當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山東OA系統(tǒng) > 濟南OA系統(tǒng) > 濟南OA快博
國內ASP應用,不容樂觀
新的ASP概念不是指開發(fā)工具ASP(ActiveX Server Pages),而是指應用服務提供商(Application Service Provider)一種新的IT經(jīng)營模式。通俗的話,即企業(yè)不購買應用軟件,而是采用租賃的形式租用軟件,數(shù)據(jù)和軟件都部署在服務商提供的ASP平臺上,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)使用供應商提供的軟件。例如大家常用的電子郵件就可以看做一個ASP應用。
這種方式的優(yōu)點就是企業(yè)不用再為信息化而投入大量的資金和時間進行建設,還可以避開了運行過程當中的維護工作。尤其前期的建設,企業(yè)需要采購服務器,還需要對采購的產(chǎn)品進行選型,并根據(jù)自己的需求進行修改,這個過程不僅耗時耗力耗財,而且還有一定的風險。一旦項目失敗不僅是企業(yè)財力和員工人力的損失,還有一個機會成本,即影響了企業(yè)把這些人力物力投入到別的方向上可能帶來的收益,還有對企業(yè)信息化進程受阻帶來的損失。
而且企業(yè)信息化的風險并不小,目前國內幾種主要的信息化項目(ERP,OA)實施成功率并不高,失敗的項目比較多。
而采用ASP方法看起來可以有效的規(guī)避這個風險,企業(yè)使用時,只是按使用期限交付租金,如果不合適,企業(yè)可以及時更換,不會有太大的損失。
所以有樂觀的預言,說ASP可以解決大型企業(yè)10%的需求,中小型企業(yè)75%的需求,并引用國外的數(shù)據(jù),說明ASP已經(jīng)對國外傳統(tǒng)的ERP巨頭形成了沖擊。
但我認為,在國內對ASP的應用前景過于樂觀還為時尚早。對ASP推動企業(yè)的信息化進程的能力表示懷疑。
因為ASP只是一種營銷方式,這種方式解決的是讓用戶更方便,更低風險的使用軟件的問題,但企業(yè)信息化不是以使用軟件為目的,而是通過信息化,給企業(yè)帶來各種管理上的提升,從而產(chǎn)生相應的效益。
舉個例子,本人朋友的一個家具工廠,曾經(jīng)使用過一個很簡單的軟件,在這個軟件,把企業(yè)的售后問題分解,一是責任上的分解,
把產(chǎn)生問題的責任分解到每一個相應的環(huán)節(jié),設計師設計時有沒有問題,審核設計的人有沒有審查出來,生產(chǎn)時是否出現(xiàn)了問題,保管時是否出現(xiàn)了問題,生產(chǎn)中物料沒有及時供應上是什么問題,每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人,二是把解決售后問題發(fā)生的費用分解,
需要那些工序,每個工序的成本是多少,再根據(jù)責任和成本確定分擔比例,公司承擔一部分管理責任,其余由相應的責任人承擔,使用這個工具軟件三個月后,原來每個月九千多的售后總費用降至四千多,除了節(jié)省了成本以外,客戶的滿意度得到提高,人力物力浪費得到減少。
這雖然是一個很小的管理應用項目,也是一個成功案例,在這個案例中,真正讓項目成功的不是軟件,而是管理,這個公司雖然不大,但原來的管理比較完善,否則,責任分析和費用分解是很難做到公平的,推行起來就會很困難,會受到設計,生產(chǎn)人員的抵觸,在這個案例中,軟件只是一種工具,使這個工作的工作量變小,變得容易及時的完成。這種項目成功的基礎就是與用戶的管理水平相一致,客戶具有一定的成熟度,象這樣的企業(yè)從項目中受益,自然會加大信息化的力度,象這個案例中的企業(yè),開訂單有自己開發(fā)的軟件,設計使用了圓方,管理上使用了智星ERP,而每個工具軟件都讓企業(yè)從使用中受益。
而我所了解的那些失敗案例,都是在投入了大量的資金和人力物力建設實施,系統(tǒng)上線后卻發(fā)現(xiàn)不但沒有起到預期的作用,反而搞得各部門怨聲載道,最后不得不再下線,或者僅僅留個樣子在應對檢查,卻使用原始的方式時行操作。這些失敗的案例中,不管原因是因為服務商服務能力不夠還是因為客戶成熟度不夠,不能為客戶帶來效益就會導致企業(yè)信息化進程受阻。
相對來說,軟件上線只是企業(yè)信息化的起步而不是終點。但我曾遇見過某ERP的項目經(jīng)理,告訴我他們的ERP成功率是80%,當我用懷疑的眼光看著他時,他充滿自信的向我解釋,我們項目成功的標準是收回80%的項目款,如果企業(yè)是以這種心態(tài)來做項目,我不知道他們能有多少有生命力的項目,替他的客戶捏一把汗。
對企業(yè)來說軟件只是工具,不是目標,一個新的工具使用,必然伴隨著企業(yè)方方面面的流程改變,這是一個管理和技術相結合的系統(tǒng)工程。軟件廠商要想真正的發(fā)展,應當提高向用戶提供優(yōu)質解決方案的能力。ASP平臺只是解決一個銷售渠道的問題,反過來,如果服務做得不好,也會很快被用戶拋棄,知名度和市場占有率的提高,并不代表美譽度的提高,也不意味著產(chǎn)品和企業(yè)就具有更強的生命力。
- 1時至今日 關于SOA的“未解之謎”
- 2“移動辦公”如何激發(fā)政企信息化新活力
- 35S管理方法 工夫在“詩”外
- 4ERP軟件不成熟 需要過多二次開發(fā)
- 5知識管理如何擺脫信息垃圾
- 6SaaS搜索路在何方
- 7BEA發(fā)布08年BPM市場五大趨勢
- 8艷照門后反思企業(yè)硬盤是否安全
- 9企業(yè)ITIL應該怎么用
- 10急需“正名”的安全設備
- 11中小企業(yè)IT管控亟待新思維火線救援
- 12企業(yè)存儲管理的節(jié)省之道
- 13提高數(shù)據(jù)中心能效的十個方法
- 1408年中小企業(yè)信息化進入深化應用階段
- 15中小企業(yè)ERP系統(tǒng)工程建設八步法
- 16內外結合 實現(xiàn)電子商務與ERP整合
- 17晨鳴紙業(yè)的ERP歷程
- 18OA辦公系統(tǒng)是什么?
- 19庫存不準確ERP再好也沒有用
- 20濟南OA軟件為用戶提供了完全開放的應用平臺
- 21又一起SOA收購案
- 22濟南OA辦公軟件特色亮點
- 23ERP實施如何面對生產(chǎn)主管
- 24流程考核還需小心行事
- 25元數(shù)據(jù)管理:企業(yè)信息化發(fā)展的潤滑劑
- 26ERP實務:序列號管理模型
- 27中國SaaS模式真正失敗的分析
- 28無ERP的系統(tǒng)如何寫作
- 29優(yōu)秀免費網(wǎng)管軟件推薦
- 30企業(yè)存在的十五個信息安全問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓