如何使用管理軟件進行建筑設計

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　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及全球化的日益加深，建筑設計項目的設計要求越來越高，設計流程越來越復雜，原有的人工粗放式管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，信息化項目管理模式已經(jīng)成為建筑設計企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。在日常建筑工程中，建筑設計管理工作能夠?qū)φ麄€建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，合理的建筑設計管理能夠?qū)ㄖO計進行優(yōu)化，使其更加符合現(xiàn)階段的建筑創(chuàng)新理念，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。

　　一、建筑設計工程管理中的問題

　　1、信息管理問題

　　建筑設計工程信息管理在整個建筑設計工程中具有極其重要的位置，直接影響設計管理的整體效率。目前我國的建筑設計程的信息管理存在幾個問題:一方面是信息的準確性，如信息不完整、不準確、使用不當?shù)?，有時設計院為了掩飾設計中的一些小失誤或錯誤往往虛報信息，造成建筑施工可能出現(xiàn)安全問題，同時也會造成設計單位相互之間的溝通中出現(xiàn)信息失準。

　　2、缺乏設計意識

　　當前建筑施工企業(yè)管理的重心仍停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)的領導和工人沒有充分的認識到建筑設計工程管理的重要性。并且在建筑設計工程的設計之初，沒有嚴格的對自己的設計方案進行把關，認為設計方案可有可無。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，大多都是通過招標來控制建筑工程成本的造價，沒有認識到優(yōu)化設計能夠價格成本和造價

　　3、界面管理問題

　　在建筑設計工程中存在的界面管理問題有:對于系統(tǒng)設備的尺寸、具體位置、施工設計圖中預留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預理位置及尺寸誤差較大，遭遇初步設計建筑規(guī)模確定受到影響:對于線路、管線等匯總協(xié)調(diào)管理不善，進而干擾建筑安裝調(diào)試施工設計單位對于工藝設備、結(jié)構(gòu)方案未進行系統(tǒng)論證，造成設計文通過審查，因工作深化導致工期延誤;施工設計階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯誤，造成設備與施工難以順利安裝，進而影響整體建筑質(zhì)量。

　　二、建筑設計工程管理問題的解決方法

　　1、提高建筑設計工程的管理意識

　　首先應該提高企業(yè)單位領導的建筑設計工程管理意識，并且在領導的帶領下提升施工人員對建筑設計工程重要性的認識。此外，建筑設計工程人員應該把握好技術與經(jīng)濟之間的關系，做到技術與經(jīng)濟和諧統(tǒng)一，建筑設計工程人員應當增強優(yōu)化意識，充分利用價值工程的原理進行分析建筑設計工程的方案，提高建筑設計工程的價值，做好功能分析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設計工程的整體利益。

　　2、建立完整的建筑設計工程管理制度

　　在建筑設計工程中包含了諸多的專業(yè)且涉及的內(nèi)容較廣，設計是群體性的活動，要保證建筑設計工程管理正常有序有效的進行，建立一個完整的組織框架是必須的，所設計的設計管理制度使相關人員的責任與義務明確，指令傳達路徑簡單明確。

　　3、加強建筑設計工程質(zhì)量控制

　　對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質(zhì)量:在工程竣工時，專業(yè)設計人員應共同參于質(zhì)量驗收。

　　三、泛普軟件-建筑設計管理

　　1、合同管理：對于項目合同的管理，以表格形式展示，包含“合同號”、“工程號”、“工程名稱”、“合同金額”等任務屬性，可以詳細記錄一個設計項目的基本信息。

　　2、方案設計/施工圖設計：以看板形式展示任務，分別對項目方案和施工圖設計進行管理，任務分組可以自行更改。

　　3、甘特圖：以甘特圖顯示展示一個任務的開始/截止時間，便于監(jiān)控項目進度。

　　4、報表：包括“項目階段分布”、“合同金額”、“設計人員工作統(tǒng)計”等，從不同角度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。

　　綜上所述，項目建筑設計階段的設計管理可以使用泛普軟件企業(yè)項目管理軟件完成規(guī)范項目建筑設計管理階段的操作程序。規(guī)范項目建筑設計管理階段的操作程序，做到對項目設計前期階段實時監(jiān)控。加強設計階段的管理工作，確保施工圖設計能詳盡、快速、準確的完成，避免圖紙過于脫離建筑工程的實際情況。能結(jié)合企業(yè)自身實際情況來建立完善的建筑設計管理體制，建筑設計管理工作能夠為項目決策人提供充足而重要的技術和理論依據(jù)。