當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山東OA系統(tǒng) > 濟(jì)南OA系統(tǒng) > 濟(jì)南OA快博
SAP入門:Plant Maintenance
PM就是Plant Maintenance(本文中的PM都是這個意思,不要和Project Manager搞混了),大大小小的文檔上都把它翻譯成工廠維護(hù),意譯過來應(yīng)該是設(shè)備維護(hù)。單單講PM內(nèi)容較少,現(xiàn)在比較流行EAM(Enterprise Asset Management)。要說EAM的話就得把SAP里的PS、AM一起說了。IBM有套EAM系統(tǒng)MAXIMO,比較專業(yè),風(fēng)傳比SAP的東西要好,我沒用過,具體不知道了。
什么類型的企業(yè)會花大力氣來關(guān)注他們的設(shè)備/資產(chǎn)?是資產(chǎn)密集型企業(yè),如電力、采礦、制造業(yè)、港口、交通運(yùn)輸業(yè)等,這些企業(yè)的效益主要來源于設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),所以控制自己的資產(chǎn)成本同“增長利潤,提高效益”有著直接關(guān)系。
先區(qū)分一下“資產(chǎn)”與“設(shè)備”。我們的第一印象是,設(shè)備是生產(chǎn)/工程部(或者相關(guān)職能的部門)關(guān)心的東西,而資產(chǎn)是財務(wù)部(或者相關(guān)職能的部門)關(guān)心的。管設(shè)備的部門會有一臺《設(shè)備臺帳》,里面記錄了從設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的情況;管資產(chǎn)的部門會有一臺《固定資產(chǎn)臺帳》,他們則會從財務(wù)核算的角度管理這些大家伙(固定資產(chǎn))。
《設(shè)備臺帳》可能更專注于技術(shù)層面,并且分得比較細(xì)致;而《資產(chǎn)臺帳》可能更關(guān)注它的總的價值,通常企業(yè)管得較為粗放。那么問題出來了,對同一個東西,企業(yè)有兩套數(shù)據(jù),而且沒有幾家企業(yè)是一致的。如同我在MM入門文里說的物資分類編碼一樣,設(shè)備(資產(chǎn))也會有同樣的問題,而且更為復(fù)雜,他們往往都是龐大而且有若干層級結(jié)構(gòu)。設(shè)備與資產(chǎn)如何匹配,這是個問題。
狹義的設(shè)備管理工作是運(yùn)維為主,預(yù)防、出了問題維修、維修了繼續(xù)日常保養(yǎng),如此循環(huán)。而固定資產(chǎn)的管理將關(guān)注資產(chǎn)的購置、資產(chǎn)的折舊、資產(chǎn)的后續(xù)投入(維修保養(yǎng)等費(fèi)用),等到不能再用時要清查報廢等。
分清了設(shè)備與資產(chǎn),下面我們單就設(shè)備相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展開:
(1)是什么?
首先設(shè)備會有自身的特性,如名稱、位置、BOM結(jié)構(gòu)等,所以我們要分分類,編編碼啥的,人才啊,需要你們!
(2)誰來管?
這個設(shè)備所屬的管轄范圍,即在整個SAP中受那些組織結(jié)構(gòu)元素管理;
(3)壞了、修!
所謂無事不體現(xiàn)價值,所以等設(shè)備壞了,PM就RUSH了。有了維修需求,PM就會根據(jù)需求通知誰誰去處理這個事情,然后用工單作為維修的開始,據(jù)此計劃、排程,待施工完成后關(guān)閉、結(jié)算。
(4)沒壞,能不能修?
能啊,有點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)含量的管理都會盡可能的在故障發(fā)生前避免,此謂預(yù)防性維護(hù)。動動腦子,可以找到某類某臺設(shè)備的特性規(guī)律,從而制定科學(xué)的維保計劃;或者,咱定期的去看看,排查、排查、排查,也行。
那么,和PS(Project System)、AM(Asset Managment)有啥關(guān)系呢?剛才說了AM是管資產(chǎn)的。PS,除了向別人買固定資產(chǎn),我們是可以用PS來管理項目、來建造設(shè)備的!(IT專家網(wǎng))
- 1業(yè)內(nèi)專家談ERP中的實(shí)際成本管理思路
- 2淺析中小企業(yè)BI市場與應(yīng)用
- 3企業(yè)越大,機(jī)房越小
- 4SaaS試水反垃圾郵件服務(wù)
- 5IT系統(tǒng)整體安全解決方案(一)
- 6數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)復(fù)制實(shí)施研究
- 7ERP案例:CIO九周速成SAP ERP
- 8避免華為自殺事件重演 企業(yè)和諧出路
- 9IT部門不能加速運(yùn)行的五個原因
- 10當(dāng)前企業(yè)存在的十五個信息安全問題分析
- 11康師傅用IT跑贏成本
- 122008年盤點(diǎn)十大降低企業(yè)成本的技術(shù)措施
- 13IT管控能力不足成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
- 14SOA應(yīng)用案例之“雙城記”
- 15CIO如何管理企業(yè)BPM
- 16ERP實(shí)施過程中的恐慌事件及解決方法
- 17打造綠色數(shù)據(jù)中心的五大要素
- 18又一起SOA收購案
- 19談管理流程設(shè)計的原則
- 20失信已成硬傷 中小企業(yè)如何避免爛尾
- 21IT廠商業(yè)績解讀之惠普篇:誰說硬件沒錢賺
- 22企業(yè)存儲管理的節(jié)省之道
- 23企業(yè)信息平臺如何解決現(xiàn)代物流的需求
- 24OA辦公系統(tǒng)包含完成業(yè)務(wù)設(shè)計的工具和方法學(xué)
- 25實(shí)例再現(xiàn):SaaS型BI幫助企業(yè)擺脫困擾
- 26關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)安全 十招防數(shù)據(jù)泄露
- 275S管理方法 工夫在“詩”外
- 28IDC產(chǎn)業(yè)鏈競爭加劇 創(chuàng)新贏利成新熱點(diǎn)
- 292010年后的主流工作平臺是安全么?
- 30供應(yīng)鏈管理SCM的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本解決方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓