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項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

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　　項目管理是一項復(fù)雜的工程，尤其是對于一些中小企業(yè)，沒有科學(xué)的管理手段很難實現(xiàn)對項目有效地進(jìn)行管理。

　　而泛普項目管理系統(tǒng)將可以提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平和信息化水平，從而可以達(dá)到對項目的科學(xué)有效的管理。

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　　一、泛普針對項目管理系統(tǒng)開發(fā)背景的討論

　　在過去，各行各業(yè)往往都有不少管理人員孤立地看待數(shù)據(jù)處理和計算機。造成這種看法的原因是，數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)人員不愿使用容易被計算機用戶理解的語言同用戶進(jìn)行交替。管理人員對這種交流缺乏興趣和無能為力，導(dǎo)致延緩了計算機西聽的開發(fā)，從而在許多其他方面助長了自守和冗余勞動的現(xiàn)象。

　　已經(jīng)信息化的建筑企業(yè)在IT信息技術(shù))的投資超過了未信息化建筑企業(yè)在IT的投資，這意味著IT項目的投資已經(jīng)由廠商驅(qū)動向用戶驅(qū)動轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在大多數(shù)的建筑行業(yè)用戶都經(jīng)歷過信息化，或成功過，或失敗過，經(jīng)驗教訓(xùn)都有了許多。

　　IT企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在兩方面：一是IT解決項目管理系統(tǒng)方案的技術(shù)水平;一是 IT 項目在工程行業(yè)的實施能力。相對于前者，后者在短期提高利潤方面更能顯示出威力。因為項目管理水平的提高，意味著項目能得到更好地控制。

捕獲2.PNG

　　二、泛普項目管理軟件的設(shè)計與實現(xiàn)

　　泛普軟件結(jié)合項目跟蹤管理在國內(nèi)的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過對行業(yè)的需求分析和可行性分析，以互聯(lián)網(wǎng)為開發(fā)點，研究開發(fā)出一款適合行業(yè)工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)的平臺，其核心作用是：

　　1、記錄業(yè)務(wù)人員對前期項目線索的跟蹤過程;

　　2、有效維護(hù)和管理客戶和供應(yīng)商兩種類型的業(yè)務(wù)伙伴;

　　3、關(guān)聯(lián)項目進(jìn)度，維護(hù)收款階段開票信息;

　　4、管理項目立項、預(yù)算、進(jìn)度、成果評審、資源、核算等全過程;

　　5、在線提交、審批、統(tǒng)計工時;

　　6、在線提交與審批報銷流程，并保留費用表原格式;

　　7、自動跟蹤合同進(jìn)度，管理開票入票、應(yīng)付應(yīng)收，核算項目成本利潤;

　　8、定制項目成果進(jìn)度表、項目經(jīng)濟運行統(tǒng)計表、項目進(jìn)度表、項目核算表等。

　　對于建筑行業(yè)而言,當(dāng)前對建筑施工管理的方式仍舊以傳統(tǒng)的管理模式為主，在信息化飛速發(fā)展的大環(huán)境中，泛普軟件的管理理念和效率均影響了建筑企業(yè)的競爭力水平。因此，為了如何將提升建筑工程項目管理的信息化水平，泛普軟件以建筑工程項目管理信息化為主要出發(fā)點，針對建筑工程項目管理的主要業(yè)務(wù)問題設(shè)計實現(xiàn)了建筑工程項目管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2022-04-14 10:47    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]