工系統(tǒng)按照既定質量、進度目標交付使用。

 

弱電施工系統(tǒng)流程圖

 

　　四、保證施工項目高效運作的措施

　　1、由項目經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。

　　2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　3、建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　5、定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　6、每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。

　　7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

　　8、在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“弱電施工系統(tǒng)項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。

　　9、智能化弱電施工系統(tǒng)資金由項目經理直接支配。

　　10、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入弱電施工系統(tǒng)建設。

　　11、項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決弱電施工系統(tǒng)中的重點、難點問題，保證弱電施工系統(tǒng)有條不紊地進行。

發(fā)布：2010-05-31 11:12    編輯：泛普軟件 · dmq    [打印此頁]    [關閉]
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