弱電智能化系統(tǒng)施工

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 　　一、弱電施工系統(tǒng)施工準(zhǔn)備

　　1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

　　2、施工的臨時設(shè)施：根據(jù)弱電施工系統(tǒng)的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。

　　3、倉庫：需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

　　4、現(xiàn)場辦公用房、休息房：大約需要15㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。

　　5、現(xiàn)場臨時設(shè)施：現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

　　二、材料組織與管理

　　本弱電施工系統(tǒng)系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按弱電施工系統(tǒng)施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，弱電施工系統(tǒng)前期主要是輔材的進(jìn)場，弱電施工系統(tǒng)后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。

　　1、倉庫設(shè)置：為加強(qiáng)弱電施工系統(tǒng)物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。

　　2、設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫：弱電施工系統(tǒng)輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。弱電施工系統(tǒng)主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)弱電施工系統(tǒng)的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

　　3、設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場：設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。

　　三、弱電智能化系統(tǒng)的高效運(yùn)作機(jī)制

　　1.明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

　　3、項目經(jīng)理全權(quán)處理本弱電施工系統(tǒng)施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

　　4、項目經(jīng)理部設(shè)本弱電施工系統(tǒng)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付;項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

　　5、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

　　6、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按弱電施工系統(tǒng)進(jìn)度自行配制。

　　7、項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保弱電施工系統(tǒng)按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

　　四、保證施工項目高效運(yùn)作的措施

　　1、由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

　　2、組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　3、建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　5、定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　7、實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

　　8、在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“弱電施工系統(tǒng)項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

　　9、智能化弱電施工系統(tǒng)資金由項目經(jīng)理直接支配。

　　10、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入弱電施工系統(tǒng)建設(shè)。

　　11、項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決弱電施工系統(tǒng)中的重點、難點問題，保證弱電施工系統(tǒng)有條不紊地進(jìn)行。