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中小企業(yè)怎樣同大企業(yè)合作
兩個人一起才能跳舞,兩個人一起才能找出事實真相(Thoreau說的),兩個人一起才會帶來麻煩(Mae West說的)。這里還有一件事情要兩個人做:為一家企業(yè)管理IT系統(tǒng),這家企業(yè)超過300人、年收益6500萬、有一個175000平方英尺的倉庫,每7天換3次班,每天為向像沃爾瑪、Target這樣的大商場提供超過20000箱的零食。
Brad McClave是Snak King(零食之王)的IT經(jīng)理,也是“兩個人”中的一個人,他用基于網(wǎng)絡(luò)的EDI軟件、防火墻、反病毒軟件和倉庫管理系統(tǒng)等經(jīng)過考驗的技術(shù)將公司的產(chǎn)品送達更大、要求也更加苛刻的客戶的貨架上。通過和精挑細選的IT供應(yīng)商合作,這些基本的技術(shù)幫助公司很快成長為西海岸最大的零食制造商,而且避免了通常的IT日常管理費用。在談到大型的軟件和昂貴的項目時,McClave說,“我沒有時間和金錢來搞這些。”
小企業(yè)甚至是很多的中型企業(yè)買不起巨大的ERP、CRM和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)需要IT人員好多個月的時間安裝,要花上幾百萬元。但是,已經(jīng)安裝好這些大系統(tǒng)的公司要求采用電子數(shù)據(jù)、訂單、發(fā)票,還有傳輸要求。為了和這些大個子開展業(yè)務(wù),規(guī)則很簡單明了:“如果你沒有達到要求,下個人就會進來。你就會出局?!盡cClave說。
但是,這樣的機會太好,不能夠錯過;如果和業(yè)界的巨頭合作,一家小企業(yè)可以很快成為大企業(yè)。如果你想要和沃爾瑪、Travelocity和Nordstrom這樣的大企業(yè)合作,是可以的——但是必須有可靠技術(shù)和外界的IT服務(wù)商的幫助。
兩年前,Emily Harrow在自己的父母家里面創(chuàng)建了Mixed Emotions化妝品公司,在日用品網(wǎng)和其他大的零售網(wǎng)上銷售沐浴和美容產(chǎn)品。目前為止,她都沒有IT人員,用基于網(wǎng)絡(luò)的EDI產(chǎn)品同零售巨頭們交易。
“如果沒有EDI,就不可能和這些大公司一起合作,而且這些技術(shù)比較容易,并不需要絞盡腦汁?!?/FONT>
EDI當然不是最尖端的科技,“但是它是低成本、低技術(shù)含量、穩(wěn)定的技術(shù)。”Forrester的主要研究員Ken Vollmer說,EDI處理量每年都以5%到10%的速度增長,主要是由像零食王國和Mixed Emotions這樣的比較小的企業(yè)推動的,這些企業(yè)都希望自己做大的夢想能夠成為現(xiàn)實。
小企業(yè)怎樣看起來像大企業(yè)
那么,零食王國的IT二人轉(zhuǎn):實施者McClave和IT經(jīng)理Mario Sanchez是怎樣做到的呢?“許多的合作伙伴關(guān)系”,McClave回答說。公司主要依靠四個IT提供商,或者說外包商,每個提供商都提供關(guān)鍵的服務(wù)。零食業(yè)競爭非常激烈,諸如電子訂單、信用跟蹤、訂單處理、庫存管理產(chǎn)品都需要技術(shù)支持,這是最基本的要求。一旦有技術(shù)失誤,公司不能轉(zhuǎn)移保質(zhì)期短的產(chǎn)品。
McClave是4年前因為他在ERP和倉庫管理方面的豐富背景被零食王國找到的。當時,公司的高層管理者們對于前幾屆的IT班子很不滿意,他們找他來解決公司供應(yīng)鏈的問題,并且負責(zé)搞定一切事情。
四家技術(shù)伙伴提供了ERP和倉庫管理系統(tǒng)、EDI傳輸、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和安全軟件(防火墻、防病毒、反垃圾郵件和備用電源)。Epicor提供的erp系統(tǒng)是零食王國的心臟程序,把EDI、無線條形碼存貨管理和其他一些后臺功能聯(lián)系起來。
McClave用EDI系統(tǒng)同時處理和小型、中型的零售商的業(yè)務(wù)(如便利店和雜貨店)和大型的零售商(例如Target和沃爾瑪)的業(yè)務(wù)。McClave把EDI比喻成“難以琢磨的野獸”,特別是在2002年,大宗零售商采用了AS2 EDI-因特網(wǎng)標準?!斑@讓我們不得不轉(zhuǎn)變方法”,McClave說?,F(xiàn)在,EDI業(yè)務(wù)必須適應(yīng)更加快速、靈活和安全的要求。但是由于和Epicor、iSoft的合作關(guān)系,他能夠繼續(xù)和大宗貿(mào)易商保持聯(lián)系,而不需要大量的IT投入。
McClave的客戶中,像零食王國這樣的較小的零售商占了大多數(shù),McClave用Edict系統(tǒng)的基于網(wǎng)絡(luò)的Grocery EC.com的EDI工具。“這些供應(yīng)商處理所有的日常經(jīng)營和EDI交易中的硬件部分”。McClave說——這些實際上是指那些無縫數(shù)據(jù)互傳技術(shù),他既沒有人員,也沒有興趣來管理這些技術(shù)。
為了保證零食王國的IT系統(tǒng)穩(wěn)定性,McClave選擇了軟件供應(yīng)商Far West和ServGate公司。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施——Unix服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和文件服務(wù)器是在放在公司的,防火墻軟件由專人管理,成為零食王國和現(xiàn)實世界之間的“橋梁”?!拔也粎⑴c構(gòu)建和更新工作”,McClave說。這同樣適用于防病毒、反垃圾郵件和后備電力功能。如果公司停電,郵件服務(wù)器關(guān)閉,服務(wù)提供商還是可以提供全套的郵件服務(wù)功能。
下一步是通過公司網(wǎng)站Sankking.com推出的電子商務(wù),銷售人員可以實時訪問網(wǎng)絡(luò)提取客戶信息,還可以為分銷商查看訂單和運輸信息提供信息入口。當然,McClave不是獨自完成的?!拔覀儾豢赡茉诠緝?nèi)部完成這項工作。必須有人懂得ERP、數(shù)據(jù)庫,并且編寫網(wǎng)絡(luò)整合工具”,他說,“小企業(yè)要做到這一點的唯一方法是更聰明、更努力的工作,并且要有很多伙伴的合作。”
準備變大
Groople可能不是家喻戶曉的名字,但是并不妨礙這家小型的私人企業(yè)在奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ),從而成長為像Google那樣的巨人。Groople的名字來源于“Group of people(一群人)”,其市場戰(zhàn)略是把包括體育代表團、軍隊組織和社團等在內(nèi)的旅行隊和與Groople有合作伙伴關(guān)系的賓館、郵輪、航空公司和其他團隊旅行服務(wù)提供商聯(lián)系起來。公司認為這個縫隙市場的每年會創(chuàng)造40億美元的價值。
Groople在2003年推出了自己的網(wǎng)站,“在這之前,沒有團體預(yù)定的業(yè)務(wù)。如果你上Travelocity或者 Expedia的網(wǎng)站,沒有代理你就不能定超過5間房?!盨cott Larsen說,他是Groople的IT經(jīng)理。團體旅行的管理者們不能進入這塊巨大的市場。
為了讓Groople公司的理想成為現(xiàn)實,必須和酒店系統(tǒng),以及和像Travelocity這樣的旅行網(wǎng)站合作,并且通過Groople的網(wǎng)站整合,這是巨大的工程?!癐T是我們的工作。我們必須像一個大企業(yè)那樣規(guī)劃,使用大型的發(fā)電機、存儲空間、多個服務(wù)供應(yīng)商,并且更高層次的網(wǎng)絡(luò)工作能力。”Larsen說。
Groople的主要軟件是一個客戶界面,并與酒店的空余房間管理系統(tǒng)連接。Groople的員工知道網(wǎng)上旅行業(yè)務(wù)(因為許多員工曾經(jīng)在該領(lǐng)域工作過),并且知道酒店的空余房間管理系統(tǒng)是怎樣工作的。“這僅僅是如何建立系統(tǒng)的問題?!盠arsen說。還要確保系統(tǒng)和酒店原有的系統(tǒng)互相之間的透明,從而使得Groople的人員可以查看酒店的系統(tǒng),而酒店的人員也可以看到Groople的系統(tǒng)?!拔覀儽仨毧朔讉€技術(shù)上的障礙。” Larsen說。
但是,在零食王國,IT人員數(shù)量有限:3名全職IT員工要支持50名Groople員工的工作,而這50名員工要負責(zé)開發(fā)、營銷、產(chǎn)品設(shè)計和呼叫中心業(yè)務(wù),還要保證網(wǎng)站全天候的運行?!盀榱四軌蜃龅竭@一切而只用50個人是非常不容易的。我們通過戰(zhàn)略性的選擇主機托管伙伴和安全伙伴來做到了這一點——這兩個領(lǐng)域是任何基于網(wǎng)絡(luò)的公司都需要的?!?/FONT>
和一般的安裝項目不同的是,Groople必須達到比較大的合作伙伴對服務(wù)水平的要求。比如, Groople必須滿足Travelocity對容量、后備電力、基礎(chǔ)設(shè)施和硬件的高要求?!靶∑髽I(yè)一般不用達到那樣高的服務(wù)水平,這加大了復(fù)雜程度。”Larsen說。
這也提高了成本。
(AMT)
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