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零售貿(mào)易OA軟件方案概述及協(xié)同軟件平臺規(guī)劃
1.1零售貿(mào)易行業(yè)背景概述
零售貿(mào)易是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重要組成部分,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及流通領(lǐng)域發(fā)揮著重大作用,在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著引導(dǎo)生產(chǎn)、推動消費(fèi)的重要功能,但是目前國內(nèi)有近三成以上的零售貿(mào)易行業(yè)普遍存在著規(guī)模較小、零散作戰(zhàn)缺乏行業(yè)龍頭企業(yè)、從業(yè)人員文化程度較低、管理層人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)狀,再加上目前國際經(jīng)濟(jì)條件惡化、歐洲債務(wù)危機(jī)以及人民幣面臨的巨大升值壓力,使得零售貿(mào)易行業(yè)的生存與發(fā)展遭遇前所未有的“寒冬”。1.2零售貿(mào)易行業(yè)企業(yè)管理概述
從現(xiàn)狀來看,目前中國零售貿(mào)易行業(yè)的普遍情況大致可以總結(jié)為如下幾點(diǎn):1. 流通主體規(guī)模偏?。浩髽I(yè)規(guī)模仍然偏小,缺乏具有規(guī)模效應(yīng)、市場競爭力強(qiáng)的大型龍頭企業(yè)。
2. 現(xiàn)代化的經(jīng)營管理人才匱乏:貿(mào)易企業(yè)從業(yè)人員文化程度偏低,初中高中文化從業(yè)人員占了大多數(shù),管理人員數(shù)量質(zhì)量缺口較大。
3. 流通網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展緩慢:多數(shù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍以個(gè)體經(jīng)營為主,且售后服務(wù)體系不健全、設(shè)施不配套、綜合運(yùn)行成本偏高等狀況仍然存在,導(dǎo)致農(nóng)村的部分消費(fèi)流向城市,延緩了農(nóng)村市場的發(fā)展進(jìn)程。
4.企業(yè)發(fā)展大多只守不攻,做大做強(qiáng)的意識與能力欠缺。
在這樣的行業(yè)氛圍下,零售貿(mào)易行業(yè)的入門門檻及其低下,但是淘汰率死亡率也居高不下,如何改變現(xiàn)有零散的組織架構(gòu),引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,縮短商品流通成本,調(diào)整市場需求反饋時(shí)間,提高銷售效率,成為目前零售貿(mào)易行業(yè)最核心的需求。而通過信息化轉(zhuǎn)換企業(yè)落后的銷售模式,調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)有組織架構(gòu),重造企業(yè)主要管理流程,成為零售貿(mào)易行業(yè)的必由之路。
1.3零售貿(mào)易行業(yè)企業(yè)信息化概述
由前述的行業(yè)特征以及零售貿(mào)易行業(yè)企業(yè)生存的現(xiàn)狀和特點(diǎn),泛微認(rèn)為零售貿(mào)易行業(yè)的信息化過程目前最主要的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該在于通過信息化手段完成兩大改造:基于公司戰(zhàn)略考慮的改革:營銷模式轉(zhuǎn)換,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,主業(yè)務(wù)流程再造等。 基于公司內(nèi)部管理考慮的改革:加強(qiáng)人、財(cái)、物的控制,利用信息系統(tǒng)提高工作效率等。 第二章零售貿(mào)易行業(yè)協(xié)同管理整體規(guī)劃
2.1零售貿(mào)易行業(yè)OA軟件信息化規(guī)劃
零售貿(mào)易行業(yè)最主要的業(yè)務(wù)與生存核心在于對市場的反應(yīng)速度以及產(chǎn)品的流通速度,以及價(jià)格的適應(yīng)能力,所以扁平化的組織架構(gòu)模式,有利于零售貿(mào)易行業(yè)更快的應(yīng)對高速度、高平率的審批要求,下圖為某零售貿(mào)易行業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖:結(jié)合零售貿(mào)易行業(yè)內(nèi)部組織部門及其業(yè)務(wù)的特點(diǎn),涉及到信息化系統(tǒng)一般會有:
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合同管理信息化:合同審批、合同管理、合同備案、合同歸檔
財(cái)務(wù)管理信息化:賬務(wù)、財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本管理、預(yù)算管理、合同(付款/開票)管理
人力資源管理信息化:績效管理、工資管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤管理
客戶管理信息化:客戶資料、交往信息、合同信息、交付情況、款項(xiàng)情況
供應(yīng)商系統(tǒng):供應(yīng)商管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、產(chǎn)品型號規(guī)格管理
辦公自動化:知識管理、工作流程管理、門戶應(yīng)用、目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)管理、管理駕駛艙
業(yè)務(wù)管理信息化:企業(yè)主營業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)信息化
2.2零售貿(mào)易OA軟件OA建設(shè)目標(biāo)
在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中,對于零售貿(mào)易行業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營管理希望達(dá)到如下幾個(gè)方面:1、希望通過信息化保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行;
2、希望通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、快捷掌控市場反饋以及產(chǎn)品銷售的整體運(yùn)營狀況;
3、希望通過信息化保障企業(yè)制度、體系、流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作;
4、希望通過信息化實(shí)現(xiàn)公司全面掌控跨區(qū)域、跨產(chǎn)品的運(yùn)作與監(jiān)督;
5、希望通過信息化通過企業(yè)以及各公司知識積累以提升知識技能的快速復(fù)制能力;
6、希望通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)多級架構(gòu)上下層級及部門間業(yè)務(wù)協(xié)同;
7、希望通過信息化解決快速擴(kuò)張的管理制度的復(fù)制能力;
8、希望通過信息化幫助企業(yè)文化的建設(shè)和落地傳播;
這些目標(biāo)可以通過建設(shè)信息化系統(tǒng)之一的協(xié)同OA管理平臺來幫助落地執(zhí)行,通過集中統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺為公司、部門以及銷售處、柜臺、門店等集中運(yùn)作辦公的聚集點(diǎn)。
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- 7生鮮超市管理:莫讓“病毒”毀了你的生鮮店
- 8超市管理之杜絕缺貨
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- 10促銷活動的開展
- 11超市管理資料 如何優(yōu)化超市門店的商品結(jié)構(gòu)
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- 15超市管理:處理顧客投訴的原則
- 16超市管理之挖掘商品類別的寬度與深度
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- 18超市管理:超市衛(wèi)生管理制度
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- 21中國零售企業(yè)僅僅處于OA應(yīng)用初級階段
- 22行政部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 23超市管理之拒絕超市死角
- 24超市陳列:陳列的表現(xiàn)方法
- 25超市管理之打造流暢“生命線”
- 26超市防損管理
- 27超市管理系統(tǒng)功能
- 28超市開店:營運(yùn)部,人力資源,培訓(xùn)部,工程部,采購部
- 29食品部、百貨部主管崗位職責(zé)
- 30超市收銀系統(tǒng)功能描述
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